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為什么僅僅幾年功夫,，世界500強中的傳統(tǒng)電信運營商,，其排名已遠遠落后于一些互聯網新秀？
在最近舉行的亞洲移動通信博覽會上,，筆者不止一次聽到電信企業(yè)的CEO們提到這一嚴酷現實,。中國移動董事長奚國華說，從全球范圍來看,，傳統(tǒng)電信運營模式受到嚴峻挑戰(zhàn),，互聯網業(yè)務對傳統(tǒng)電信業(yè)務加速替代,，不僅是傳統(tǒng)語音業(yè)務,，短信、彩信等增值業(yè)務也不能幸免,，運營商的管道正面臨著“啞管道”風險,。為此，他驚呼,，傳統(tǒng)運營商中國移動,、中國電信、中國聯通之間的“三頭羊”之爭,，并不可怕,，而來自互聯網企業(yè)的競爭則更可怕，與互聯網的盈利模式,、運作機制相比,，傳統(tǒng)電信體制,、商務模式已經成為一種束縛，因此必須通過改革創(chuàng)新適應新的發(fā)展需求,。
互聯網企業(yè)爆炸式增長的數據流量,，一直是運營商的衣食父母,，2011年全球移動數據流量增長超過70%，近年來,，中國移動數據流量增長率超過150%,，預計未來幾年還將保持這種速度。既是“衣食父母”,，為何運營商反而感到“可怕”,？個中原因是，流量增長雖能給運營商帶來收入,，但更多的是網絡投資壓力。對應互聯網企業(yè)的“輕”,，是運營商的無法承受之“重”,，通信基站、機房,、埋在地下的光纖,、埋在海里的海底光纜,、衛(wèi)星地面站……還有大量的一線運維隊伍、客服人員,，哪樣不要付出實打實的真金白銀,？各大運營商的CEO們如不能在投入產出之間走好鋼絲，本世紀初一些世界電信業(yè)巨頭如美國世通公司的轟然倒下便是前車之鑒,。
其實慘烈的市場洗牌中,，面臨“啞管道”危機的又何止傳統(tǒng)電信業(yè)？拿傳統(tǒng)商業(yè)來說,，也一直存在著“是經營商業(yè)地產還是經營商品”的問題,。從上世紀90年代開始,，國內不少商業(yè)企業(yè)坐擁老祖宗留下來的黃金地段，逐漸淪為商鋪經營者，至多再加點“扣點”經營,。而具有戰(zhàn)略眼光,、國際視野的專業(yè)“買手”隊伍有沒有？像國際零售業(yè)巨頭那樣號稱“天上一顆星”,、“地上一張網”,，所具備的對上游生產制造業(yè)的強大掌控能力有沒有,？于是乎，當電子商務崛起之后,，傳統(tǒng)商業(yè)的“啞管道”時代也隨之來臨,。如果“管道”資源是祖上傳下來的，還混得下去,；如果本來不過是個一進一出賺點差價的“二房東”,，那就等著改行吧！
還有傳統(tǒng)媒體行業(yè),，當原本自家“管道”上流淌的新聞、廣告,、電視劇,、電影，卻呼啦啦地爭相“流”到新媒體那兒,，難道不也應該有點“啞管道”的危機感,？借運營商常說的一句話，要從“啞管道”變成“智能管道”——擁有更多獨家內容的發(fā)布能力,，內容的多次且深度的加工能力,，以及對內容產業(yè)鏈“一竿子到底”的組織能力,，已經時不我待。
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