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作為福布斯富豪榜和胡潤(rùn)百富榜的“雙料首富”,，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后無疑成了媒體關(guān)注的焦點(diǎn),。從新聞的角度,，宗慶后手上的“綠卡”以及和達(dá)能之間的恩怨,，是“爆點(diǎn)”,，但是從投資的角度,，我們有另外的品味,。
據(jù)媒體報(bào)道,，隨著娃哈哈的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，今年預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)將達(dá)到100億元，平均每三天便達(dá)1億元,。和此前地產(chǎn)老板常霸榜單不同的是,，胡潤(rùn)評(píng)價(jià)說,，這是中國(guó)第一次有“飲料大王”成為全國(guó)首富。胡潤(rùn)沒有說透的是,，和其他通過上市圈錢,，靠股票市值決定身價(jià)的老板不同的是，這是一位靠實(shí)業(yè)做到首富的“老板”,，憑這一瓶瓶大家看不上眼的1元飲料,，以農(nóng)村包圍城市之路，最終鑄就了娃哈哈帝國(guó),。
不過筆者不解的是,，在宗慶后的言辭中，他希望未來娃哈哈進(jìn)入高新技術(shù)行業(yè),、資源行業(yè)等,，成為一家以飲料為主業(yè)，貫穿飲料產(chǎn)業(yè)鏈,，能夠在全球范圍內(nèi)與世界飲料巨頭進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng),，并真正實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的世界級(jí)的企業(yè)巨頭。消費(fèi)和內(nèi)需的市場(chǎng)這么大,，為什么還要舍近求遠(yuǎn),，去做自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域呢?
回顧娃哈哈的成長(zhǎng)歷程，依靠?jī)?nèi)部職工認(rèn)股集資,，依靠半軍事化的管理和對(duì)手下的放權(quán)重獎(jiǎng),，從一個(gè)快倒閉的罐頭食品廠，娃哈哈實(shí)現(xiàn)了低成本高質(zhì)量的快速規(guī)�,；瘡�(fù)制與增長(zhǎng),。雖然沒有上市，但娃哈哈的內(nèi)部員工股分紅驚人,，另外一家民營(yíng)企業(yè),，年銷售額早就突破千億的華為,，也并非上市公司,，但同樣憑借全員持股的機(jī)制實(shí)現(xiàn)了良好的激勵(lì)效應(yīng)。這和不少股份還未解禁就急著套現(xiàn)走人的創(chuàng)業(yè)板公司高管相比,，可謂云泥之別,！前者賺的是企業(yè)成長(zhǎng)的錢，而后者卻是靠著當(dāng)前中國(guó)股市畸形結(jié)構(gòu)賺取小股民的血汗錢,。上市是完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一種形式,，但卻被不少公司異化為“圈錢”的工具，可悲可嘆,。
近期不少投資者關(guān)注美聯(lián)儲(chǔ)議息的結(jié)果,，并表示此舉將對(duì)證券市場(chǎng)造成重大影響,。的確，美聯(lián)儲(chǔ)的動(dòng)作對(duì)于當(dāng)前大熱的資源股炒作是風(fēng)向標(biāo),。不過筆者感嘆,，對(duì)于一家國(guó)內(nèi)的上市企業(yè)而言，美聯(lián)儲(chǔ)的動(dòng)向?qū)τ诠镜倪\(yùn)營(yíng)到底真能產(chǎn)生多大的影響?次貸危機(jī)呼嘯而來而呼嘯而去,，不少公司的股價(jià)如過山車般起伏,，然而放長(zhǎng)來看，股價(jià)終將反映公司的真實(shí)的價(jià)值,。
就像查理·芒格在華時(shí)所言,，我們買入股票，其本質(zhì)看好的企業(yè)未來,，而非投機(jī)于股價(jià)的波動(dòng),。如果所投資的公司，行業(yè)前景良好,，公司治理科學(xué),、運(yùn)營(yíng)高效、估值合理的話,，還是“任爾東南西北風(fēng),，咬定價(jià)值不放松”吧。
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