基金公司子公司業(yè)務(wù)開展已近半年,，目前進(jìn)入運作期的子公司也超過20家,。中國證券報記者從基金公司了解到,，盡管手握先行先試的權(quán)限,，但很多子公司的運作仍然強調(diào)賺錢第一，PE等業(yè)務(wù)的開展較為遲緩,，類信托等“薄利多銷”的業(yè)務(wù)則成為首選,。
前期低風(fēng)險業(yè)務(wù)為主
“公司開始運營幾個月，人員還沒有完全到位,，但已經(jīng)有數(shù)單業(yè)務(wù)開始運作了。”深圳一家基金公司子公司總經(jīng)理告訴中國證券報記者,。不過他補充說,，開始運作的業(yè)務(wù)仍然是類信托的通道業(yè)務(wù)。從該公司網(wǎng)站的招聘啟事也可以看出,，為子公司招聘的人才,，“有大型信托公司工作經(jīng)驗優(yōu)先”放在顯著位置。這位總經(jīng)理透露,，目前從信托公司招聘的人才占子公司人員的絕大部分,。從他透露的已運作的項目看，業(yè)務(wù)范圍與信托公司,、證券公司有重疊,，如銀基合作的通道業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信托等,。據(jù)中國證券報記者了解,，其他基金子公司情況也類似，之前很多公司對外宣稱準(zhǔn)備推行PE業(yè)務(wù),，但真正做PE業(yè)務(wù)的鳳毛麟角,。
“長期來看，我覺得類信托業(yè)務(wù)并非核心競爭力,，但出于積累考慮,，我們先從低風(fēng)險、可控的業(yè)務(wù)做起,，包括通道業(yè)務(wù),。前三年將低風(fēng)險業(yè)務(wù)做大，積累一定的盈利,，大約三年后再將PE團(tuán)隊建起來,，作為公司核心業(yè)務(wù)�,！鄙钲谝患掖笮突鸸镜目偨�(jīng)理剖析了布局通道業(yè)務(wù)的心態(tài),，總的意思是，“薄利多銷”是子公司頭幾年的主要任務(wù),。
也有基金子公司總經(jīng)理坦言,，盡管基金有創(chuàng)新的機會，但根據(jù)他的體會,，監(jiān)管層對基金公司提出的目標(biāo)是,，不要出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險，個案風(fēng)險要由基金公司買單,；而基金公司對子公司的要求則是,，子公司業(yè)務(wù)不能消耗資本金,。這兩個要求都令子公司謹(jǐn)慎為上，推遲PE等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展,。
股東投入謹(jǐn)慎為先
也有業(yè)內(nèi)人士透露,，基金公司對子公司的謹(jǐn)慎態(tài)度，與前兩年在專戶,、QDII業(yè)務(wù)上投資遲遲未見成效,，股東不滿意有關(guān)�,！�2009年很多公司對專戶業(yè)務(wù)寄予厚望,，在這塊的業(yè)務(wù)投入相當(dāng)大，但實際運作中,，卻遲遲未能達(dá)到盈虧平衡,，管理規(guī)模也一直上不去，而每年的固定投入?yún)s要持續(xù),�,！睋�(jù)了解，一些中型基金公司專戶投入每年需要近1000萬元,，雖然對于每年上億的凈利潤來說,，支持這樣的投入并不成問題，但有一些公司的股東對此頗有微詞,。同樣,，QDII業(yè)務(wù)也存在投入與規(guī)模難以匹配的問題，“如果基金公司新業(yè)務(wù)多頭并進(jìn),，股東方對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的嘗試就會提出風(fēng)控限制,。”
有基金公司高管透露,，從目前看,，相當(dāng)部分基金公司的股東習(xí)慣于當(dāng)年就將所有利潤分配完畢，對于子公司,，股東往往希望它們盡量減少對股東的資本需求,，而倚靠自身的業(yè)務(wù)積累。