當業(yè)界還在猜測扎克伯格將以何種方式進軍中國大陸市場時,,F(xiàn)acebook已經(jīng)在中國搶注了60多個關聯(lián)商標,,可謂“兵馬未動,糧草先行”,。 Facebook的做法被理解為借鑒了蘋果公司ipad商標糾紛的教訓,。之前蘋果和唯冠糾紛引發(fā)社會上關于知識產(chǎn)權熱議的時候,不少關注此事的網(wǎng)友熱心地“支招”,,建議蘋果棄用ipad的商標,,改用Apad、Bpad,、Cpad等,,當他們在國家工商總局的商標網(wǎng)查詢時卻發(fā)現(xiàn),除了B,,從A到Z的每個英文字母開頭的pad都被搶注了,。而Zpad商標的擁有者就是中興通訊,中興卻表示永遠不會使用這個商標。注冊的目的完全是“守株待兔”式的知識產(chǎn)權布局——一旦有企業(yè)想使用這個商標,,而它手上又有中興需要的知識產(chǎn)權時,,就以交叉許可的方式跟對方博弈。中興的意圖很明顯,,賬也算得精明,注冊一個商標只有幾十元錢,,而開發(fā)一個專利少則十萬,多則百萬千萬,,所以作為一個技術依賴型的企業(yè),,這樣的知識產(chǎn)權布局必不可少。 知識產(chǎn)權已經(jīng)成為創(chuàng)新型企業(yè),、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重要的競爭策略,。雖然對于它是“防御性武器”還是“進攻性武器”還存在爭議,但知識產(chǎn)權作為企業(yè)間甚至國家間競爭工具的定位已被公認,。 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新要素密集,,體現(xiàn)的是新興科技與新興產(chǎn)業(yè)的深度融合,在培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中,,對知識產(chǎn)權創(chuàng)造和運用依賴強,,對知識產(chǎn)權管理和保護要求高,,對于構建創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,、推動創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化和市場化具有重要作用。 發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主要是提升科技創(chuàng)新實力,,綜合表現(xiàn)為知識產(chǎn)權的創(chuàng)造,、運用、保護和管理的競爭,。近5年來,,世界范圍內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域的專利數(shù)量激增,發(fā)明專利申請量增速顯著加快,,是同期傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域發(fā)明專利申請平均增速的3倍至4倍,。然而,我國在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域的知識產(chǎn)權發(fā)展態(tài)勢不容樂觀,,一是各國非常重視在我國進行知識產(chǎn)權布局,;二是我國掌握的主要技術領域的核心技術少;三是我國相關企業(yè)比較缺乏國際布局和參與全球競爭的意識,。 盡管在技術水平上還存在一定差距,,但我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大,產(chǎn)業(yè)規(guī)模已居世界前列,。在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),,“十一五”時期,國內(nèi)申請人提交的專利申請超過2萬件,其中發(fā)明專利超過20%,,年產(chǎn)值超過1.1萬億元,;在新一代信息技術的第三代移動通信(3G)向第四代移動通信演進技術(LTE)方面,中興通訊股份有限公司(下稱中興通訊)和華為技術有限公司(下稱華為公司)等中國企業(yè)占據(jù)一定優(yōu)勢,;在2011年全球企業(yè)通過《專利合作條約》(PCT)途徑提交的國際專利申請排名中,,中興通訊名列第一,華為公司名列第三,,顯示出中國企業(yè)的強勁競爭力,。 加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權工作,政策的導向作用十分重要,。為推動我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展,,國務院辦公廳不久前轉(zhuǎn)發(fā)國家知識產(chǎn)權局等10部門聯(lián)合制定的《關于加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權工作的若干意見》指出,到2015年,,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域發(fā)明專利擁有量和專利國際申請量分別比2010年增長兩倍,。知識產(chǎn)權布局決定著我國在未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,重視知識產(chǎn)權必須具有國際化的視野,。因此,,我們必須制定與全球協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權政策及符合自身發(fā)展需要的知識產(chǎn)權共享規(guī)則,同時更多地參與國際規(guī)則的制定,,把自己的利益體現(xiàn)在國際規(guī)則之中,。
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