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以“咆哮的獅子”為標(biāo)志的影視帝國(guó)——米高梅日前宣告破產(chǎn)保護(hù),，高達(dá)40億美元的債務(wù)將轉(zhuǎn)化成新公司95%的股份,。據(jù)報(bào)道，中國(guó)投資人有意入股米高梅破產(chǎn)重整之后組成的新公司,，但具體是哪家公司目前還不得而知,。
每有國(guó)外知名品牌破產(chǎn)，總能傳出中國(guó)企業(yè)出手收購(gòu)的消息,，總是名氣不太響卻有錢的中國(guó)企業(yè),，收購(gòu)名氣響當(dāng)當(dāng)卻口袋沒(méi)錢的外國(guó)企業(yè)。
從聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),，到四川騰中欲收購(gòu)悍馬,，到吉利收購(gòu)沃爾沃，再到這次的米高梅,，被收購(gòu)的國(guó)外名企,，都是靠近百年努力，打造出一系列相當(dāng)有口碑的產(chǎn)品,，從而獲得享譽(yù)全球的名氣,。譬如米高梅，80多年的老電影公司,，出品了《亂世佳人》,、《貓和老鼠》、《007》系列等知名影片，更是推出了學(xué)院獎(jiǎng),，即奧斯卡,，卻因?yàn)榻影鄨F(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)不善而出現(xiàn)危機(jī)。而出手的中國(guó)企業(yè),，都不過(guò)十幾年歷史,，國(guó)內(nèi)的知名度多靠輪番的廣告沖擊，有的甚至因?yàn)槭召?gòu)才被人所熟知,。給人感覺就是,，這些中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)了資本的原始積累后，迫切需要轉(zhuǎn)型,、提檔次,，而最好的捷徑就是收購(gòu)知名企業(yè)。雖然這需要不小的費(fèi)用,，但誰(shuí)讓咱有錢呢,；雖然對(duì)方現(xiàn)在處于虧損狀態(tài)，但它的品牌價(jià)值,、研發(fā)能力和市場(chǎng)渠道都存在,，這些東西是需要多少年積累才能完成的，而現(xiàn)在只要付錢就都能得到,。
我并非不贊同收購(gòu),，尤其是這收購(gòu)明顯還能讓中國(guó)企業(yè)獲得好處，而且,，對(duì)任何企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),，收購(gòu)都是一條正常的道路。但我們不能不注意到,，企業(yè)在收購(gòu)中秉持的心態(tài)和做大企業(yè)的思路,。如果企業(yè)追求的僅僅是面子上的光鮮，僅僅一勞永逸,，而放棄對(duì)產(chǎn)品核心技術(shù)的追求和研發(fā),，那企業(yè)收購(gòu)得到的很可能只是一時(shí)利潤(rùn)，甚至可能是付出更多,。所以,，要想從海外收購(gòu)中得到企業(yè)想要的東西，中國(guó)企業(yè)恰恰要放棄這些收購(gòu)中自己最看重的東西,，而將目光從對(duì)方身上收回，轉(zhuǎn)而關(guān)注自身,，是否有開百年老店的氣魄,，是否有做大民族企業(yè)的胸懷。
近年來(lái)的海外收購(gòu)，中國(guó)企業(yè)從中得到的教訓(xùn)其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收益,。2003年,，TCL收購(gòu)湯姆遜，幾乎沒(méi)有動(dòng)用現(xiàn)金,，但湯姆遜保留了電視機(jī)業(yè)務(wù)1/3的股份,，湯姆遜電視機(jī)中最值錢的元件顯像管的生產(chǎn)，還被排除在交易之外,。2004年,，聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，支付17．5億美元,，還讓IBM獲得高達(dá)19％的聯(lián)想股份,。
從商務(wù)部提供的數(shù)據(jù)看，中國(guó)企業(yè)的海外收購(gòu)熱潮仍然不減,。1999年,，我國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)金額只有6000萬(wàn)美元；2005年已達(dá)53億美元,；2008年增加到302億美元,，占對(duì)外投資總額的54%。為擴(kuò)大知名度,、追逐更豐厚的利潤(rùn),，中國(guó)的許多低成本制造商都熱衷于收購(gòu)全球性知名品牌。但現(xiàn)實(shí)情況是,，中國(guó)企業(yè)均出現(xiàn)消化不良的現(xiàn)象,。相比那些海外資本老手來(lái)說(shuō)，初涉資本收購(gòu)的中國(guó)企業(yè),，因?yàn)樾膽B(tài)和目的的不成熟,，反倒成了被人利用的對(duì)象，最終結(jié)果常常是“賠了夫人又折兵”,，中了人家的“金蟬脫殼”之計(jì),。
真要收購(gòu)，就需要冷靜分析原因和得失,，把對(duì)方的精髓給抓住和吸收過(guò)來(lái),，如生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),、銷售渠道,、運(yùn)作模式等等，而不是僅僅為了一個(gè)品牌的知名度,。這也給我們的企業(yè)提了個(gè)醒,，如何走自己的路，如何創(chuàng)造響亮的民族品牌，這其實(shí)遠(yuǎn)比如何通過(guò)海外收購(gòu)獲得的知名度,，更值得我們的企業(yè)家深思和追求,。
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