不知何時，民營美術館如雨后春筍般悄悄發(fā)芽,、快速成長,，但隨之而來的持續(xù)投入無疑成為其發(fā)展亟待解決的難題。
新年的第二天，上海喜馬拉雅美術館執(zhí)行館長王純杰正在做著下午的會議內(nèi)容整理,�,！氨灸甓鹊念A算、與商場和綜合體其他部分之間的互動,，對會員制的推進,，包括喜馬拉雅美術館的具體指示牌，這些問題都需要討論,。2014年對于喜馬拉雅來說,，必須要再升級，再競爭,，否則就會被淘汰,。”
近兩年,，上海冒出不少私人美術館,。2014上半年，又有兩家體量龐大的機構(gòu)-余德耀美術館和龍美術館將在上海落成,。臨近的南京也卷進這股熱潮,，新添一座四方當代美術館。該項目整體投資甚至高達十億元,，工期耗時十年,。
不過，這些民營美術館建造完成之后,，后續(xù)投入才剛剛開始,，過往多年，被淘汰的美術館屢見不鮮,。
“2014年對于上海的民營美術館來說,，是高潮迭起的一年，盡管這對于公眾,，是非常利好的消息,，但對于民營美術館來說，更是對人才,、展覽資源的搶奪,，故而，到底如何在競爭中走出自己的模式,，需要每個民營美術館好好思考,。”王純杰說,。
成本高昂,，持續(xù)投入難以為繼
業(yè)內(nèi)認為,，一個40人左右、展場面積4000平米的美術館,，一年包括水電,、人力等在內(nèi)的運營成本在2000萬人民幣左右。如果要舉辦高質(zhì)量的展覽,，運輸,、保險、展品進出口的費用更可以上不封頂,。尤倫斯當初在中國建館之前對美術館的運營成本做過一系列的調(diào)研,，原尤倫斯基金會主任費大為說：“如果要選擇一個地理位置佳的場館，每平米的運營成本是2.2萬,，要是喜馬拉雅想要做一個接近國際水平的美術館,，運營5000平米的美術館則需要1.1億，這個數(shù)字還是5,、6年前的水平,，所以說成本是相當大的�,！�
以上所說的這些費用大多由美術館的擁有者自掏腰包,，這也導致投入難以為繼。很多民營美術館背后實際上是地產(chǎn)公司在撐腰,，經(jīng)濟上有風吹草動,，會直接影響到美術館的生存。
南京四方當代美術館館長陸尋也曾十分擔憂美術館的后期運營,，“畢竟民營美術館在中國太難了,，我們是個民營企業(yè)，就會有資金充足和資金不充足的時候,，很難把控,。私人美術館需要持續(xù)的支持，如果只有一家企業(yè)支持,，自然有很多弊病,，不像國外有政府、企業(yè),、藏家,、基金會等多方面的支持�,！睋�(jù)悉,，四方美術館背后依托著江蘇四方文化實業(yè)集團。陸尋預計,，四方一年加起來的運營成本可能不到500萬,，這筆數(shù)字既不包括展覽運作,，也不包括收藏資金。由于目前資本全部依賴四方集團酒店和會議中心的利潤,，所以陸尋只能盡量控制成本，預計未來一年只會做兩個高質(zhì)量的展覽,。
盈利模式多元化
王純杰告訴記者,，所有的美術館都是非盈利的，非盈利不代表不賺錢,，是可以賺錢的,，只是所賺的錢又循環(huán)投入到美術館整體的建設中去了。
“喜馬拉雅目前的盈利點,，一個就是賣門票,，從今年展覽的門票出售情況來看，反響還是不錯的,�,！钡跫兘芤部吹搅肆硗庖粋�收入點，就是美術館的會員制,。他透露,，目前喜馬拉雅的入會情況并不理想，會員很少,，因為除了門票之外,，美術館無法提供其他的服務�,！拔覀兡壳斑�沒有和喜馬拉雅中心其他的部分互動起來,，如餐飲、酒店,、購物等等,，我們無法提供其他的增值服務。此外,，很多展覽需要申報,，在申報過程中會出現(xiàn)很多不確定性，因此,，我們也無法拿出一整年的展出計劃,，這對于會員制的完善是非常重要的，目前我們也在推動這個事兒,�,！�
在增值服務方面做的比較好的，從全國方面來看,，是北京尤倫斯當代藝術中心和今日美術館,。前者由比利時藏家尤倫斯夫婦建立,，2007年成立之初主要依靠尤倫斯基金會的撥款。不過,，美術館通過自身藝術商店的經(jīng)營和場地出租,，已幾近實現(xiàn)“造血”功能。自主經(jīng)營收入從2008年的210萬元,，上升到2013年前9個月的2200萬元,，基金會的撥款也從2008年的8600萬元下降到今年的約2100萬元。美術館方面曾表示,，藝術商店的收入已經(jīng)占到美術館總收入的55%,。
地產(chǎn)商金典集團旗下的今日美術館是中國最早的一批民營美術館之一。美術館在品牌合作和贊助方面另辟蹊徑,。到2012年,，今日美術館已經(jīng)有約30個贊助商，類型包括汽車,、金融,、奢侈品、洋酒和五星級酒店等,。根據(jù)業(yè)內(nèi)的估計,，合作方的贊助收入一度達到今日美術館收入的70%。
但是,，無論是藝術衍生品經(jīng)營還是贊助,，似乎都只能錦上添花而不能雪中送炭。對于美術館來說擴大收入是一個方法,，縮減成本也是另外一個辦法,。
喜馬拉雅美術館在成本方面，做了比較多的考慮,，在展覽預算中,，喜馬拉雅尋找多方進行合作將成本分攤，盡可能的把自己的成本降到最低,，以做到“少花錢辦大事”,。“并且在展覽保證金方面,，我們也有辦法搞定,。”王純杰說,。