招商銀行有一個正在消失的夢，還有一個即將誕生的夢。
5月9日,，馬蔚華最后一次以招行行長的身份,，參加了招商銀行董事會,。這一天，他沒有在預定的10點前準時到達會場。推遲召開的董事會，依然宣布：馬蔚華辭去招商銀行第九屆董事會執(zhí)行董事職務(wù),，由來自建行的田惠宇接任。
招行的“馬蔚華時代”即將結(jié)束,。接下來幾周,，告別14年的招行行長工作，成為馬蔚華最重要的事業(yè),。新當家人田惠宇的到來,，會給招行帶來怎樣的新夢,？
馬行長最后一次董事會
下過一晚大雨的深圳，地面的水跡還未干,。5月9日一早,，馬蔚華就來到招商銀行總部，這是他14年招行行長生涯中,，極其特殊的一天,。
9點之前，他的車已停在總部大樓背面,，最靠近門口的位置�,！榜R行長的車經(jīng)常停在這里,，新行長的車還沒有固定位置�,！闭行泄ぷ魅藛T指著馬蔚華的車位對理財周報記者說,。
一夜之間，這棟大樓上上下下的人都有了“新行長”的概念,。
前一天下午,，即5月8日，這里緊急召開了一場干部大會,。
據(jù)參會的招行華南某分行行長介紹,，全國各地99家分行行長，各專營機構(gòu)負責人都參加了,。和以往不同的是,，銀監(jiān)會副主席蔡鄂生出席會議，并做了一個重大宣布：馬蔚華卸任黨委書記職位,，由建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān),、北京分行行長田惠宇接任。
“昨天樓下到處是人,，原來是馬行長要退休了,。”與辦公樓相連的總行營業(yè)廳里,，招行員工語氣中帶著不舍,。目睹一下午的突發(fā)場面后，總行營業(yè)廳看似已恢復平靜,，照常營業(yè),。
不過，行長辦公室更換主人剛剛開始,。行長辦公室在48層,，樓上是董事會辦公室,，該辦公室人士向理財周報記者透露，9日上午10點,，在培訓中心召開董事會,。所謂培訓中心，位于深圳蛇口工業(yè)區(qū)的招銀大學,。蛇口是招商銀行大股東招商局所在地,，也是招商銀行最初成立的地方。
回到招行的原點,，馬蔚華最后一次以招商銀行行長的身份參加董事會,。
從招行總部開車前往招銀大學，大概需要25分鐘,。上午9點45分,，馬蔚華的車還停在招行總部原地。據(jù)招銀大學工作人員介紹,，早上董事會推遲了一個小時左右,，馬蔚華沒能趕在10點抵達，董事長傅育寧更是差不多11點才到場,�,！敖裉祚R行長和董事長見面時看起來笑得還很開心�,！闭秀y大學負責接待的工作人員稱,。
當晚，招行宣布,，由田惠宇接替馬蔚華,，成為第九屆董事會執(zhí)行董事候選人之一，該任職資格在5月31日招行股東大會上進行差額選舉并生效,。
“交接工作完成之前,，他還是行長啊，還會繼續(xù)在這里辦公,�,！闭行锌傂修k公室人士透露。
我是行長
招行行長一職,，馬蔚華當了14年,，今年他65歲�,！耙堰_退休年齡”成為招行對外宣稱的離職理由,。實際上，眾多跡象表明,，馬蔚華還在準備“大干一場”,，此時響起了退休的鈴聲,。
今年3月初兩會政協(xié)經(jīng)濟界別小組討論會上，眾委員問及馬蔚華,，“招行到底是民營的還是國企的,？你的任職是否受年齡限制？”馬蔚華自嘲道：“我就是聘用的職業(yè)經(jīng)理人,，職業(yè)行長,，就是打工的吧�,！�
他在3月底曾公開表示,，“只要股東和董事會愿意，我會一直干下去,。坦率地說,，我從來沒有想過再尋找第二份工作�,！睋�(jù)招行內(nèi)部人士透露，60多歲的馬蔚華精力旺盛,，每天只睡6個小時,，今年來還經(jīng)常到各地基層分支行視察，毫無退休跡象,。
3月29日,，招行發(fā)布董事會公告，宣布馬蔚華入選董事會執(zhí)行董事候選人,。馬蔚華同時在計劃著手未來幾年招行的機構(gòu)改革,，成立零售金融總部、公司金融總部在內(nèi)的五大金融總部,。
不到2個月時間,，招行5月9日宣布取消馬蔚華的執(zhí)行董事資格，并表示：“按馬蔚華本人意愿,，董事會已同意其不再參加招商銀行第九屆董事會執(zhí)行董事的選舉,。”
這段時間前后不連貫的公告背后,，業(yè)內(nèi)人士稱是馬蔚華與董事會博弈的結(jié)果,。
招行位于深圳深南大道，這條路有著“開放進取”的象征,。深圳眾多知名企業(yè)聚集于此,，包括平安銀行(000001,股吧)總部。相比同行業(yè)績,，招行這幾年的發(fā)展速度被業(yè)內(nèi)認為“太慢”,。2012年年報顯示,，招行凈利潤452.73億，同比增長25.31%,，增速明顯低于民生,、興業(yè)。
