端午節(jié),，小張陪幾個資金大戶去了黃山、三清山,，6月底，還要去浙江麗水觀光,。
小張是在南京專為外地銀行拉存款的“資金掮客”,，他們游山玩水的費用全部由銀行負擔。銀行對這些存款大戶們熱情有加,、專車接送,，吃喝拉撒全包，還附送土特產,。
小張的職業(yè)是銀行業(yè)“搶錢”大戰(zhàn)催生出來的,。他對《第一財經日報》說，現在交通方便,，高鐵四通八達,，技術先進,，客戶坐高鐵去外地開個網銀,，移動終端上按幾個鍵，資金就從南京的賬戶劃到浙江,、山東或安徽的銀行去了,，一切都在網上瞬間完成。那邊銀行看錢到賬了,，當場就在貴賓理財中心“把該給的給你”,，還根據需要安排就近的旅游線路。
提前布局鎖定存款
蘇南一家國有大銀行的支行行長告訴本報記者,，“每到月初,，存款滑得厲害，現在都是月底鼓肚子,，月初消退,，大家都忙得不得了，做無用功,�,！�
南京一家快遞公司的老總說，今年端午節(jié)前，他們最大的單子來自銀行,，有的銀行一份清單就是幾百份粽子,。各家銀行趕在端午節(jié)發(fā)理財產品，還是意在“攻堅”上半年指標,。6月底是集半年末,、季末和月末“三點一線”的時點，存款數對資金信貸“雙緊”形勢下的銀行至關重要,。由于全社會流動性吃緊,，對同業(yè)資金念“緊箍咒”，過去常用的“救火”招數隨時會失靈,，各家都提前到市場上“搶錢”,，送粽子不失為一個好手段。
有家銀行的行長說,，今年社會流動性繼續(xù)偏緊,，特別是去年的教訓警示同業(yè)，大家都趕早了,。去年6月,，發(fā)生了震動金融市場的“6·20”事件，令銀行業(yè)記憶猶新,。而今年4月份銀行業(yè)居民存款下滑厲害,，其中人民幣存款減少6546億元，同比多減了5545億元,。在存款分類中,，住戶存款減少了1.23萬億元。這讓許多銀行心有余悸,，擔心“6·20”錢荒再度重演,，于是5月底競相發(fā)35天的產品，實際上是為了鎖定6月底的存款,。
“現在,，工作要做在前面，就怕最后十來天,，大家都想在市場拿錢,，就麻煩了�,！币患夜煞葜沏y行的資金經理說,。
其實，存款“坐滑梯”,、“蕩秋千”都是業(yè)內心知肚明的游戲,，每到關鍵時點,，如3月底拼命沖規(guī)模、鼓肚子,，4月份“自然流產”,，肚子就要癟下去。銀行現在都上市了,，碰到什么上市幾周年紀念日或者成立多少周年的紀念日,，存款拉升是一種“獻禮工程”，或者說為發(fā)獎金找個理由,，那就沒完沒了地玩“鼓肚子——癟下去——再鼓起來”的資金游戲,，如此循環(huán)往復。
一家農商行的行長告訴本報記者,，他們在一個地級市,，有時季末和次月初的存款，能倒掛上百億元,。銀行過去有“三鐵”——鐵賬本,、鐵算盤、鐵資金,，但現在“買存款”、同業(yè)存放,、資金池計劃,，經過多番勾兌，“三鐵”功夫早被廢了,�,！按婵顢底帧⒉涣假Y產數字水得很,，領導想要多少就是多少,，大家都明白,，但誰都不會做皇帝新裝故事中那個口無遮攔的小孩,。”
稍具規(guī)模的銀行現在都上市了,，年報和半年報都要向公眾披露,，關鍵時點上的存款數，對“扮靚”財務指標,、應對存貸比的硬約束,，甚至對獎金發(fā)放都至關重要。信貸和資金的雙緊形勢下,，銀行業(yè)陷入“存款為王”的考核怪圈里不能自拔,，包括國有銀行在內都不惜血本到市場上“搶存款”,，這種鏖戰(zhàn)已接近白熱化，日息動輒千分之三到五的“洗澡戶”越來越多,，錢是留不下來的,，洗個澡賺筆錢就走路。圈子里還有種戲謔的說法稱這種隔夜就走的存款叫“一夜情”,。
資金緊張倒逼銀行向客戶“讓利”的同時,，也對同業(yè)痛下狠手,。一家不愿透露姓名的保險公司老總告訴記者,，他們最近想與一家國有銀行合作，請銀行網點代銷保險,，其實代理費已經很高了,，理財型險種的費率達到4%，結果這家銀行還開出一個條件：先要存一個億的資金進來再談合作,，并不經意間丟過來一句話,，“別的公司都是這樣做的，有的還存進來兩三個億呢,！如果沒有存款,，啥都別談�,！�
合規(guī)風險加大
銀行業(yè)存款“穩(wěn)增長”的種種招數,，不僅給商業(yè)銀行帶來聲譽風險，還給經營管理埋下了隱患,。有資金資源的人,，成為各方追捧的紅人。銀行刺激存款穩(wěn)增長的機制也層出不窮,。只要把存款拉進來,，什么擦邊球都能打，一些案件發(fā)生后,，出事的不少都是“挖存款能人”,，留下堆爛攤子。
在過度追求規(guī)模膨脹,、對存款過度考核和激勵的指揮棒下,，商業(yè)銀行合規(guī)風險加大，一些掌握資金資源的關鍵人物容易被拖下水,。有的向資源富裕單位的關鍵人物長期免費“借用”豪車,，有的安排大客戶每年包機出國旅游，禮品是人手一套杰尼亞西服,，各種“雅賄”手段五花八門,，競相攀比,，不足為外人道也，其間瓜田李下的灰色地帶難免,。
短時間內存款逾萬億元的波動,，還容易誤導決策，給宏觀政策的準確調整帶來難度,�,！霸诖尜J比監(jiān)管硬約束和長期片面強調存款考核的指揮棒下，存款指標完不成往往一票否決,，什么都談不上,。作為支行行長，我現在有30多項考核指標,，但核心指標是存款，存款完不成,，員工獎金什么都受影響,。大家都這么玩，沒辦法,，為了完成任務,，只能花錢去買存款�,！币患夜煞葜沏y行行長對《第一財經日報》大吐苦水,。
一些銀行還發(fā)展有業(yè)務關系的理財中心、投資公司作為“攬儲中介”,，往往是考核前一天存入,，次日即可劃走，日息一般要超過千分之三,，即進來一個億要多付3萬,。“銀行如果費用寬裕,，它們能出就自己出,，到年底如果費用不夠，我們還得代它出這筆錢,。作為回報,，銀行在貸款額度和價格上會照顧一點我們,，給別人上浮30%,，給我們上浮10%~20%，這樣買存款的費用就對沖了,，也看不出來,�,？雌饋硎俏覀兂觯罱K還是銀行出,，它不會讓我們做賠本生意的,。”南京一家專門幫銀行“救急”“搶錢”的投資公司負責人說,。