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席慕容曾哀嘆
“青春是本太倉促的書”,，大部分時候,，還沒來得及留下些許筆墨,，就被平庸和妥協(xié)塵封在歲月深處,。不過,，也有例外,。
一個20多歲的小老師,，帶著些許憤世嫉俗，默默無聞地發(fā)表了一篇頗為離經(jīng)叛道的學術(shù)短文,；50多年后,，因為這篇飽含創(chuàng)新思想的論文，他獲得了諾貝爾經(jīng)濟學獎,；一個大學生,，則帶著些許玩世不恭，激情四射地設(shè)立了一個頗為與眾不同的社交網(wǎng)站,。前者是科斯,，現(xiàn)代企業(yè)理論的奠基人；后者是扎克伯格,，全球最大社交網(wǎng)站的創(chuàng)立者,，眼下因FACEBOOK申請上市而即將坐擁數(shù)百億美元財富。
橫跨近一個世紀的他們兩人如若相遇,，會碰撞出怎樣的燦爛火花,？單看之下，從不名一文到名揚寰宇,，英雄少年的故事多少有些雷同,。不過，如果用原汁原味的科斯理論去品味扎克伯格的創(chuàng)業(yè)神話,，還是會得到一些獨特而有趣的啟發(fā),。而試著從科斯的視角去看扎克伯格，從企業(yè)的性質(zhì)切入,，從企業(yè)邊界的形成和企業(yè)發(fā)展的潮流去審視FACEBOOK,，用經(jīng)濟學的思考還原FACEBOOK的本色故事，會驚奇地發(fā)現(xiàn)：扎克伯格的成功,，可能僅是個偶然,。
在科斯之前，一個典型意義的經(jīng)濟學世界，消費者和生產(chǎn)者在約束條件下的效用最大化和利潤最大化雖是兩個獨立環(huán)節(jié),，但市場這只看不見的手能有效搭建橋梁,，價格機制自發(fā)配置資源，并最終促成供需匹配的市場均衡,。但犀利的科斯卻注意到一點：這個世界是從默認企業(yè)的存在開始的,。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟學那里，生產(chǎn)者是誰并不重要,，而科斯卻認為,，生產(chǎn)者是誰很重要。為什么現(xiàn)實世界中,，生產(chǎn)者并不是一個個的個人或家庭,，而大多是一群人集合的企業(yè)？科斯的答案很簡單,，企業(yè)更省錢,。在科斯看來，市場的運行,、即用價格機制來配置資源,，是有交易成本的，而只要企業(yè)內(nèi)部的管理成本低于市場交易成本,，企業(yè)組織生產(chǎn)和擴大規(guī)模就是有利可圖的,，企業(yè)的邊界取決于企業(yè)內(nèi)部管理成本和外部市場交易成本的對比。
換句話說,，只要某一商品市場中,，這種對比足夠強烈，企業(yè)規(guī)模就能不斷擴大,，直到企業(yè)內(nèi)部管理成本等于其所處市場的市場交易成本,。從科斯的思想看現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，強勢企業(yè)往往誕生于成本對比強烈的市場之中,。造就這種市場的,，不是“企業(yè)家”，而是“宏觀勢”,。
從表象看,，成就企業(yè)神話的“勢”有兩種：一為“地勢”，因為全球各個區(qū)域的市場交易成本卻差異明顯,。市場交易成本高的原因有兩類,，一類是在經(jīng)濟高速增長的區(qū)域，需求激增,，而供給方通過價格機制自發(fā)組織生產(chǎn)滿足需求的難度和摩擦隨之加大,；另一類是在壁壘森嚴的某些專業(yè)市場,，外部人難以進入，內(nèi)部組織生產(chǎn)的門檻也很高,。受益于“地勢”,，全球強勢企業(yè)的演化和分布呈現(xiàn)出明顯的地域特征。二為“業(yè)勢”,，不同行業(yè)的市場交易成本是有差異的。成熟行業(yè)內(nèi),，需求和供給的匹配較為穩(wěn)定,，生產(chǎn)要素融合，并共同生產(chǎn)出商品的過程更加順滑,，技術(shù)創(chuàng)新和應用也更加廣泛,，而較為充分的業(yè)內(nèi)競爭則進一步拉低了市場整體的交易成本；新興行業(yè)內(nèi),，供給難以滿足快速增長的需求,，生產(chǎn)要素的組織也更困難，技術(shù)則不斷處于更新狀態(tài),，競爭也不充分,，技術(shù)壟斷階段性出現(xiàn)，
因此,，新興行業(yè)企業(yè)內(nèi)管理成本和市場交易成本的差距更為明顯,，這為新興企業(yè)的做大做強創(chuàng)造了條件。
“地勢”和“業(yè)勢”的表象背后,，是“人勢”,。伴隨著人類需求層次的不斷提升，滿足需求的供給難度不斷加大,，高端需求市場中的交易成本更加高昂,。而在這些市場中，企業(yè)管理生產(chǎn)的成本優(yōu)勢相應越大,，規(guī)模擴大的邊界也相應越廣,。
從科斯的企業(yè)理論出發(fā)，扎克伯格的成功是偶然的,，因為伴隨著人類發(fā)掘自我,、展現(xiàn)自我、便捷互聯(lián)的需求不斷上升,，社交網(wǎng)站的市場空間甚至超越了搜索引擎,。沒有扎克伯格，還是會有另一個人締造另一個類似的企業(yè)神話的,。扎克伯克成功的偶然之處,，正在于他恰巧在合適的時機進入了這個市場,。
不過，更進一步深思,，扎克伯格的成功又是一種必然,。作為企業(yè)家，扎克伯格最偉大的特質(zhì)在于“識勢和順勢”,。在FACEBOOK的招股說明書中,，他直白地表明了對中國市場的關(guān)注，此為識“地勢”,；他為潛在投資者描述了一個充滿無盡可能的互聯(lián)網(wǎng)社交市場,，此為識“業(yè)勢”；更重要的是,，他始終強調(diào),，F(xiàn)ACEBOOK從一開始就不是為了成就商業(yè)奇跡，它的存在只是為了讓世界更加開放,，用個性化的服務幫助人們更好地展現(xiàn)自己,，更好地獲取信息并作出抉擇，此為識“人勢”,。順風而呼,，聲非加疾也，而聞者彰,，順勢而為的企業(yè)家才能,，注定了扎克伯格的成功。
科斯和扎克伯格的碰撞,，是理論和現(xiàn)實的碰撞,，碰撞的火花閃耀著人性的光輝：企業(yè)的本質(zhì)是價格機制的替代物，企業(yè)的邊界取決于其是否能更好,、更持久地替代市場,，只有尊重、發(fā)現(xiàn)并服務于人類需求向自由,、尊重和本我等更高層次的演化,，企業(yè)才能在一個更廣闊的空間里茁壯成長。
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