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“小巨人”緣何倒進(jìn)日商懷抱,?
    2007-07-04    本報(bào)記者:黃會(huì)清    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  編者按

  寧夏小巨人機(jī)床有限公司,,一個(gè)由中方控股效益優(yōu)良的中外合資企業(yè),,卻在形勢大好的狀況下變成日商獨(dú)資。
  中方以75%的股權(quán)絕對優(yōu)勢控股,,表面上董事長是中方的,,企業(yè)在中國寧夏,工人,、領(lǐng)導(dǎo)也多數(shù)是中方的,,企業(yè)似乎掌握在中方手里,但實(shí)際上,,由于不掌握核心技術(shù),缺乏核心競爭力,,中方從一開始就淪為一個(gè)打工仔的角色,。核心技術(shù)是跨國公司看得最緊的門戶,很少有從合資企業(yè)中,,拿到核心技術(shù)的成功案例,。我們口口聲聲說要“利用外資”,實(shí)際上往往是“被外資利用”,�,!靶【奕税咐焙魡疚覀円⑿聜鹘y(tǒng)招商引資思維,走自主創(chuàng)新之路,。

小巨人“心太軟”日商“小魚吃大魚”

  寧夏長城須崎鑄造廠原廠長王學(xué)維已年過七旬,,可是他連續(xù)兩年多時(shí)間,除了照顧老伴的病情,,就是上訪,,到處反映小巨人的問題。王學(xué)維說:“我就是不明白中方是大股東,,為什么企業(yè)在不斷進(jìn)步的情況下聽?wèi){日商擺布,?”
  記者在調(diào)查中了解到,小巨人機(jī)床有限公司是由中國寧夏長城機(jī)器集團(tuán)有限公司和日本山崎馬扎克株式會(huì)社共同出資組建,于2000年5月29日正式開業(yè),。按照合約,,雙方合資期為20年。山崎馬扎克以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式入股,,占25%的股份,,寧夏長城機(jī)器集團(tuán)占75%的股份。
  公司成立不到五年時(shí)間,,小巨人的業(yè)績蒸蒸日上,,合資路卻走到了盡頭,小股東日本山崎馬扎克株式會(huì)社“小魚吃大魚”,,將寧夏長城機(jī)器集團(tuán)有限公司踢出局,,獨(dú)享小巨人的未來“錢”途。
  小巨人機(jī)床有限公司開業(yè)以來,,一年建成投產(chǎn),,兩年實(shí)現(xiàn)贏利,三年達(dá)到設(shè)計(jì)能力,,2004年建立了月產(chǎn)50臺(tái)數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)體制,,超過了設(shè)計(jì)能力40%以上,產(chǎn)品也從開業(yè)時(shí)的四個(gè)機(jī)型增加到了17個(gè),,創(chuàng)造了國內(nèi)新建機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)的奇跡,,也給國內(nèi)同行企業(yè)帶來了許多全新的理念。
  就在經(jīng)營良好的階段,,日方突然變臉,,提出不想再合資了,要么日方退出,,由中方經(jīng)營,,要么中方退出,由日方經(jīng)營,�,?此苾蓷l路,實(shí)際只有一條路,,中方只有退出的份,!這是因?yàn)椋趲啄甑臅r(shí)間里,,中方根本沒有學(xué)到日本的核心技術(shù),,如果接受這個(gè)方案,機(jī)床廠就變成一堆廢銅爛鐵,,根本沒有發(fā)展的前途,。
  2005年3月份,,寧夏小巨人身份轉(zhuǎn)變,成為一家日資在華的獨(dú)資公司,。其快速發(fā)展的勢頭令人側(cè)目,,建廠之初只有100名左右的員工,如今翻了四倍,,達(dá)到420多人,。建廠初期年產(chǎn)400多臺(tái)機(jī)床能力,現(xiàn)在可達(dá)1500臺(tái),。廠房也擴(kuò)建了一倍,。
  小巨人機(jī)床有限公司總經(jīng)理孫文靖帶著記者一邊觀看廠區(qū),一邊介紹說,,公司廠房占地面積1.2萬平方米,,具有世界一流的機(jī)床制造環(huán)境。2005年5月,,小巨人公司開始了二期擴(kuò)建,,廠房擴(kuò)大1.2萬平方米,增加了11臺(tái)高科技設(shè)備,,月產(chǎn)達(dá)到100臺(tái)的生產(chǎn)能力,。2005年9月,公司逐步引進(jìn)山崎馬扎克總公司新開發(fā)的“世界標(biāo)準(zhǔn)機(jī)”NEXUS系列產(chǎn)品,,從最初的四個(gè)品種到現(xiàn)在約19個(gè)品種,。產(chǎn)品全部供應(yīng)中國市場,以滿足旺盛的市場需求,。小巨人的目標(biāo)是在中國建成最大的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地,。
  “馬扎克在美國的機(jī)床企業(yè)賣出2000臺(tái)機(jī)床花了12年時(shí)間,而在中國賣出2000臺(tái)機(jī)床只用了六年,�,!毙【奕藱C(jī)床有限公司總經(jīng)理孫文靖說,。

