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在經(jīng)濟全球化背景下,，自然界弱肉強食的“叢林法則”在市場競爭中也不斷上演,。微軟前不久以85億美元的大手筆收購了著名網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)商Skype，就再次詮釋了該法則,。撇開對交易本身的關(guān)注,，名列全球20大科技并購案之一的這宗案例，究竟帶給我們什么思考？
首先值得關(guān)注的是,，以互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)為代表的高技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致市場競爭“法則”發(fā)生了重大變革,，強弱角色可能在不經(jīng)意間轉(zhuǎn)換。近年來,，國際分工日益深化加速了全球生產(chǎn)體系的構(gòu)建,，大型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)憑借對全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的組織力和對資源的配置力，主宰著產(chǎn)業(yè)的全球化生產(chǎn)布局和規(guī)模,。高科技產(chǎn)業(yè)的興起很大程度上顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的舊有模式,，其最重要的特征就是驚人的速度。揭示信息技術(shù)進步速度的“摩爾定律”,，時刻都在警示大企業(yè)：它們的“權(quán)勢”強大但脆弱,，每一次不經(jīng)意的技術(shù)革新都有可能令整個產(chǎn)業(yè)重新洗牌。當(dāng)前,，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)突飛猛進,，蘋果等公司以頗具特色的操作系統(tǒng)和系列產(chǎn)品引領(lǐng)移動智能終端市場，長期以來依靠預(yù)裝個人計算機來出售“視窗”操作系統(tǒng)的微軟則面臨市場份額縮水的困局,。因此,，微軟通過業(yè)務(wù)互補型并購?fù)卣挂苿踊ヂ?lián)網(wǎng)市場，顯然是戰(zhàn)略布局的需要,。
其次，要為高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造適宜創(chuàng)新的競爭生態(tài),，健康的“叢林”才能孕育萬物,。仍以蘋果公司為例。該公司目前的確享受著由差別化優(yōu)勢構(gòu)建的壟斷利益,。但此“壟斷”非彼“壟斷”,，因為這片“叢林”并不存在人為的壁壘，競爭者可以隨時進入,，領(lǐng)先者唯有持續(xù)不斷創(chuàng)新才能保住其地位,。這樣的暫時性壟斷并不會抑制競爭，也不會侵害公共利益,。在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場中,，唯有盡可能地減少行政性準(zhǔn)入管制，市場“叢林”生態(tài)環(huán)境才能得到保護,，健康的環(huán)境自然也會鼓勵和促進企業(yè)創(chuàng)新,。
另外還需特別關(guān)注“叢林”生態(tài)的重要博弈方——資本的力量。上世紀(jì)末高科技產(chǎn)業(yè)的興起和快速發(fā)展,，是由科技創(chuàng)新和資本制度創(chuàng)新聯(lián)合驅(qū)動的,。發(fā)達的風(fēng)險投資和私募股權(quán)投資等金融制度為高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的推進力，美國硅谷的無數(shù)傳奇就是明證。在紛繁復(fù)雜的高科技企業(yè)并購中,，笑到最后的,，一定是把握住高科技創(chuàng)新特質(zhì)的、能充分適應(yīng)競爭生態(tài)的,、具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和金融投資家,。
高科技產(chǎn)業(yè)的高速變革和高風(fēng)險特性，決定了企業(yè)除了奔向競爭的“叢林”之外別無選擇,。既如此,，參透競爭“法則”的變革，改善“叢林”的生態(tài)環(huán)境,，對于高科技時代每一個參與競爭的企業(yè)來說都是至關(guān)重要的,。
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