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現(xiàn)在國內(nèi)的很多知名企業(yè),，都開始重視員工的幸福感,。捷普電子有限公司總經(jīng)理司徒偉中說：“生產(chǎn)力不是逼出來的，只能從員工心中生發(fā)出來,。他們開心,，生產(chǎn)力才會提高,。”中國機械工業(yè)集團有限公司董事長任洪斌說：“幸福感也是生產(chǎn)力,，是企業(yè)擁有的一種難能可貴的軟實力,。”
《南方都市報》最近搞了一份調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)80%的務(wù)工人員對自己的工作和生活不滿意,，只有20%的人感到很幸福。其中一個年輕的農(nóng)民工說,，我們一天工作12小時,，一個月要上28天班，而每月卻只拿2000多元的工資,。我們住在沒有衛(wèi)生間的工房,，不能洗澡，也沒有空調(diào),。我們也有夢想,，也有愛情，但是我們的夢想?yún)s是那么的卑微,，我們的愛情卻是那么的遙遠,。你說，我們談得上幸福嗎,？
過去,，很多企業(yè)只把員工當作勞動力來使用。一些企業(yè)的管理者,，只在乎招來的工人能不能多干活,、干好活，而不在乎他們的感受,，更不在乎他們的未來,。這樣做的結(jié)果就產(chǎn)生了兩個問題,，一是工人流動太快，直接影響產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,。有些企業(yè)每年的員工離職率高達20％到30％,，許多工人剛剛熟悉了操作技術(shù)，就拍拍屁股走了,。一時間這也漏崗那也缺人,，弄得手忙腳亂。再招新人,，還得從頭培訓,。二是新人也越來越不好招了，勞動力紅利時期正在悄然退去,。錢少了人家不來,，活累了人家不干，環(huán)境差了也留不住人,。
聰明的企業(yè)家很快明白了這個道理，要想讓企業(yè)興旺,，就必須讓員工幸福,。為此，有的給員工提工資,，有的給員工加福利,，有的給員工蓋公寓，有的給員工減壓力,。讓員工們滿足,，讓員工們快樂，讓員工們看到未來和希望,，甘心情愿積極主動地與企業(yè)一起開辟新天地,。
現(xiàn)代化給人類帶來的一個重要成就，就是物質(zhì)生活條件的不斷改善和生活質(zhì)量的日益提高,。但具體到各個階層和群體,，由于所處的環(huán)境和所得的利益不同，所以感受也自然不同,。有時候,，一些人感覺到了幸福，另一些人卻沒有感覺到幸福,。幸福和不幸福,，都是比較而來的。一是自己和自己比,，二是自己和別人比,。而各種形式的分配不公,，是影響幸福感的主要根源。
幸福感雖然屬于社會心理體系,，但卻直接影響人的生產(chǎn)能力,。有一位哲學家曾經(jīng)說過：“樂觀主義是市場經(jīng)濟的發(fā)動機�,！弊孕挪湃ネ度�,，快樂才去創(chuàng)造。一個整天愁眉苦臉,、憤憤不平的人,，怎會把百分之百的精力投入到工作中去？激發(fā)幸福感的過程,，也是一個情緒轉(zhuǎn)化的過程,，即由被動轉(zhuǎn)為主動，消極轉(zhuǎn)為積極,。
把員工看作“成本”,，就會總想著去壓縮；把員工看作“資本”,，才會總想著去投入,。企業(yè)的競爭，看似是技術(shù)和產(chǎn)品的競爭,，實質(zhì)是團隊和人才的競爭,。沒有一個風雨同舟的員工隊伍，又怎能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,？要說自己困難,，先想員工困難；要想自己幸福,，先讓員工幸福,，這才是現(xiàn)代企業(yè)的成功之路。
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