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央企分紅應(yīng)更多用于福利和社保
2011-01-01   作者:王石川  來源:北京青年報
 
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  最新一批納入中央國有資本經(jīng)營預(yù)算實施范圍企業(yè)名單,,以及上調(diào)后的央企“紅利”征繳比例,,昨日于財政部網(wǎng)站出爐。名單顯示,包括教育部所屬的高校校辦企業(yè)等近700家企業(yè)進(jìn)入到新名單,。而在新調(diào)整的“紅利”上繳比例里,,大部分央企均有不同幅度的提高,其中煙草,、石油石化,、電信、電力等壟斷型央企上繳比例從10%提高到15%,。(2010年12月31日《第一財經(jīng)日報》)
  壟斷型央企紅利上繳比例,,從10%提高到15%,這是看得見的進(jìn)步,。近幾年,,央企上繳分紅不足,是為坊間詬病的一大焦點話題,。前不久,,就連亞洲開發(fā)銀行在其發(fā)布的《2010亞洲發(fā)展展望更新》中也認(rèn)為,目前中國央企給國家分紅不足,,使得不斷增長的利潤并沒有通過再分配回饋給社會,。
  其實,央企上繳分紅何止不足,,曾經(jīng),,它們不用上繳紅利。眾所周知,,自1994年我國推行分稅制度改革之后,,國有企業(yè)長達(dá)13年不上繳利潤。直到2007年,,國家推出《央企國有資本收益收取管理辦法》,,國企才結(jié)束“只繳稅收、不繳紅利”的歷史,。盡管如此,,央企上繳紅利之低,令人尷尬,�,!堆肫髧匈Y本收益收取管理辦法》規(guī)定,國企上繳利潤比例有三類:第一類是具有資源性特征行業(yè)企業(yè),,上交比例為凈利潤的10%,;第二類為一般競爭性行業(yè)企業(yè),上交比例為凈利潤的5%,;第三類為國家政策性企業(yè),,暫緩3年上交或者免交,。
  很顯然,央企利潤驚人的現(xiàn)實語境中,,無論10%還是5%的紅利上繳比例,,都不算高。日前,,國資委副主任黃淑和透露,,預(yù)計央企2010年實現(xiàn)利潤超過1萬億元,達(dá)到歷史最高水平,。這一業(yè)績與2009年央企7977.2億元的利潤相比,,同比增長了25.3%。利潤如此豐厚,,多上繳紅利是題中應(yīng)有之義,。
  如今,壟斷型央企紅利上繳比例,,從10%提高到15%,,這無疑令人欣慰,當(dāng)然僅僅提高5%的比例,,仍然與公眾期待相差甚遠(yuǎn),。
  筆者認(rèn)為,一方面,,固然要繼續(xù)提高央企紅利的上繳比例,,另一方面,尤其需要理清的是,,央企上繳的紅利用于何處,?之所以非要“斤斤計較”紅利用于何處,是因為現(xiàn)實境況不容樂觀,。據(jù)財政部專家陳少強(qiáng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),,兩年半來,國企上繳的相關(guān)紅利1861.4億,,其中68%用于國有企業(yè)注冊資本金和重組改建,,19%用于災(zāi)后重建,6%用于扶貧脫困,,只有不到1%的部分和社會保障有關(guān)(見2010年9月1日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》),。無獨有偶,此前也有報道指出,,國企上繳的為數(shù)不多的紅利,,有很大一部分比例又回流于國企,比如,,對石油巨頭的巨額補(bǔ)貼,、為東航的大規(guī)模注資皆來源于此。
  這組數(shù)據(jù)令人悲從中來,。一方面國企上繳的紅利與其利潤相比微乎其微,,與發(fā)達(dá)國家相比也相形見絀——不少國家的國企,分紅水平高的達(dá)到盈利的80%-90%,,一般為盈利的1/3至2/3,。另一方面上繳的紅利,又通過另一種方式回到自己身上,,這種左兜裝右兜的做法有何意義,?
  國企者,國家的企業(yè)也,,全體國民都是其出資人,,還利于民、讓利于民是其存在的邏輯基礎(chǔ),,豈能暴得大利之后自我分肥,?事實上,不少壟斷央企以待遇優(yōu)厚,、福利豐裕而著稱,,其高管薪酬驚人,口袋鼓鼓,,其來源自然是日進(jìn)斗金的畸高利潤,。當(dāng)前,行業(yè)收入差距過大,,貧富懸殊令人擔(dān)憂,,即與“國有企業(yè)給國家分紅不足,使得不斷增長的利潤并沒有通過再分配回饋給社會”有一定關(guān)系,。再說,,央企之所以能夠暴得大利,與央企背靠壟斷大樹,,與國家的支持難脫干系,,既然如此,回饋給國人更是名正言順,。
  因此,,國企要交紅利,更要紅利用之于民,。如何用之于民,?很簡單,將紅利用之于公共保障,,數(shù)據(jù)顯示,,目前,,我國教育、衛(wèi)生,、社會保障等公共方面的開支僅相當(dāng)于GDP的6%,,而發(fā)達(dá)國家該比重高達(dá)28%。因此,,大幅提高公共福利,、社會保障支出在財政支出中的比例,是今后財政制度改革中的重點,,央企分紅更多地用于此類支出,,有利于這一過程的推進(jìn)。
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