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互挖墻腳吵鬧著對(duì)簿公堂的余音還在，忽然間卻閃電似地步入了婚姻殿堂,。優(yōu)酷和土豆兩大視頻網(wǎng)站一周前就上演了這樣一部精彩的IT恩仇記,。兩家最終簽訂協(xié)議，以100%換股的方式合并,，合并后,，優(yōu)酷和土豆分別占新公司71.5%和28.5%的股份。
最近幾年視頻行業(yè)出現(xiàn)過多次并購整合,。2009年11月,，盛大網(wǎng)絡(luò)收購視頻網(wǎng)站酷六網(wǎng)。2011年9月,，人人公司宣布以8000萬美元收購視頻網(wǎng)站56網(wǎng),。而此次優(yōu)酷合并土豆，是迄今為止行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的一次整合,，期間波折也多,。
早在2010年2月3日，優(yōu)酷和土豆就宣布結(jié)盟,，正式推出“網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播模式”,，雙方在版權(quán)發(fā)展方面達(dá)成戰(zhàn)略合作，并在買斷的獨(dú)播劇資源方面互換,。但到了去年8月,，就在土豆赴美上市之際，市場(chǎng)便傳出優(yōu)酷欲收購?fù)炼沟娘L(fēng)聲,，優(yōu)酷創(chuàng)始人兼CEO古永鏘公開表示,，如土豆上市失敗，對(duì)收購持開放態(tài)度,。之后的半年內(nèi),，雙方舌戰(zhàn)不斷，合并計(jì)劃亦擱淺,。
然而,，嚴(yán)酷的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和同樣的市場(chǎng)遭遇又最終讓優(yōu)酷和土豆化干戈為玉帛。3月初,，土豆網(wǎng)發(fā)布其2011年年度財(cái)報(bào),，凈虧損達(dá)5.112億元人民幣,。截至3月9日收盤時(shí)，土豆網(wǎng)市值4.36億美元,。有資料顯示,，土豆IPO當(dāng)天，土豆創(chuàng)始人兼CEO王微就出售43萬份股票,，將一部分股票變現(xiàn),，個(gè)人持股比例從12.7%下降到8.6%，實(shí)已釋放出土豆要面臨某種變故的信號(hào),。鑒于視頻行業(yè)短期盈利無望,，土豆網(wǎng)現(xiàn)金儲(chǔ)備不足，面臨著巨大的資金壓力,。而資本市場(chǎng)整體狀況不佳,，再融資困難重重。對(duì)于土豆來說,，能賣出去也許是一個(gè)明智的決策,。
對(duì)優(yōu)酷來說，要想穩(wěn)坐國內(nèi)市場(chǎng)視頻行業(yè)老大的位置,，就得擴(kuò)充地盤,，減少運(yùn)營成本，提高整體競(jìng)爭力,。由于同樣面臨高昂的帶寬成本和版權(quán)成本壓力,，再加上各大網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛把網(wǎng)絡(luò)視頻看成流量新的生長點(diǎn)，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭慘烈,，優(yōu)酷其實(shí)也是表面光鮮,。最新財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷網(wǎng)2011年凈收入為8.976億元人民幣,，凈虧損為1.72億元,。正苦于沒有新的盈利點(diǎn)，土豆網(wǎng)“投懷送抱”,，正合優(yōu)酷的心思,。兩家白熱化的競(jìng)爭也實(shí)在太累了，握手言和也許是最好的解決辦法,。
這應(yīng)該是個(gè)抱團(tuán)取暖的并購,，合并后，優(yōu)酷土豆的購買力和靈活性都有增強(qiáng),，將促使全行業(yè)更加理性。在雙方都缺乏資金境況下,，合并有利增強(qiáng)雙方在視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭力,。在短期內(nèi)，從業(yè)務(wù)上看，這場(chǎng)交易將繼續(xù)擴(kuò)大和鞏固優(yōu)酷的龍頭地位,。而兩者的用戶群將融合成為更大的用戶資源,，整合后的產(chǎn)品線也將更加完整。合并還將降低新公司版權(quán)采購,、后臺(tái)資源等成本,，從而提升其盈利水平。因?yàn)槭窃谳^低市場(chǎng)估值水平上的換股收購方案,，從財(cái)務(wù)上看,，收購成本較低。而優(yōu)酷對(duì)土豆的吸收溢價(jià)較高,，對(duì)于土豆網(wǎng)的投資人也是利好消息,。
據(jù)易觀國際發(fā)布的2011年四季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入份額，優(yōu)酷占比21.8%,，土豆占比13.7%,，合并后的新公司占得廣告市場(chǎng)份額35.5%。至少在一兩年內(nèi)業(yè)界無出其右者,。但是,，兩家的合并更多只是互救，而非戰(zhàn)略層面的合并,，畢竟,，在面對(duì)具有平臺(tái)背景視頻網(wǎng)站的壓力時(shí)，如果沒有創(chuàng)新,，合并后的公司依舊有被其他對(duì)手超越的可能,。
從長遠(yuǎn)看，有鑒于騰訊視頻,、百度奇藝等非垂直類視頻網(wǎng)站在當(dāng)下競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì),，而視頻版權(quán)水漲船高，目前的電視劇單集版權(quán)已炒至200萬元天價(jià),，垂直類視頻網(wǎng)站普遍感到資金吃緊,，相比而言，非垂直類視頻網(wǎng)站的資金,、實(shí)力具有不可動(dòng)搖的優(yōu)勢(shì),。至于業(yè)態(tài)的演化，電視終端的網(wǎng)絡(luò)化已是未來發(fā)展的必然趨勢(shì),，視頻將逐漸演變成移動(dòng)電視終端的服務(wù)平臺(tái)之一,。所以，并購之后,，優(yōu)酷和土豆估計(jì)將展開一輪大規(guī)模的裁員,，涉及公司高管,，以及內(nèi)容采購、銷售,、技術(shù)和市場(chǎng)等專業(yè)人員,，大批優(yōu)秀人才可能倒向?qū)κ株嚑I。
當(dāng)然,，互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)面臨的政策,、監(jiān)管環(huán)境并未改變，非市場(chǎng)壓力因素依舊,。因此,，網(wǎng)絡(luò)視頻競(jìng)爭格局不會(huì)因優(yōu)酷土豆合并而發(fā)生改變。不過,，此次合并的意義卻非同小可,，無論如何，都將成為視頻行業(yè)一次標(biāo)志性事件,。面對(duì)三網(wǎng)融合大潮下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,，內(nèi)容和個(gè)性化的應(yīng)用成為主導(dǎo)，視頻行業(yè)的整合只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大潮中的滄海一粟,，年內(nèi)會(huì)有更多的洗牌和并購,。應(yīng)該也會(huì)有越來越多的行業(yè)面臨著新一輪的洗牌，這是機(jī)會(huì),，也是挑戰(zhàn),。
網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)正在進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的時(shí)代，通過整合,，不但可緩解視頻網(wǎng)站的成本壓力,，也能促使其提升品牌形象，廣告主對(duì)品牌視頻媒體的投入熱情也將增強(qiáng),，而中小視頻廠商的生存空間將被無情擠壓,，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)或?qū)⒏鎰e魚龍混雜的局面。
現(xiàn)在比較難預(yù)測(cè)的,，是合并后的優(yōu)酷土豆網(wǎng)能否達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo),。面對(duì)廣電的內(nèi)容控播，不斷漲價(jià)的天價(jià)版權(quán),，網(wǎng)絡(luò)視頻如何依靠內(nèi)容吸引用戶仍是最大的難題,。
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