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沸沸揚(yáng)揚(yáng)近兩年的iPAD中國(guó)商標(biāo)案終于有了結(jié)果,。廣東省高院日前宣布，蘋果公司已與深圳唯冠公司就iPAD商標(biāo)案達(dá)成和解,，蘋果公司向深圳唯冠支付6000萬(wàn)美元,，蘋果將獲得iPAD在中國(guó)內(nèi)地的使用權(quán)。這是一個(gè)表面上看來皆大歡喜,實(shí)際上卻是雙方都不得不接受的無奈選擇,。深圳唯冠在瀕臨破產(chǎn)前抓住了一根救命稻草,，蘋果公司則在交了一筆不菲的學(xué)費(fèi)后，從此在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)輕裝上陣,。
蘋果與唯冠商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)可追溯到10年前,。2000年，唯冠集團(tuán)臺(tái)灣子公司唯冠國(guó)際注冊(cè)了iPAD在歐洲與世界其他地區(qū)商標(biāo),。次年,，唯冠大陸子公司深圳唯冠注冊(cè)了iPAD中國(guó)商標(biāo)，并將該商標(biāo)使用在其自主研發(fā)的液晶顯示器等電子產(chǎn)品上,。2006年蘋果公司的iPAD手機(jī)入市,，并開始計(jì)劃推出蘋果電腦。在進(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí),，才發(fā)現(xiàn)iPAD商標(biāo)歸唯冠公司所有,，為了保持品牌的全球一致性，蘋果就巧妙地在英國(guó)設(shè)立一家名為IP的殼公司出面“廉價(jià)”購(gòu)買iPAD商標(biāo),。這一招果然奏效,，2年半前，蘋果僅支付了3.5萬(wàn)英鎊,，就從唯冠國(guó)際手中買下了iPAD全球商標(biāo)權(quán),。但百密一疏的是，中國(guó)內(nèi)地iPAD商標(biāo)的所有權(quán)并不在唯冠國(guó)際,，而在深圳唯冠的手中,。
從本質(zhì)上說，深圳唯冠與蘋果的訴訟,，并非一場(chǎng)勢(shì)均力敵的較量,，而是一場(chǎng)關(guān)于規(guī)則的博弈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì),，規(guī)則有時(shí)比實(shí)力更有價(jià)值,。深圳唯冠獲賠看似“不勞而獲”，實(shí)則于法有據(jù),，因?yàn)橹袊?guó)商標(biāo)采取注冊(cè)在先原則,。深圳唯冠運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則，拿起法律武器積極維權(quán)的舉措無可厚非,。
蘋果因商標(biāo)轉(zhuǎn)讓存在重大失誤而付出了天價(jià)和解金,。同樣,，加多寶苦心經(jīng)營(yíng)多年卻為王老吉做了嫁衣，而今不得不另投巨資重塑品牌,。這兩起備受關(guān)注的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案,，告誡企業(yè)需要高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，盡快建立完善的保護(hù)體系,。
21世紀(jì)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),�,？鐕�(guó)巨頭們之所以熱衷于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，因?yàn)樗麄兩钪�,，企業(yè)一旦掌握了核心技術(shù),、拳頭產(chǎn)品和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條,不管產(chǎn)品在哪個(gè)國(guó)家生產(chǎn)，只要貼上自己的品牌,都可以在全球市場(chǎng)上所向披靡,。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速,，國(guó)際貿(mào)易摩擦和商業(yè)糾紛將明顯增加，中國(guó)企業(yè)也必將面臨更多來自外國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn),。對(duì)唯冠而言,，它雖然完勝蘋果，卻并不值得盲目樂觀,，反而應(yīng)該反思,，到底什么才是企業(yè)的生命力？蘋果沒有iPAD商標(biāo),，可以重金贖買,；唯冠手握iPAD商標(biāo)，卻下不出“雙黃蛋”,。它所獲賠的6000萬(wàn)美元,，尚不足以清償其所有負(fù)債。
唯冠與蘋果發(fā)展路徑的鮮明反差足以警醒我們：要想避免“先驅(qū)”變“先烈”,，持續(xù)的自主研發(fā)創(chuàng)新才是靈丹妙藥,。一個(gè)企業(yè)如果只有商標(biāo)專用權(quán),而沒有過硬的產(chǎn)品,即便擁有（或搶注）再多的商標(biāo),，也只不過是沒落貴族的遮羞布而已,。
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