時隔3年之后，“尤倫斯”又將在蘇富比上拍37件中國當(dāng)代藝術(shù)藏品,。早在2011年蘇富比春拍,，“尤倫斯”的106件中國當(dāng)代藝術(shù)作品就創(chuàng)造了4億多港元(7.7507,
-0.0003,
-0.00%)的成績，如今的37件估價已經(jīng)是1億多港元,。
如今的再次“出貨”,，讓這個中國當(dāng)代藝術(shù)的最大“莊家”,，又成為業(yè)內(nèi)談?wù)摰脑掝}。
持續(xù)出貨是趨勢
據(jù)尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人所說,，尤倫斯夫婦的部分藏品是由尤倫斯基金會管理,，當(dāng)年的所謂“大規(guī)模出貨”，也大多是基金會的安排,，而非單純的尤倫斯夫婦意愿的體現(xiàn),。基金會根據(jù)運作進行藏品的出售,，也是根據(jù)基金會的內(nèi)部財務(wù)調(diào)整的結(jié)果,。此次上拍的估價1億多港元的藏品只有1000多萬歐元，這筆錢僅僅是基金會運作的一部分收入,。
盡管如此,，中國當(dāng)代藝術(shù)對于早期投資者的回報仍然是巨大的。1990年代以幾百,、幾千元人民幣(6.1410,
0.0010,
0.02%)的代價換來的作品,，如今動輒以幾十、幾百萬元人民幣的價格出手,。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的中國,，20年間，西方人的藝術(shù)品投資創(chuàng)造的巨額回報令本土藏家羨慕不已,。
這項“投資”在五,、六年前就兌現(xiàn)了回報，西方藏家“拋售”中國當(dāng)代藝術(shù)藏品早在2008年之后就已經(jīng)大規(guī)模展開,。當(dāng)時,，西方的中國當(dāng)代藝術(shù)的買家們，如薩奇,、弗蘭克家族,、法伯家族(Farber)、拉里(高古軒畫廊老板)等個人,、家族或機構(gòu),，就已經(jīng)開始陸續(xù)為他們所藏的中國當(dāng)代藝術(shù)品尋找“下家”。2008年以后,，英國人薩奇已經(jīng)清倉,，西方機構(gòu)如艾斯特拉收藏(Estella
Collection)也陸續(xù)將一些藏品出售。兩年前,，烏利·�,？说木栀浺脖粯I(yè)內(nèi)一些人說成是拋盤，引來一陣爭論,。
但實際上,，正如藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人李蘇橋所說,，中國當(dāng)代藝術(shù)的國際買家中能稱得上是國際大藏家的寥寥無幾，而在這寥寥數(shù)人之中,，中國當(dāng)代藝術(shù)品只是他們藏品序列中的小部分,。
內(nèi)外“護盤者”
薩奇早在2008年以后就已經(jīng)基本清盤，但如高古軒,、尤倫斯這樣的“操盤者”,，尚未到清盤的時候。他們對于中國當(dāng)代藝術(shù)未來價值的判斷,，和一些收藏舉措仍然是市場的風(fēng)向標(biāo),。前些年，高古軒簽約曾梵志,，曾梵志作品又在香港蘇富比拍出天價,，仍然可以視作是西方資本對中國當(dāng)代藝術(shù)的“護盤”舉動。
實際上,，國內(nèi)市場人士對于當(dāng)代藝術(shù)市場的判斷大可不必“唯西方馬首是瞻”,。盡管多年來，西方藏家掌握著中國當(dāng)代藝術(shù)定價權(quán)已經(jīng)是不爭的事實,，但如今國內(nèi)不少藏家也握有相當(dāng)多的籌碼,。國內(nèi)一線當(dāng)代藝術(shù)家如曾梵志、周春芽,、張曉剛,、方力鈞、劉小東,、劉煒,、劉野等人，同樣深受本土藏家的擁戴,，他們的重要時期的重要作品,，已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量掌握在華人藏家手中。
所謂“拋售”,、“崩盤”的恐慌似乎來自于對早年的市場泡沫的不安,。在市場“理性回歸”的時期，名家重要時期的精品,，仍然是市場“硬通貨”,。而握有相當(dāng)籌碼的買家們也會積極參與“護盤”。
盡管市場已經(jīng)過了瘋狂的“泡沫期”,，但中國當(dāng)代藝術(shù)仍有西方資本在運作,，“徹底拋盤”為時尚早。
另一方面,，以中國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展和社會積累財富速度,，無論是投資還是收藏，仍然存在巨大的可持續(xù)發(fā)展空間,�,；蛟S，尤倫斯夫婦的收藏與投資是很好的榜樣,，但我們不能指望尤倫斯這樣的西方藏家為中國建立本土藝術(shù)市場的秩序,。
如今的藝術(shù)品投資，無論是做短線還是長線,，都要依靠投資者對市場的充分了解和良好的預(yù)判,，也要懂得在短期利益和長期利益中的取舍。
對于早期大批吸籌的西方“莊家”來說,，在市場低點拋售部分“優(yōu)質(zhì)股”,，不僅能獲得一定收益，也能帶動一波行情,。上次的106件,、這次的37件，或許只是“尤倫斯”收藏的一小部分,，但它一再掀起波瀾,，并產(chǎn)生效應(yīng)或許值得本土市場好好思考一下。
