|
|
|
|
| |
據(jù)國稅部門官員估算,，2010年我國財政收入有望超過8萬億，僅次于美國（據(jù)6月27日《揚(yáng)子晚報》）,。
上世紀(jì)90年代分稅制改革后,，財政收入占GDP的比重從1994年的10.8%提高到2009年的20.4%，幾乎翻了一倍,；中央財政占財政收入比重從1993年22%上升到2009年的52.4%,，翻了一倍有余。此外，財政收入的增速已持續(xù)十余年超過居民收入增長速度,。相當(dāng)多的學(xué)者已經(jīng)開始擔(dān)心兩個比重過高的問題,。
可以預(yù)期的是，未來10年左右,，財政收入的持續(xù)增長是一個基本趨勢,。但是，需要深入思考的是,，增收之后怎么辦,？從現(xiàn)實(shí)情況看，增收后有兩個重要的方面需要突破,。
其一是結(jié)構(gòu)性的增支,。這個增支不是普遍的增支，而是“有增有減”中的增支,。
一,，企業(yè)的稅負(fù)需要降低。當(dāng)前我國企業(yè)的總體稅負(fù)重,，在財政增收后,，需要加大對企業(yè)的減稅力度。尤其是對民營中小企業(yè),。這些企業(yè)直接關(guān)系到就業(yè)問題,，不要寄希望于民營企業(yè)在稅收、GDP上發(fā)揮太大的作用,。加大對民營中小企業(yè)的稅負(fù)返還,，既在財政承受的范圍內(nèi)，又有利于解決就業(yè)問題,。為此,，未來幾年的財政政策需要全面考慮對民營中小企業(yè)的大規(guī)模減稅問題。
二,，居民的福利需要提高,。近幾年我國社會政策有明顯調(diào)整，但社會福利體系還有很大缺口,。例如養(yǎng)老金的缺口,，在東北一些地區(qū)，甚至傳統(tǒng)大集體企業(yè)的工人社會保障還沒有得到徹底解決,。而教育資金和公共衛(wèi)生投入的欠賬同樣龐大,，既然國家有足夠財力作為底子，這些國民基本福利的保障當(dāng)盡快全面解決,。
三,，降低政府行政成本,。財政增收并不意味著政府行政成本可以提高,。這些年政府行政成本的不斷攀升已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn),。需要警惕的是，行政成本總量隨著財政收入增長而增長,，但比重持平或略有下降,。為此，對于政府行政成本,，需要根據(jù)總量制定年均下降計劃,，力爭在“十二五”末期總量降低20%左右。
其二是推進(jìn)體制改革,。國家能力提高的最大好處是可以為改革提供保障,，可以“花錢買體制”。財政在體制上的投資,，遠(yuǎn)比在固定資產(chǎn)上的投資要重要得多,。因此，在財政實(shí)力不強(qiáng)的時期難以推進(jìn)的一些改革,，隨著財政規(guī)模提高需要盡快納入議事議程,。
一，推進(jìn)新一輪財政體制改革,，理順中央地方關(guān)系,。應(yīng)當(dāng)說，16年前的分稅制改革為我國建立和完善市場經(jīng)濟(jì)體制起到了重要的作用,。目前我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模,、市場發(fā)育程度與分稅制改革時不可同日而語。中央與地方政府面臨的問題也有了質(zhì)的變化,。當(dāng)前,，隨著財政規(guī)模的提高，尤其是中央財政規(guī)模的提高,，需要把解決地方財政困局作為重要目標(biāo),，推進(jìn)新一輪財稅體制改革。在分稅制基礎(chǔ)上,，盡快建立并完善各級政府事權(quán)與財力相匹配的體制,。
二，進(jìn)一步完善稅收制度,。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，一些稅種的開征已經(jīng)具備條件。例如遺產(chǎn)稅,、物業(yè)稅等,。與此同時,，一些稅種需要做大的調(diào)整，以降低社會成員的稅收負(fù)擔(dān),。比如個人所得稅,，需要根據(jù)綜合征收的方向加快改革。
三,，加強(qiáng)財政的透明度,。隨著財政盤子的擴(kuò)大，與全社會的利益直接掛在一起,。為此,，需要盡快推進(jìn)財政透明化進(jìn)程，使財政收支能夠置于陽光下,。目前已有個別地方推進(jìn)這項進(jìn)程,，但還沒形成規(guī)模。從發(fā)展趨勢看,，如果在財政規(guī)模增長的趨勢下不主動推進(jìn)這項改革,，在財政減收時被迫推進(jìn)這項改革，將會帶來相當(dāng)大的負(fù)面影響,。
|
|
| 凡標(biāo)注來源為“經(jīng)濟(jì)參考報”或“經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)”的所有文字,、圖片、音視頻稿件,，及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,，版權(quán)均屬新華社經(jīng)濟(jì)參考報社，未經(jīng)書面授權(quán),，不得以任何形式發(fā)表使用,。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|