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科學的價格指數(shù)和定價體系,，有益于人們更加科學地安排生產(chǎn)、庫存,、數(shù)量和種類,，適時抓住市場機遇，采取主動,，把握機會,，對于我們順應瞬時萬變的市場，具有很高的效率和效益意義,。中國是一個新興市場,，很多市場還如初生嬰兒，需要建立類似于交通系統(tǒng)和交通信號的市定價系統(tǒng)和價格指數(shù),。
北京大學中國精算發(fā)展研究中心學術委員會主席,，澳大利亞華人金融專家協(xié)會理事長郭生祥撰文呼吁，應重視指數(shù)經(jīng)濟,，并對如何構建價格指數(shù)和定價體系提出相關建議,。
2009年以來，奢侈品在歐美傳統(tǒng)市場銷售低迷,，卻在亞洲迎來新一輪動力,。很多人疑惑，不都是一樣的材質(zhì)，為什么不一樣的品牌,，價格一個天高一個海低？
筆者以卡迪亞為例,，看歐美一些著名品牌是如何打造自己的定價系統(tǒng)的,。
首先他們的產(chǎn)品銷售分布在全球幾大區(qū)域，在歐洲,、中東,、美洲、日本以及亞洲其它地區(qū)都有自己的市場,，而且非常均衡,。當歐美市場不景氣，新興經(jīng)濟體方興未艾時,，他們便調(diào)整市場權重,。因而，金融危機以來,，總銷量不僅沒有減少,，還有所增加。
銷售分類,、重點布局是科學定價的內(nèi)容之一,。在此基礎上，他們對市場反應敏捷,。一旦有情況發(fā)生,，可以幾乎不花成本，降低或者提高產(chǎn)量,。
其次,，他們的產(chǎn)品層級與檔次足以應對多重需求�,？ǖ貋喌臍v史可以追溯至1847年,，1988年并入歷峰集團麾下。小小一個手表,，一做就是上百年,，卻在花樣上卻不斷創(chuàng)新。一方面是集中,，一方面是釋放,，二者是對立統(tǒng)一的。
該品牌成功的關鍵就是持久地打造質(zhì)量,、品質(zhì),。質(zhì)量與品質(zhì)又與銷售布局、產(chǎn)品層次掛鉤,，從而構建起自己的價格體系,。
近年來,，中國人已成為奢侈品市場旺盛發(fā)展的重要拉動群體。據(jù)報道,，2011年出口到中國的瑞士手表數(shù)量激增49%,。
面對一個價格武裝到牙齒的品牌，中國消費者幾乎無還價之力,。此外,，一部分財大氣粗的消費者“不屑于還價”，他們的“海量采購”行為進一步抬高了國內(nèi)奢侈品價格,，鞏固了奢侈品牌的定價系統(tǒng),。
如何應對這種局面呢？筆者認為,，多樣化的需求指數(shù),，或許能對于國人一窩蜂地奢侈品消費起到疏導作用，進而對消費者提高價格談判能力具有一定意義,。我們應該學會利用指數(shù)把市場,、訂單、生產(chǎn),、庫存,、價格、技術統(tǒng)一化起來,，使其清晰明了,，促進消費者行為趨于成熟、理性,，減少利益損失,。
當然，建立需求指數(shù)不僅僅是消費者協(xié)會的責任,，政府對于維護秩序,、提供公共教育產(chǎn)品，亦有無可開脫的責任,。
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