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如果說兩年前楊致遠辭職雅虎CEO尚屬“半裸”,，那么，此次楊致遠的辭職應(yīng)屬“全裸”——1月18日，雅虎宣布：創(chuàng)始人楊致遠辭去雅虎董事會董事,、以及所有其他公司職位，楊致遠還將辭去雅虎日本董事會董事,、阿里巴巴董事會董事職位,，均立即生效。
不管楊致遠的辭職信是如何“風(fēng)清云淡”,，亦不管雅虎董事長羅伊·博斯托克,、現(xiàn)任CEO斯科特·湯普森、以及阿里巴巴馬云對其是如何“贊譽有加”,，事實上,，雅虎內(nèi)部真正的紛爭遠比表面所呈現(xiàn)的要激烈許多,。
與楊致遠的“裸辭”相比,，資本市場的現(xiàn)實可謂給這位創(chuàng)始人的心頭加了一把鹽：在楊致遠“裸辭”雅虎消息公布后,，雅虎股價當天一度上漲逾4%。但是,，雅虎股價的反彈會長久持續(xù)嗎,？楊致遠的“裸辭”真的能拯救末路雅虎嗎？
顯然不能,。昔日互聯(lián)網(wǎng)貴族雅虎的日趨暗淡,，其實并非楊致遠所導(dǎo)致，雖然表面上楊致遠對此不得不被動承擔,。
實際上,，雅虎的日趨暗淡，與其戰(zhàn)略方向的頻繁變換有關(guān),，而如此的根源卻來自于相對分散的股權(quán)。
回顧雅虎近20年的成長歷程——其起家于1993年楊致遠與同學(xué)費羅摸索的“萬維網(wǎng)向?qū)А�,、并逐漸形成了相對強大的搜索功能,；在度過雅虎1996年成功上市的早期盛世輝煌后，其戰(zhàn)略方向在當時的CEO特里·塞梅爾的主導(dǎo)之下,，迅速向互聯(lián)網(wǎng)媒體和廣告品牌進行轉(zhuǎn)變；在2004年搜索新秀Google上市,、以及巨無霸微軟在搜索市場上的夾擊中,，雅虎不僅沒能強化在互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型,，其在搜索市場上的傳統(tǒng)競爭力相反卻在迅速下降,；雅虎董事會于2007年重請楊致遠擔任CEO，雖然楊致遠積極嘗試向開放性平臺進行轉(zhuǎn)型,，但面對其時已在搜索市場取得壟斷地位的Google,，顯然很難在短期內(nèi)取得成效。
資本市場的短期趨利性不愿再給雅虎時間,，在楊致遠于2008年初拒絕微軟高達446億美元的并購后,，急于抽身套利的部分股東隨即于2008年底啟動“辭去楊致遠雅虎CEO”的議程，楊致遠不得已將雅虎CEO一職交于卡羅爾·巴茨,。在2011年5月支付寶所有權(quán)轉(zhuǎn)移后，曾冀望通過支付寶獲得巨大利益的雅虎股東,，再次將心理上的巨大失落諉之于楊致遠,，此時作為主要創(chuàng)始人的楊致遠被徹底清除出雅虎，似乎已經(jīng)不再需要任何理由,。
回顧雅虎近20年的艱難歷程,，其戰(zhàn)略方向的頻繁搖擺不定,，已經(jīng)讓其喪失了最佳轉(zhuǎn)型期。時下,，雖然楊致遠已被完全清除出雅虎,，雅虎減持阿里巴巴、以及雅虎日本的股份套現(xiàn)逾百億美元亦必將啟動,。但是,，將創(chuàng)始人清除、以及隨即可能大幅增加現(xiàn)金的雅虎,，在面對愈加成形的互聯(lián)網(wǎng)勢力格局,，仍將難以形成有效突破。
雅虎市值的持續(xù)下滑,，其當下市值與高峰相比已下跌近80%,，雅虎人事的更迭不休，其CEO更換已達5位之多,，雅虎戰(zhàn)略的搖擺不定,，其在搜索與門戶之間已反復(fù)多次，這一切的根源均與雅虎股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對分散有關(guān)——作為雅虎主要創(chuàng)始人之一的楊致遠當下僅擁有雅虎股權(quán)的3.6%,。
真正的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，必然需要較長時間的堅持才能成功。但是,，在資本市場短期逐利之下,、以及作為掌舵人相對較少股權(quán)的制約之下，雅虎的轉(zhuǎn)型之路顯然難以完成,。
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