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康師傅與百事可樂的聯(lián)姻因百事員工的反對(duì)產(chǎn)生變數(shù)。日前,，康師傅與百事可樂達(dá)成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”協(xié)議,。百事旗下公司將百事的非酒精飲料的裝瓶業(yè)務(wù)全部出售給康師傅。據(jù)報(bào)道,，百事可樂在成都,、重慶等地的灌裝廠的員工反對(duì)康師傅的介入，他們認(rèn)為,，在并購案消息發(fā)出之前,，員工完全不知情，這侵犯了他們的“知情權(quán)”,。
關(guān)于這場(chǎng)聯(lián)姻,，市場(chǎng)上早有傳言，不過,，百事灌裝廠的員工卻是最后一批知道并購協(xié)議的人群,。一般來說，股東結(jié)構(gòu)的變化不影響公司內(nèi)部的雇傭關(guān)系,。不過,，百事和康師傅兩家公司業(yè)務(wù)具有一定的相似性。因此,，裁員最終可能還是難以避免,。百事公司為了安撫員工，承諾兩年內(nèi)不會(huì)改變現(xiàn)有的雇傭結(jié)構(gòu),。百事還特地為受影響工廠的員工加發(fā)一個(gè)月的特殊績(jī)效獎(jiǎng)金,。
我國《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況,，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效,，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行”。
雖然法律上的規(guī)定清晰明了,，但現(xiàn)實(shí)中的并購不僅是復(fù)雜的博弈,，還會(huì)影響到公司未來的雇傭結(jié)構(gòu)。在上世紀(jì)80年代,，美國的一些學(xué)者提到并購中的商業(yè)倫理問題,，他們認(rèn)為并購雙方要保護(hù)員工的基本權(quán)益。這方面主要指員工的知情權(quán),，參與管理的權(quán)利及職務(wù)受保護(hù)的權(quán)利,。
關(guān)于員工的知情權(quán)，現(xiàn)實(shí)中也是有一些爭(zhēng)議。許多并購是在兩家公司的股東之間進(jìn)行秘密協(xié)商之后才公之于眾,，否則有可能引發(fā)股價(jià)劇烈波動(dòng),。在這個(gè)過程中，談判的信息如果透露給員工,，員工是否會(huì)遵守保密協(xié)定往往是不確定的,。而如果僅僅是給工會(huì)負(fù)責(zé)人透露信息，又會(huì)產(chǎn)生其他倫理問題,。既然工會(huì)是代表員工利益,，并購?fù)瓿珊笕绻蠖鄶?shù)員工不同意此項(xiàng)收購，那又如何收?qǐng)觯?BR> 不過,，現(xiàn)實(shí)的決策往往是一種折中,。從現(xiàn)今大多數(shù)國家保護(hù)員工權(quán)益的實(shí)踐來看，工會(huì)擁有的不僅僅是知情權(quán),，一般還有否決權(quán)。比如我國的吉利公司和瑞典沃爾沃公司的并購中,，最早沃爾沃的工會(huì)不同意此項(xiàng)收購,，之后我國的有關(guān)部門邀請(qǐng)沃爾沃公司的工會(huì)代表實(shí)地考察了吉利的生產(chǎn)基地。在此過程中,，工會(huì)獲得關(guān)于未來公司發(fā)展,、員工薪酬結(jié)構(gòu)等等信息。工會(huì)開了綠燈對(duì)最后的并購成功起到了重要作用,。
從中國的實(shí)際情況來看,，員工甚至遲于外部人員得知企業(yè)并購的消息，這種現(xiàn)狀需要改變,。在工會(huì)制度還不夠完備的情況下,，政府需要在企業(yè)并購中發(fā)揮更積極的作用，如在保證商業(yè)秘密的前提下,，勞動(dòng)保障部門應(yīng)該提早介入,，同步獲得并購談判的信息，以確保并購后員工的利益不會(huì)受損,。當(dāng)然,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，如果工會(huì)的代表性能夠?yàn)閱T工廣泛承認(rèn),，工會(huì)代表介入是保護(hù)員工利益的最基本的手段和渠道,。
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