傀儡大股東難當(dāng)主人翁

  建廠之初,,所需資金幾乎全由中方承擔(dān),日方只是以技術(shù)和管理入股,。中方以75%的股權(quán)絕對優(yōu)勢控股,,表面上董事長是中方的,企業(yè)在中國寧夏,,工人,、領(lǐng)導(dǎo)也多數(shù)是中方的,企業(yè)似乎掌握在中方手里,,但實(shí)際上,,由于缺乏核心競爭力,,中方從一開始就淪為一個(gè)打工仔的角色。
  記者在小巨人公司親眼目睹了當(dāng)時(shí)中日雙方訂立的合同,,從頭到尾沒有一點(diǎn)讓中方學(xué)習(xí)掌握核心技術(shù)的內(nèi)容,,只是有一些條款是由日方培訓(xùn)中國工人以適用于操作生產(chǎn)的內(nèi)容。這就等于說,,這家合資企業(yè)的心臟始終掌握在日方手中,。中方實(shí)際上只是跟著外國公司干點(diǎn)賺錢的活,賺點(diǎn)小便宜,,學(xué)不到人家的技術(shù),。
  據(jù)寧夏原重工業(yè)廳總工程師徐光遠(yuǎn)介紹,當(dāng)初合資之前,,寧夏有兩個(gè)機(jī)床廠,,都曾經(jīng)有過輝煌歷史,當(dāng)下卻面臨虧損困境,。按照自治區(qū)起初的合資意愿,,想讓日方與其中一家機(jī)床廠合資。但是日方堅(jiān)決不同意,,執(zhí)意要另起爐灶,,由寧夏長城機(jī)器集團(tuán)有限公司與馬扎克合作。寧夏長城機(jī)器集團(tuán)有限公司的母公司其實(shí)是寧夏長城須崎鑄造公司,,是一家生產(chǎn)鑄件為主的公司,,更是一個(gè)從未生產(chǎn)過一臺(tái)機(jī)床的企業(yè)。徐光遠(yuǎn)說:“很顯然,,日方從一開始就想徹底控制企業(yè),,一方面讓中方出巨資建廠,另一方面在生產(chǎn)上完全聽命于日方,�,!�
  當(dāng)時(shí)自治區(qū)重工業(yè)廳多次召開合資論證會(huì),雖然不少專家提出質(zhì)疑,,但是日方態(tài)度很堅(jiān)決,,為了自治區(qū)的招商大局,寧夏作出了讓步,,同意合資,。

他山之石還是引狼入室?

  小巨人獨(dú)資帶給寧夏的是什么后果,?至今仍有爭論,。曾代表中方出任小巨人合資公司董事長、如今受聘于日本人獨(dú)資公司總經(jīng)理的孫文靖說,,小巨人獨(dú)資后積極意義很大,,至少帶給寧夏數(shù)百名工人的就業(yè)和日益增長的稅收,,此外,日方的他山之石可以攻玉,,對寧夏乃至中國的機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)推動(dòng)和促進(jìn),。
  但也有不少專家及業(yè)內(nèi)人士持有異議,在寧夏機(jī)床行業(yè)干了一輩子的原大河機(jī)床廠總工程師孫志成說,,日方以極其微小的代價(jià)將中方機(jī)床市場嚴(yán)重侵占,,擠壓國內(nèi)機(jī)床企業(yè)的生存環(huán)境,并且牢牢控制核心技術(shù),,讓中方淪為“馬仔”,,無異于引狼入室。核心技術(shù)是跨國公司看得最緊的門戶,,很少有從合資企業(yè)外方拿到核心技術(shù)的成功案例,。跨國公司的研發(fā)基地一般都設(shè)在本國,,他們不會(huì)把核心技術(shù)投入合資公司,。他們把在華的合資公司作為一個(gè)加工廠,甚至僅僅是一個(gè)生產(chǎn)車間,。
  寧夏大河機(jī)床廠一位工程師說,,外資對就業(yè)的好處,其實(shí)是我們一直含糊的一個(gè)環(huán)節(jié),,表面上合資,、獨(dú)資企業(yè)需要用工,但是我們應(yīng)該看到,,小巨人建廠時(shí)只招收一百多人,,卻差點(diǎn)擠垮擁有數(shù)千人的寧夏兩個(gè)本土機(jī)床廠,造成的失業(yè)比就業(yè)多,。道理就這么簡單,。
  此外,國內(nèi)企業(yè)人才本來就匱乏,,加上近幾年日趨嚴(yán)重的技術(shù)人才流失,,形成技術(shù)研究缺失又沒有后續(xù)的技術(shù)與人才支持的惡性循環(huán)。寧夏大河機(jī)床廠原先的研發(fā)隊(duì)伍幾乎全被當(dāng)?shù)匦鲁闪⒌娜毡惊?dú)資企業(yè)小巨人機(jī)床挖走,,其總工程師也跳槽到了小巨人,。長城機(jī)床廠情況好一些,,但近年來流失的重要技術(shù)人員也有數(shù)十人,。
  寧夏長城須崎鑄造廠原廠長王學(xué)維說,我們口口聲聲說要“利用外資”,,實(shí)際上是“被外資利用”,。
  王學(xué)維強(qiáng)調(diào)說:“我們的官員幾年一屆,,而企業(yè)的發(fā)展則是長遠(yuǎn)利益,當(dāng)初搞合資的主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走之后,,日本人就撕毀合約,。這樣的事例在全國存在不少,我們應(yīng)該反思地方的招商引資機(jī)制了,�,!�

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