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戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需要跨越式發(fā)展
2011-03-15   作者:曾錚(國家發(fā)改委經(jīng)濟研究所助理研究員)  來源:上海證券報
 
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  “十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展正逐步呈現(xiàn)出兩大政策抓手:適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化趨勢,加快推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與科學(xué)判斷未來市場需求變化和技術(shù)發(fā)展趨勢,,加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。鑒于我國已經(jīng)歷了很長一段產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和改造調(diào)整過程,積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將成我國產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的核心動力,。
  事實上,,除了經(jīng)濟增長方式固化于“粗放型”之外,我國的技術(shù)進步方式也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化緩慢的主要原因,。多年來,,我國積極利用國外資本和國外市場,通過吸收外資引進國外技術(shù),,降低使用要素成本的技術(shù),,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的工藝和流程升級,進而增強產(chǎn)品的價格競爭力,,維持“低成本制造業(yè)大國”的地位,。然而,隨著我國產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展,,以引進和吸收為主要途徑的技術(shù)進步方式越來越難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的需要,,技術(shù)引進的產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)進入了遞減邊界,而如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的功能升級和產(chǎn)品升級成為當下我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的緊迫任務(wù),。因此,,“十二五”時期,加強技術(shù)自主創(chuàng)新成為我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐,,而培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)便成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主攻方向之一,。
  戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇基準有全局性、長遠性,、導(dǎo)向性和動態(tài)性等四個基本原則,。在某種程度上來說,對我國這樣的經(jīng)濟后發(fā)國家,,培育前沿產(chǎn)業(yè)是“逆比較優(yōu)勢”發(fā)展,。但除了一般意義上的選擇基準之外,,未來產(chǎn)業(yè)趨勢是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)選擇必須考慮的層面,把新一代信息技術(shù),、節(jié)能環(huán)保,、新能源、生物,、高端裝備制造,、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主攻領(lǐng)域,,符合我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端化,、服務(wù)化、低碳化和信息化的基本趨勢,。
  發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心是“創(chuàng)新驅(qū)動”,,這意味著非要走出一條和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同的路徑不可。鑒于此,,發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須要注重宏觀與微觀,、效益與風(fēng)險以及競爭與布局三個重要問題。
  從短期經(jīng)濟平穩(wěn)增長來看,,近幾年的經(jīng)濟刺激政策促使我國經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)率先復(fù)蘇,,主要投向基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程的四萬億巨額投資有力拉動了經(jīng)濟。未來一段時間,,為了防止經(jīng)濟下滑或波動,,積極財政政策很難在短時間內(nèi)退出。而隨著基礎(chǔ)設(shè)施投資空間收窄,,僅以民生工程為主的投資難以支撐我國經(jīng)濟的短期平穩(wěn)增長,。因此,加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資就成了我國國內(nèi)投資需求的主要拉動力量,。與此同時,,經(jīng)歷了30多年高速增長,包括資本深化,、技術(shù)引進,、體制改革以及城鎮(zhèn)化和工業(yè)化等在內(nèi)的諸多經(jīng)濟增長因素逐步進入“效應(yīng)遞減”期,我國潛在增長率正逐步下降,。而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有長期推力和關(guān)聯(lián)效應(yīng)強的特點,很有可能成為未來我國經(jīng)濟長期發(fā)展新的增長點,。
  但是,,不論從宏觀國家層面還是微觀企業(yè)層面出發(fā),由于技術(shù)和市場這兩個不確定性的特征,,培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都具有較高的風(fēng)險系數(shù),。同時,,由于存在研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化兩方面的正外部性,企業(yè)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中還面臨著“先發(fā)劣勢”的風(fēng)險,。在我國,,培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險尤為突出。我國長期采取“經(jīng)濟跟隨”戰(zhàn)略,,通過引進先進技術(shù)和承接國外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移推進國內(nèi)工業(yè)化,,在技術(shù)創(chuàng)新和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面既不具備優(yōu)勢也不具備經(jīng)驗;而隨著世界主要國家和地區(qū)在危機后紛紛采取措施促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,,我國培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將面臨更大的外部沖擊,。而因為我國知識產(chǎn)權(quán)體系尚未健全,微觀企業(yè)介入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須面對巨大的成本風(fēng)險,,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化過程因此就更崎嶇復(fù)雜,。因此,我們必須遵從經(jīng)濟規(guī)律,,追求戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的適度產(chǎn)業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展,,而不能冒進盲從。
  還不能不注意的是,,“十二五”時期,,我國各地區(qū)大規(guī)模培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),可能造成新一輪技術(shù)大引進,、雷同式布局,、概念炒作、低層次競爭等問題,,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也將出現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資“潮涌現(xiàn)象”,。因此,必須引導(dǎo)各地區(qū)根據(jù)當?shù)氐谋容^優(yōu)勢,,發(fā)展適合地方特色的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,,形成布局合理的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)體系,避免惡性競爭帶來的物質(zhì)資源浪費和經(jīng)濟效率損失,。
  著眼于我國現(xiàn)實比較優(yōu)勢,,實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展,具體而言,,筆者以為,,需要實施以下四大戰(zhàn)略:
  第一,著眼長遠經(jīng)濟利益,,實施協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,,盡快形成國家層面的發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)各地戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制,,促進形成重點突出,、差異發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局,。
  第二,促成合理產(chǎn)業(yè)組織,,實施市場主導(dǎo)戰(zhàn)略,,實現(xiàn)資本與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合,支持符合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市,,成立投資銀行和金融控股公司以及設(shè)立投資銀行,、共同基金、風(fēng)險投資基金,、產(chǎn)業(yè)投資基金和私募基金等多種融資模式推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,,實現(xiàn)“以政府投資為主”向以“社會投資為主”的有序銜接;同時,,根據(jù)市場需求建立產(chǎn)業(yè)進入和退出的有效機制,。
  第三,突破關(guān)鍵核心技術(shù),,實施技術(shù)內(nèi)生戰(zhàn)略,。加快構(gòu)建新型產(chǎn)學(xué)研合作機制,建立以龍頭大企業(yè)為核心的開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的“前端控制”機制,,建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟,,加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系的頂層設(shè)計,制定各產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線圖,,實施自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,,搶占產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié),超前培育和扶植戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),,逐步掌握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準的制訂權(quán)和主導(dǎo)權(quán),,進而迅速占領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)制高點。
  第四,,注重產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展,,實施產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略。通過發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)互動和價值鏈接,;同時,大力發(fā)展現(xiàn)代物流,、現(xiàn)代金融,、軟件服務(wù)、工業(yè)設(shè)計,、電子商務(wù)等與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相配套的現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),,促成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
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