在入股蒙牛三年后,，厚樸基金上周末將其間接持有的蒙牛5.9%股份出售給歐洲最大乳制品企業(yè)愛氏晨曦（Arla
Foods）,。入股完成后，愛氏晨曦將成為繼中糧之后的蒙牛第二大股東,。
蒙牛很“猛”,，但又很脆弱，這是很多人對(duì)蒙牛的評(píng)價(jià),。應(yīng)該說(shuō)這種評(píng)價(jià)很客觀,，也很實(shí)際。蒙牛這些年來(lái)的發(fā)展歷程證明,，這頭“�,！贝_實(shí)異常生猛、極具爆發(fā)力和沖擊力,；另一方面,，近年來(lái)圍繞蒙牛發(fā)生的很多問題，特別是質(zhì)量問題,，又說(shuō)明這頭“�,！比浴耙靶浴笔悖瑳]有足夠的能力和水平是難以駕馭,。原本以為,，中糧入主后，能改變一下蒙牛的“野性”,，讓其在不影響活力和爆發(fā)力的情況下,，發(fā)展得更加健康、更加有序,、更加符合現(xiàn)代企業(yè)制度,。但是，中糧沒能做到,，至少?zèng)]能完全做到,。中糧設(shè)計(jì)的各種重塑品牌的措施和辦法、對(duì)策和策略，并沒能在蒙牛身上得到充分實(shí)現(xiàn)和展示,，而各種問題仍然時(shí)有發(fā)生,。
那么，引入歐洲最大,、歷史最悠久的世界知名乳制品企業(yè),，是否能改變蒙牛生猛而缺少規(guī)訓(xùn)、有爆發(fā)力而誠(chéng)信記錄欠佳的局面呢,？
據(jù)蒙牛方面稱,，未來(lái)愛氏晨曦將為蒙牛引進(jìn)丹麥牧場(chǎng)管理體系，將“Arla花園”應(yīng)用于蒙牛的前端質(zhì)量管理中,，派出專家小組與蒙牛團(tuán)隊(duì)一起工作,，雙方的合作將覆蓋蒙牛從前端奶源管理到生產(chǎn)質(zhì)量控制等關(guān)鍵領(lǐng)域。
如果愛氏晨曦的進(jìn)入,，真的能以換血方式,，將蒙牛從前端奶源管理到生產(chǎn)質(zhì)量控制都進(jìn)行一次根本性的變革，不僅能有效重塑蒙牛在消費(fèi)者心目中的形象,，而且能有效提升中國(guó)乳制品業(yè)的市場(chǎng)形象,。因?yàn)椋膳Ｒ坏┱娴陌l(fā)生根本性的變革和變化,，其他企業(yè)要么也跟著變,，要么就在市場(chǎng)消失。這對(duì)廣大消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是一大福音。
關(guān)鍵在于,，愛氏晨曦能否讓蒙牛得到脫胎換骨式的變化,，能否讓蒙牛不再在誠(chéng)信和質(zhì)量方面受到消費(fèi)者的質(zhì)疑。因?yàn)�,，乳制品企業(yè)能否得到消費(fèi)者信任,，問題早已不在技術(shù)、資金層面,，也不在一般的管理層面,，而在責(zé)任、意識(shí)層面,，在于企業(yè)到底想樹立怎樣的品牌,、怎樣的形象。
正常情況下,，先進(jìn)管理理念的引進(jìn),，總能讓企業(yè)得到一次質(zhì)的提高和飛躍。但由于文化和思維方式的差異,，以及原奶生產(chǎn)方式的缺陷,，新理念也常常會(huì)遭遇“水土不服”,，甚至“隨鄉(xiāng)入俗”。許多外國(guó)知名企業(yè),、知名品牌,、知名商品，在國(guó)外銷售市場(chǎng)沒有任何質(zhì)量和服務(wù)方面的問題,，但到了中國(guó)市場(chǎng),，卻常常會(huì)遭遇質(zhì)量門、安全門,，這不能不令人深思,。
而在員工管理方面，無(wú)論是原蒙牛的純民營(yíng)化體制,，還是中糧進(jìn)入以后的半國(guó)有化體制,，抑或愛氏晨曦進(jìn)入后的混合化體制，如果不能把員工的責(zé)任意識(shí)充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，不能把所有與之配套企業(yè)的責(zé)任意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái),，如果不能形成完全一體化的管理模式，同樣難以從根本上解決蒙牛存在的問題,。質(zhì)量和誠(chéng)信問題,，也就無(wú)法從根本上得到解決。
而就食品安全問題而言,，一個(gè)企業(yè)的力量是非常有限的,。縱然愛氏晨曦的進(jìn)入,，能讓蒙牛在自身不再存在質(zhì)量和誠(chéng)信問題,，但在產(chǎn)業(yè)鏈條方面，仍存在很大的漏洞和缺陷,，那么,，質(zhì)量和誠(chéng)信問題也就很難實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。這就要求,，有關(guān)方面必須加大監(jiān)管力度,，在每個(gè)與質(zhì)量與誠(chéng)信有關(guān)的方面實(shí)施全方位、全過程的無(wú)縫監(jiān)管,。
所以,，對(duì)蒙牛及其乳制品企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有內(nèi)外兼修,，形成內(nèi)外的互動(dòng),，質(zhì)量和誠(chéng)信才有保證。
這又不能不促使筆者再往深度去思考，按理,，中糧集團(tuán)作為一家大型國(guó)有企業(yè),，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)理念、管理模式,、運(yùn)行機(jī)制,、品牌培育、誠(chéng)信建設(shè),、質(zhì)量控制等方面,，具有世界級(jí)企業(yè)的水平，為什么入主蒙牛以后,，沒能將困擾蒙牛的質(zhì)量,、誠(chéng)信、管理,、運(yùn)行機(jī)制等方面的問題解決好,，現(xiàn)在又得轉(zhuǎn)身依靠引進(jìn)外資來(lái)改變？如此,，中國(guó)企業(yè)何時(shí)才能真正與世界知名企業(yè)抗衡呢,？而且，在這樣的環(huán)境和思維下,，引進(jìn)愛氏晨曦,，會(huì)不會(huì)使得蒙牛也走上一些國(guó)有商業(yè)銀行的道路，引進(jìn)了外國(guó)投資者后,，讓外國(guó)投資者賺得缽滿盆溢,，但在管理思維和發(fā)展理念方面，卻沒有得到多大改變,？
總之,，引進(jìn)外資，到底能讓蒙牛改變什么,、改變多少,，變數(shù)太多,，需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn),。