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這是一個零售業(yè)奇跡,，是互聯(lián)網(wǎng)的奇跡,。11月11日，“淘寶商城”大力打造的“光棍節(jié)”購物狂歡引來了2100萬人集體瘋搶,，涉及2000多家品牌店和數(shù)百萬件商品,，創(chuàng)造了單日33.6億元的支付寶交易額,，規(guī)模相當于整個香港9月日均消費品零售總額的4倍。
但這并不是奇跡的巔峰,，只是奇跡的開始,。依據(jù)9月披露的數(shù)據(jù)，我國中西部上半年網(wǎng)絡(luò)購物增長速度是98%,，遠遠超過了東部,，而且今年在中西部三四線城市的銷售額會超700億元。這些奇跡和數(shù)據(jù),，意味著網(wǎng)絡(luò)購物的巨大潛力還有待開發(fā),，我國的電子商務(wù)和淘寶商城都將飛速成長。
此次“光棍節(jié)”購物狂歡中出現(xiàn)了拍下商品無效、商家強制消費者退款,、商品先提價再打折等侵犯消費者權(quán)益的現(xiàn)象,，雖然淘寶后來聲稱部分是技術(shù)問題，并會繼續(xù)跟進溝通,。但無論如何,，消費者產(chǎn)生了對淘寶的質(zhì)疑。隨著進一步成長,，淘寶商城已開始面對在成熟商業(yè)模式中固化的消費者觀點的挑戰(zhàn),，就如同少年維特，淘寶網(wǎng)以及中國電子商務(wù)也被成長的煩惱困擾,，開始初嘗“成年”的滋味,。
首先，隨著電子商務(wù)的成熟,，淘寶本身由C2C（消費者到消費者）模式逐步轉(zhuǎn)向了B2C（商家到消費者）模式,，淘寶商城變?yōu)榱艘粋�網(wǎng)上虛擬商城。這一方面意味著其品牌價值開始產(chǎn)生實實在在的收益,；另一方面則意味著,，一旦這個場地中的商戶發(fā)生問題，除了商戶本身,，淘寶商城也必須對其負一定的責任,。
如果淘寶商城負上過多的責任，對其收益而言顯然并不合算,，而且會讓商家滋生道德風險行為,，商家侵害消費者利益而淘寶商城挨罵，淘寶商城會損害自身品牌,。但如果淘寶商城不承擔責任，所有責任都讓商戶自行和消費者協(xié)商解決,，那么淘寶商城的品牌價值又在何處呢,？畢竟，和現(xiàn)實中的商場還有“地利”不同,，淘寶只有“人和”,，而這個“人和”就是人們想到淘寶商城這四個字產(chǎn)生的安全感。
其次,，隨著淘寶商城品牌策略的實施,，小商家出局，剩下的大商家信譽高,、銷售額大,、行為更加穩(wěn)重，但這同時意味著，淘寶商城的客戶集中度更加高,，每一個商戶更加重要,。如果前段時間對小商家的積聚攻擊力還不強大的話，那攻擊目標換做同樣數(shù)量的大商家呢,？在這樣的條件之下,，一旦出現(xiàn)消費者針對商城中大商家的維權(quán)，淘寶商城是否能做到在商戶和消費者之間保持中立,？
再次,，隨著商城品牌的深入人心，消費者的心態(tài)也在發(fā)生變化,，由在淘寶網(wǎng)購物的小心翼翼變成了在淘寶商城的放心大膽,。但由于整個零售業(yè)大環(huán)境不佳，諸多缺陷顯然不能完全避免,。就如同此次光棍節(jié)促銷,，商城部分商家先提價再打折，這在實體知名大商場中也時有發(fā)生,。但是,，正因淘寶商城這個品牌奇跡般成長，越來越多的消費者視淘寶商城為一個可信賴的場所,，消費者的預(yù)期變高了,，這同時意味著一旦不能滿足，則失望越甚,。
更重要的是,，電子商務(wù)的重要特征是長尾定律。換句話說,，網(wǎng)絡(luò)讓更多人能打破時間,、空間限制，聚在一起購物,，創(chuàng)造出奇跡,，那么，它也能使不滿意的消費者打破時間,、空間限制,，聚在一起，而隨著人數(shù)積聚變大,，事態(tài)的發(fā)展就呈幾何級上升,。
這些全新的煩惱，是淘寶商城成長路上必須面對的,。相信以當年創(chuàng)立支付寶的卓越創(chuàng)新的勇氣和智慧,，淘寶商城能克服這些飛速成長的煩惱，成為一個成熟、穩(wěn)重而不失進取的“成年人”
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