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| “中國皮具之都”廣東獅嶺采取措施應對“金融海嘯”,。新華社記者 黃玫
攝 | 心理恐慌大于眼前困境
記者調查發(fā)現(xiàn),，雖然東莞外向型企業(yè)目前遇到困境，但仍有力量應對危機,。只是目前對經(jīng)濟發(fā)展前景不明產(chǎn)生的心理恐慌,，正在東莞地區(qū)加速蔓延,，這比企業(yè)遭遇困境本身更可怕。
臺商葉春榮在東莞投資已有20多年了,�,！霸诖箨懡�(jīng)商這幾年，我們經(jīng)歷過非典,、高油價等各種復雜形勢,，但從未像今天這樣感受到壓力，時刻面臨著生死的考驗,，真不知自己是否能撐過這個冬天,。”
葉春榮目前還兼任東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會會長,。據(jù)該協(xié)會的統(tǒng)計,，今年以來，珠三角的臺資企業(yè)已關閉遷移600多家,�,！捌髽I(yè)現(xiàn)在真是說倒就倒，但這只是開始,，寒冬還遠沒有真正來臨,�,！�
葉春榮說：“從去年以來，企業(yè)已在吃力地消化調整出口退稅率,、勞動力成本上升,、原材料漲價等因素帶來的經(jīng)營壓力，沒想到又來了全球金融風暴,，真是雪上加霜,，企業(yè)疲于或無力應對�,！庇唵沃本�下降,、明知虧本還得接單苦苦支撐、工廠不得不大量裁員,，葉春榮身邊的同行們正在經(jīng)歷的這些困境讓他感到寒意徹骨,，“大家都很擔心，十年賺的一年就賠光,�,！�
東莞一家大型制鞋企業(yè)老總江華貴說：“由于國內(nèi)物價上漲因素得到了一定控制，原材料成本下半年有所下降,，今年企業(yè)的日子還是好過的,，大多數(shù)有實力的企業(yè)還是有能力抵御住困境挑戰(zhàn)的，但全球金融風暴的來臨使大家的信心再次遭受重創(chuàng),，愈加嚴峻的經(jīng)濟形勢讓我們不得不擔憂明天的早餐在哪里,？”
面對企業(yè)的生死考驗，江華貴處于兩難境地,�,！皣蓝磳⒌絹恚瑢⒔o企業(yè)帶來多大的沖擊,，我們心里真是沒底�,，F(xiàn)在企業(yè)手中的出口訂單數(shù)量明顯減少，利潤率也下降不少,。企業(yè)每天一開門就需要1000多萬元的開支,，如果繼續(xù)維持下去，我這樣的大企業(yè)也難幸免,；如果一關了之,，就徹底放棄了重獲生機的機會，更對不起全廠員工,�,！�
記者采訪發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度極高，往往在一個龍頭企業(yè)背后,，有數(shù)十家甚至數(shù)百家配套企業(yè),。這些產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)普遍呈現(xiàn)的悲觀恐慌情緒在產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)中迅速彌漫。
信用危機大于經(jīng)濟危機
企業(yè)界認為,，部分企業(yè)惡意倒閉產(chǎn)生的不良連鎖反應不僅在產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)生成倍的放大效應,，更為嚴重的是，還帶來了各市場主體之間的極度不信任,。
近日,，東莞大型玩具企業(yè)合俊集團的倒閉不僅導致7000多工人失業(yè)，而且還使至少200多位供應商2億元的貨款化為泡影,。
東莞市常平鎮(zhèn)勝達玩具廠總經(jīng)理周志明做玩具的加工分包業(yè)務,，2004年他曾因上游的訂單發(fā)包商欠資倒閉逃匿，遭受240萬元的損失,，親眼目睹了因這家企業(yè)倒閉而造成13個家庭家破人亡�,！巴婢邩I(yè)有著涉及門類多,、關聯(lián)度高、業(yè)內(nèi)貨款常賒賬等特點,，一家企業(yè)倒下至少帶來三倍的放大效應,。這種惡性事件的連鎖反應就像‘火燒連環(huán)船’，沉重地打擊了整個行業(yè),�,！�
“因為合俊倒閉事件的陰影，外界都認為中國玩具行業(yè)完了,，現(xiàn)在同業(yè)之間見面都互道‘節(jié)哀順變’,。”東莞玩具界最知名的企業(yè)之一——龍昌國際控股有限公司老總梁麟說,，“我們在東莞的港資玩具企業(yè)大多向香港銀行借貸,，但合俊事件后，香港銀行將玩具行業(yè)視為‘高危行業(yè)’,，惜貸嚴管,，催交還款。已有五六十家企業(yè)因合俊事件的牽連在銀行信貸上被‘卡脖子’,�,！�
亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬說，目前這種信用危機還發(fā)生在員工與老板之間,。有些企業(yè)員工擔憂老板欠薪逃匿,，堵住工廠大門，不讓老板回家，生怕“明天再見不到他”,。
期盼外力大于主動自救
對于如何渡過這場危機,，企業(yè)界更多的還是在抱怨外部環(huán)境，如經(jīng)濟形勢,、國家政策,、法規(guī)實施等不利因素，把救市的期望更多寄托在政策和環(huán)境改善上,，而對如何發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性,、依靠企業(yè)自身和行業(yè)協(xié)會的力量方面，消極情緒和被動觀望較多,。
大多數(shù)企業(yè)老板認為,，目前政府救市最優(yōu)質的資源、最行之有效的手段就是出臺優(yōu)惠政策,，同時期盼國家能保持政策的穩(wěn)定性,，堅定投資者信心。
國家政策和東莞當?shù)卣脊膭钇髽I(yè)主動轉型升級,，有的企業(yè)及早主動轉型升級贏得了先機,，但有的企業(yè)則表現(xiàn)出對調整、發(fā)展對策的遲疑和消極態(tài)度,�,！艾F(xiàn)在讓我們搞產(chǎn)業(yè)轉型升級就是去找死，就像是讓一個危重病人轉移,，可能還沒有到目的地就死了,。”梁麟說,。
多位港資和臺資勞動密集型企業(yè)高管認為,，改革開放之初，他們冒著風險來東莞創(chuàng)業(yè),，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻�,，F(xiàn)在為了廣東省“雙轉移戰(zhàn)略”的大局，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下還要直面轉型升級和產(chǎn)業(yè)轉移的風險,，有些“被拋棄的感覺”,。
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