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西門子道歉,，“冰箱門”可能會(huì)慢慢關(guān)上,，但更重要的,，是打開門：打開消費(fèi)者反映合理訴求的門,，打開以制度,、法律來維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的門,。
經(jīng)過消費(fèi)者長達(dá)兩個(gè)多月的維權(quán),，西門子公司終于“謹(jǐn)慎地”改變態(tài)度,。12月4日,，西門子家用電器中國區(qū)總裁就西門子冰箱質(zhì)量問題道歉,，稱對所有遇到冰箱門關(guān)閉問題的消費(fèi)者，將免費(fèi)提供上門服務(wù),。
在這起質(zhì)量糾紛中,，最為戲劇化的事件，莫過于11月20日羅永浩與部分志愿者在西門子北京總部,，當(dāng)場砸爛三臺冰箱,。很多人相信，沒有老羅這樣的維權(quán)之舉,，西門子也不會(huì)轉(zhuǎn)變態(tài)度,。
實(shí)際上，即便是在這份道歉中,，西門子也不承認(rèn)自己有質(zhì)量問題,，而是說“極少數(shù)量的西門子冰箱出現(xiàn)這樣的情況”，并以非常官方的口吻解釋“如果您冰箱的門不容易關(guān)上,，對您來說,，這臺冰箱的故障率就是百分之百”。
回顧西門子的“冰箱門”,，我們看到的一直就是消費(fèi)者直接對陣企業(yè),。企業(yè)“持續(xù)沉默、持續(xù)否認(rèn)”,，而消費(fèi)者卻“持續(xù)憤怒,、持續(xù)要求”。在這樣的針尖對麥芒中,，相關(guān)的質(zhì)監(jiān)部門,、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等,，卻鮮有出面。即便是被西門子搬出的家電協(xié)會(huì),，所發(fā)表意見也如隔靴搔癢,，沒有打到痛處，難以說服群情激憤的消費(fèi)者,。
這樣的對陣局面,，反映的正是維權(quán)的困境。老羅的維權(quán),，不僅利用了微博這一新興的傳播平臺,，而且利用了自己的社會(huì)影響力。這些,，都可以說是這起維權(quán)事件中的社會(huì)資源成本,。所以，即便西門子選擇道歉,，也仍讓消費(fèi)者犯嘀咕：如果沒有老羅,，西門子會(huì)道歉嗎？如果老羅沒有買西門子冰箱,，誰能成為維權(quán)的“輿論領(lǐng)袖”,？
說到底，老羅的維權(quán),，采用制造輿論影響的方式,。在某種程度上，這是以無規(guī)則對抗不講理,，是非常規(guī)的維權(quán)方式,。
這樣的維權(quán)行為，作用大,，負(fù)作用也同樣大,。老羅的維權(quán)，在為網(wǎng)友“熱頂”之時(shí),，也招來“暴力維權(quán)”“微博耍賴”的指責(zé),，甚至有人指出，如果西門子可以提供有效的鑒定結(jié)果,，證明產(chǎn)品是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的,，那么老羅的維權(quán)甚至可能構(gòu)成詆毀企業(yè)商譽(yù)。更重要的是,，靠“砸”維權(quán),，最終只會(huì)增加維權(quán)成本。昨天砸輛奇瑞可能還有用，今天就得砸寶馬,、奔馳,，到明天，砸輛蘭博基尼可能也聽不到個(gè)響了,。
西門子道歉,，“冰箱門”可能會(huì)慢慢關(guān)上，但更重要的是打開門：打開消費(fèi)者反映合理訴求的門,，打開以制度,、法律來維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的門。相關(guān)報(bào)道見昨天B44版
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