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如果沒有大的人事震蕩,，至少在兩年內(nèi)，蘋果公司依然會沿著既定的軌道走下去,。因?yàn)樽詥滩妓?997年復(fù)出以來,，他已經(jīng)將自己的烙印深深地留在了這個公司。
人人都知道終究會有這一天,，卻沒想到這一天來得這樣快,。
喬布斯宣布辭職之后，一個行業(yè)QQ群里爆發(fā)了熱烈的討論,。討論的熱點(diǎn)依次出現(xiàn)了三個：蘋果今后會怎樣,？要不要買一部iPhone
5收藏？喬布斯還好嗎,？
這應(yīng)該也是所有蘋果用戶,、從業(yè)人員和喜歡蘋果公司的人的疑問。
首先要明確的是,，蘋果公司的“板凳厚度”幾乎是所有IT公司里最強(qiáng)的,。李開復(fù)在評價喬布斯辭職時特意提及的伊維（Ive），就是一位工業(yè)設(shè)計天才,，被譽(yù)為“iPod,、iPhone和iPad幕后真正的創(chuàng)造者”，他可以保證蘋果產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計仍然領(lǐng)先于所有同行,。
此外,，蘋果還有分別負(fù)責(zé)開發(fā)MAC
OS
X、IPhone操作系統(tǒng)以及硬件工程高手等一整套強(qiáng)力的副總裁班子,。至于喬布斯選定的接班人蒂姆·庫克，更是供應(yīng)鏈管理的大師,，蘋果能夠從硬件銷售上獲得60%以上的豐厚利潤,，并且能源源不斷地制造出品質(zhì)精良、成本不高的各種產(chǎn)品,，庫克功不可沒,。
所以，如果沒有大的人事震蕩,，至少在兩年內(nèi),，蘋果公司依然會沿著既定的軌道走下去,。因?yàn)樽詥滩妓?997年復(fù)出以來，他已經(jīng)將自己的烙印深深地留在了這個公司,，這兩年中,，工程師和管理者們會經(jīng)常問自己一個問題：“喬布斯在的時候會怎樣”，這種追問,，將使蘋果在設(shè)計藝術(shù)與功能完善兩條路上繼續(xù)前行,。而此前外界評論的“蒂姆·庫克加伊維等于一個喬布斯”，也基本形容出了管理團(tuán)隊的特質(zhì),。
但是,，粉絲們紛紛要搶購iPhone
5的心理也有其道理，畢竟這看上去的確是喬布斯本人主抓的最后一個蘋果產(chǎn)品,，具有紀(jì)念意義,，也具有“性能保險”。此外,，有一些跡象表明,，在喬布斯身體狀況下降的這些日子里，蘋果的確也出現(xiàn)了一些微妙的變化,。
例如最新推出的iPhone操作系統(tǒng)即iOS
5,，在業(yè)內(nèi)引發(fā)了極大的爭議。這一版操作系統(tǒng)不但拷貝了安卓系統(tǒng)的很多操作特性,，甚至將此前一些頗受歡迎的第三方APP的功能也整合進(jìn)了系統(tǒng)里,。這種做法讓人想起了微軟當(dāng)年的一些故事——那可不是什么好兆頭。以喬布斯的傲慢和追求完美,，很難說他精力旺盛的高峰時期,，會允許蘋果做出這種缺乏真正挑戰(zhàn)的舉動——喬布斯的風(fēng)格是出其不意。
必須要看到,，一個公司尤其是IT公司發(fā)展的興衰,，很大程度上就是一個“一把手工程”。當(dāng)一把手強(qiáng)勁有力時,，倒并不一定說他會親自上陣搞設(shè)計,、出產(chǎn)品，而是能夠有魄力在時代發(fā)生變化時,，拍板決定或否定一個路線,。喬布斯回歸蘋果之前，蘋果內(nèi)部有一個持續(xù)了近10年的爭議,，就是要不要學(xué)IBM,，開放系統(tǒng)架構(gòu)，允許“克隆 ”MAC機(jī)。好不容易做出“允許”的決定了,，喬布斯回歸后,，干脆利落地取消了這個用十年時間做出的決定，事后證明,，這對蘋果保證以硬件賺取高額利潤具有重要的意義,。領(lǐng)袖人物的作用往往體現(xiàn)在這種歷史轉(zhuǎn)變的關(guān)節(jié)點(diǎn)上。
蒂姆·庫克獨(dú)當(dāng)一面后,，是否能給人們新的驚喜,，或者蘋果公司是否會產(chǎn)生第二個具有領(lǐng)袖群倫氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，還需要觀察,。但對于喬布斯本人,，應(yīng)該大部分人都會有個共同的想法：你已經(jīng)改變了世界，你是最好的,，好好休息,，祝你平安�,！ �
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