預(yù)期已久的交行深化改革方案終于落地,。
昨日（6月16日）晚間,，交通銀行發(fā)布公告稱,，交通銀行深化改革方案已獲國務(wù)院批準同意,。從方案搭建的框架來看,，與此前的市場預(yù)期較為吻合,，主要看點在股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部管理機制上,。在不少業(yè)內(nèi)人士看來,，方案的最大亮點在探索高管層和員工持股制度方面,。
不過,，交行此次并未公布更進一步的具體改革方案,。交行某內(nèi)部人士告訴記者，方案只是一個框架性的東西,，據(jù)其所知還沒有細節(jié)性的東西,，真正落實還是需要一段時間。
國金證券銀行業(yè)分析師馬鯤鵬告訴記者,，公告的所有內(nèi)容均可直接復(fù)制到其他銀行,。交行的改革試點是一個開端，銀行業(yè)深化改革大幕自此拉開,。
交行領(lǐng)漲銀行股
公告指出,，交通銀行將按照經(jīng)國務(wù)院批準的交通銀行深化改革方案要求，完善中國特色的大型商業(yè)銀行治理機制,，堅持國有控股地位,，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，探索引入民營資本,，積極發(fā)揮戰(zhàn)略投資者作用,，探索高管層和員工持股制度；完善授權(quán)經(jīng)營制度,，激發(fā)體制機制活力,，更好發(fā)揮董事會、高管層和監(jiān)事會作用,；深化用人,、薪酬和考核機制改革，落實風(fēng)險責(zé)任制,，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,，推進事業(yè)部制等內(nèi)部配套改革。
不過,，交行此次并未公布更進一步的具體改革方案,。交通銀行某知情內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，最終獲批的方案人民銀行,、國務(wù)院應(yīng)該都會有修改,，不一定完全按照交行遞交的方案來。方案只是一個框架性的東西,，據(jù)其所知還沒有非常細節(jié)的東西,，比如員工到底持股多少，引入多少民資之類,，真正落實還是需要一段時間,。
但這絲毫不影響交行近期在資本市場上搶眼的表現(xiàn)。5月28日至6月16日，交行A股累計上漲34%,，高居16家上市銀行之首,，遠遠領(lǐng)先排名第二的光大銀行（15%）。
馬鯤鵬告訴記者,，方案內(nèi)容印證了此前市場對銀行深化的所有猜測：員工持股,、民資戰(zhàn)投、董監(jiān)高機制,、薪酬考核等等,。從公告措辭來看，頂層設(shè)計的意味明顯,，所有內(nèi)容均可直接復(fù)制到其他銀行,。
“這意味著，交行的改革試點是一個開端,，銀行業(yè)深化改革大幕自此拉開,，有明確改革預(yù)期的中行、建行也是深改邏輯下的好標的,�,！瘪R鯤鵬表示，交行成為銀行業(yè)深化改革的首家試點,，銀行板塊應(yīng)該有明顯溢價,。深改落地之后，混業(yè)經(jīng)營,、金控牌照和業(yè)務(wù)分拆將是銀行業(yè)迎來的新一輪催化劑,。
當日晚間,，招商銀行也發(fā)布公告稱,，公司第一期員工持股計劃（草案）獲得本公司職工代表大會審議通過。此外,，民生銀行,、北京銀行均正在推行員工持股計劃。員工持股計劃被視為銀行業(yè)深化改革的第一步,。
股權(quán)激勵是最大亮點
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,，交行深化改革的框架，與媒體之前普遍報道的內(nèi)容相差不大,，主要落腳在股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部管理機制方面,。
在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，正如交通銀行董事長牛錫明今年3月所說,，“國家控股基本架構(gòu)不會做大的改變,，內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)會有所變化”。公告也指出，堅持國有控股地位,，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，探索引入民營資本，積極發(fā)揮戰(zhàn)略投資者作用,，探索高管層和員工持股制度,。
此前據(jù)媒體報道，交行曾與復(fù)星集團,、騰訊等進行過接洽,，有望引騰訊及復(fù)星入股。不過對于引入民營資本到底有多大作用,，有專業(yè)人士表示需要時間觀察,。
國家開發(fā)銀行高級經(jīng)濟師吳志峰認為，銀行引入民資要到一定的程度,，比如參股達到一定的比重,，才能真正起到改善銀行治理的作用，否則作用可能就不會太大,。
在不少業(yè)內(nèi)人士看來,，方案的最大亮點在探索高管層和員工持股制度方面。吳志峰認為,，商業(yè)銀行真正要實現(xiàn)深化改革,，關(guān)鍵是如何激活管理層和員工的積極性，股權(quán)激勵就是一個最恰當?shù)氖侄巍?BR> 不過,，吳志峰告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,，交行深化改革方案中的高管層和員工持股制度指的是股權(quán)激勵，與此前多家銀行推出的員工持股計劃仍有所區(qū)別,�,！昂芏嚆y行的持股計劃實際上是讓員工被動入股，讓員工拿自己的錢進來持股,，這種機制不是真正的股權(quán)激勵,。”在吳志峰看來,，股權(quán)激勵一定是與業(yè)績相掛鉤,，相當于把銀行利潤的一部分量化成股權(quán)來給員工當做激勵。
“股權(quán)激勵要比現(xiàn)金獎勵更好,，股權(quán)激勵具有長期的績效激勵作用,，不僅不會導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失，而且還能通過激勵員工積極性而實現(xiàn)增值,�,！眳侵痉逭f,。
