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在日前出爐的2011中國企業(yè)500強(qiáng),，國企與民企的差距十分顯眼。
結(jié)果顯示,，此次500強(qiáng)中,，國企占了316席，超過六成,，而民營企業(yè)僅占企業(yè)總量的三分一,，這種格局近十年來未有明顯變化。
透過這份榜單,，不難發(fā)現(xiàn)，盡管民企盈利能力有大幅度提升,，但與央企相比無疑“小巫見大巫”,。數(shù)據(jù)顯示，上榜的184家民營企業(yè)營收總和不及榜單前5名的國有企業(yè),。
一個是“國家隊(duì)”,，一個出身于“草根”。這決定了兩者在發(fā)展過程中自然會有本質(zhì)的不同,。
不容置疑的是,，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱以及我國技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量——央企,，為我國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展著實(shí)作出了重要貢獻(xiàn)。從“兩彈一星”到今天的載人航天,、從三峽工程到時速350公里的高速動車組,、從第三代移動通信到中國大飛機(jī)發(fā)動機(jī)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性起步階段……
這一項(xiàng)項(xiàng)舉世矚目的成就極大地增強(qiáng)了我國的綜合實(shí)力、提高了我國的國際大國地位,、振奮了民族精神,。而在這些重大成就的背后，無不凝結(jié)著央企科技工作者的心血,、汗水與智慧,。在應(yīng)對國際金融危機(jī)、落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策中,，在雨雪冰凍災(zāi)害,、汶川和玉樹地震、旱澇災(zāi)害等搶險救災(zāi)中,，央企的作用更是不可替代,。數(shù)據(jù)顯示，2006－2010年,，央企業(yè)累計向國家上繳稅金5萬億元,。自2006年，中央企業(yè)累計上繳國有資本收益1686億元,。
當(dāng)然,，我國的民營企業(yè)發(fā)展速度之快、適應(yīng)市場能力之強(qiáng),，是國有企業(yè)無法相比的,。民營企業(yè)的品牌意識、效益意識,、市場意識,，也是國有企業(yè)所不能相提并論的。很多民營企業(yè),，都依靠自身的力量,，闖入了國際市場，并贏得了良好的信譽(yù),。
數(shù)據(jù)顯示,，2010年，民營企業(yè)500強(qiáng)中有65.2%的企業(yè)采取了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)措施,，開發(fā)高附加值的產(chǎn)品,，62.4%的企業(yè)采取加強(qiáng)品牌建設(shè)的措施，由產(chǎn)品生產(chǎn)向打造品牌轉(zhuǎn)變,。民營企業(yè)500強(qiáng)自主品牌占主導(dǎo)地位,，有332家企業(yè)擁有自主品牌,，有244家企業(yè)的自有商標(biāo)產(chǎn)品收入達(dá)到100%，比2009年增長16.75%,。民營企業(yè)500強(qiáng)中有177家擁有335個“中國馳名商標(biāo)”,，馳名商標(biāo)數(shù)量連續(xù)六年持續(xù)增長。
2010年,，民營企業(yè)500強(qiáng)“走出去”穩(wěn)步發(fā)展,，累計共有137家企業(yè)開展了海外投資，投資企業(yè)和項(xiàng)目592個,，海外投資額達(dá)61.77億美元,，比2009年增長174%，2010年民營企業(yè)500強(qiáng)兼并收購海外企業(yè)的事件明顯增多,。
“十二五”的主題是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了新的任務(wù)和要求，是一次機(jī)遇,，也是一個瓶頸,，是一次洗禮，也一次挑戰(zhàn),。十二五時期,，民營企業(yè)如何才能更多的走進(jìn)中國的500強(qiáng)，甚至是世界的500強(qiáng),？
筆者認(rèn)為,，首先，民營企業(yè)發(fā)展要遵循市場規(guī)律,，切不要盲目“追風(fēng)”,。第二，要加速企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型,，應(yīng)對稅收和勞動力成本增加的壓力,。除了呼吁政府給于轉(zhuǎn)型企業(yè)更大的政策優(yōu)惠支持外，民營企業(yè)要下決心依靠創(chuàng)新,、依靠科技進(jìn)步,、依靠管理變革和職工素質(zhì)提高，最終達(dá)到“勞動生產(chǎn)率”的提高,，只有勞動生產(chǎn)率的提高大于成本的提高,，才能立于不敗之地。第三,、積極關(guān)注第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn),、推動中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,。作為民營企業(yè),，不僅要注重大力發(fā)展為生活服務(wù)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，更要注重為生產(chǎn)服務(wù)和為公共產(chǎn)品服務(wù)的新興服務(wù)業(yè),，包括技術(shù),、咨詢、金融,、物流,、中介服務(wù)、醫(yī)療,、衛(wèi)生,、教育、養(yǎng)老等等,。第四,，在轉(zhuǎn)型過程中，民企應(yīng)采用“股權(quán)投資”的方式,，是突破這一瓶頸的擇優(yōu)選擇,。企業(yè)此時需要的是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，要關(guān)注的是股份制的改造,、公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、管理及人才與合作者的引進(jìn)，提高決策素質(zhì),，優(yōu)勢互補(bǔ),，共同把“蛋糕”做大，以獲取最大效益,。
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