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“擔心多于信心”,，一位紡織企業(yè)老總談到2012年企業(yè)發(fā)展時,，表達了這樣的心情。無獨有偶,，另一位多年從事棉紡工作的企業(yè)負責人也感慨,，與前幾年相比,，企業(yè)的“幸福感沒那么明顯了”,。當下，雖然行業(yè)重要指標數(shù)字表現(xiàn)良好,，但指標增速回落卻讓“幸�,！贝蛄苏劭邸�
這些似乎不是個案,。原料價格大起大落,，融資環(huán)境緊縮，生產(chǎn)要素和用工成本提高,，外需增長低迷,，行業(yè)運行面臨的風險增加……一系列負面因素讓紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力漸大。從原料到市場,，產(chǎn)業(yè)鏈中幾乎各個環(huán)節(jié)都遇到了不同程度的困難,，這其中又以中小紡織企業(yè)面臨的問題更突出。紡織行業(yè)協(xié)會的相關(guān)負責人曾透露,，包括棉紡,、針織在內(nèi)的一些中小企業(yè)從元旦便開始放假，有的企業(yè)假期甚至持續(xù)至正月十五之后,。
今年的紡織業(yè)能否逆勢上揚,？這是業(yè)內(nèi)外都關(guān)心的問題。對中小紡織企業(yè)來說,，解決“近憂”顯得尤為緊迫,。傳統(tǒng)歐美市場的需求乏力無疑是影響產(chǎn)銷的最大原因，從目前來看,，歐債危機影響尚在,，外需疲軟帶來的競爭壓力和貿(mào)易摩擦將會更加突出。另一方面,，近些年開始注重內(nèi)外并舉的紡織企業(yè)在原材料,、用工及市場環(huán)境等方面也面臨成本增加、價格不可控等因素,，影響著企業(yè)的“幸福指數(shù)”,，“近憂”不可忽略。
而就行業(yè)發(fā)展來看,，也要著眼長遠,。比如，需求不振,，訂單在流失,，如何在流失了低端訂單之后順利承接工藝復雜的高端訂單，這種“遠慮”應成為出口型紡織企業(yè)更多關(guān)注的問題。再比如,，趨緊的外部環(huán)境使得行業(yè)內(nèi)面臨新一輪洗牌，擁有科技和品牌實力的企業(yè)有望借勢升級,，而缺乏核心競爭力,、單純依賴低端紡織品出口的中小企業(yè)的抗風險能力則相對較弱。如何轉(zhuǎn)型,？向何處轉(zhuǎn)型,？這些都是在紡織業(yè)調(diào)整升級中的“遠慮”。
不論“近憂”還是“遠慮”,，對于扎實練好內(nèi)功的企業(yè)來說,，壓力可以轉(zhuǎn)化為動力。要想做到心里有底,，這底氣當來自合理穩(wěn)妥的企業(yè)運行,、科學高效的內(nèi)部管理、成本的可控,，以及更為重要的新產(chǎn)品,、新渠道和新市場的開發(fā)。在國內(nèi)需求仍有條件穩(wěn)步擴大的情況下,，紡織企業(yè)也應抓住機遇,，乘勢而上，繼續(xù)挖掘內(nèi)需市場的潛力,。
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