“這和馬蔚華有關(guān),，金融危機之后,，他變得更加保守，而董事長是相對進取的人,，董事會有加快招行發(fā)展的意圖,，馬蔚華已經(jīng)很難有改變�,！蹦迟Y深銀行人士對此并不像大多數(shù)市場人士那樣“感到意外“,。
據(jù)他透露，去年年底,，一位接近董事長傅育寧的核心人物,，在不公開場合表示，馬蔚華離職的事情基本上定了,，已經(jīng)開始找人替代,。不過，知情人士透露,，今年年初時董事會還希望他留任,，主要是因為沒有找到合適的繼任者。
在馬蔚華的招行行長生涯中,，與前董事長秦曉合作近10年,，兩人被稱為“黃金搭檔”。2010年,，秦曉因年齡問題離職,，由比秦曉小10歲的傅育寧接任。
“傅育寧和馬蔚華不是一個年代的人,，分歧肯定有的,，對馬蔚華理念的欣賞也不如秦曉�,！币晃汇y行業(yè)長期跟蹤招行的分析師表示,。
“提出二次轉(zhuǎn)型的時候，零售業(yè)務(wù)進入瓶頸,，很難再提升,，當時馬蔚華跟招行公司部有很多分歧，導致許多中層人員流失,。董事會也不是很支持,�,！绷硪晃唤鹑诜治鰩熁貞浄Q。
分歧如何不得而知,，但在2011年4月的業(yè)績發(fā)布會上,，有過一段插曲。馬蔚華表示,，近日監(jiān)管部門提高了監(jiān)管要求,，招行會考慮在適當?shù)臅r候通過外部融資補充資本，爭取在每個發(fā)展階段都達到要求,。而招行董事長傅育寧則稱,，未來招行是否會通過外部融資補充資本未有定論。
這幾年,，招行似乎在刻意減弱馬蔚華對該行的影響,。
“蔚華是一位非常優(yōu)秀的商業(yè)銀行行長，招商銀行取得的進步與他個人的貢獻,、個人魅力都有很大的關(guān)系,。”招商銀行董事長傅育寧在該行2012年股東大會上曾表示,，“但是從銀行發(fā)展的角度來看,，一個優(yōu)秀的銀行首先要有良好的公司治理結(jié)構(gòu)，有一個運行有效的董事會,，有一個優(yōu)秀的行領(lǐng)導班子,，因此招商銀行董事會與馬行長一起,，關(guān)注高水平管理團隊的培養(yǎng),。”
實際上,，從對繼任者的評價中,，招行董事會對招行“進取”的期望躍然紙上。
“田惠宇年富力強,，教育背景良好,，擁有美國哥倫比亞大學的MPA學位，長期在建設(shè)銀行上海分行,、深圳分行,、北京分行、總行工作,，對境內(nèi)外銀行的情況很熟悉,。他富有開拓精神，在不同工作崗位上都銳意進取,，成績卓著,，展現(xiàn)了克服困難,、扭轉(zhuǎn)局面的出色能力�,！闭行卸聲J為,。
馬行長貢獻“三把斧頭”
馬蔚華被公認為招行的靈魂人物，成為國內(nèi)外頗有知名度的銀行家,。14年期間,，馬蔚華給招行獻上了“三把斧頭”：一卡通，一次轉(zhuǎn)型和二次轉(zhuǎn)型,，奠定招行今日的江山,。
1999年，馬蔚華開始擔任招行行長,。彼時的招行,，偏居深圳蛇口一隅，資產(chǎn)規(guī)模僅一千多億,。上任不久,，馬蔚華就全面啟動招行的網(wǎng)上銀行。同年11月,，招行“一卡通”發(fā)卡量突破600萬張,，一舉扭轉(zhuǎn)了網(wǎng)點數(shù)量無法比擬國有大行的劣勢。招行的起飛由此開始,。
第二次“蝶變”,，源于2004年開始的“一次轉(zhuǎn)型”。當時商業(yè)銀行還處于以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的時代,，馬蔚華力推招行以零售業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。“銀行不做對公業(yè)務(wù),，今天沒有飯吃,；可不做零售業(yè)務(wù)，明天沒有飯吃,！”馬蔚華提到,。“一次轉(zhuǎn)型”帶來了多年的業(yè)績高速增長,，讓招行成為同業(yè)標桿,。
零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功后，馬蔚華2009年推出招行的“二次轉(zhuǎn)型”,，核心是提高管理水平,，具體目標是降低資本消耗；提高貸款定價能力；控制財務(wù)成本,；增加價值客戶和確保風險可控,。
至此，招行已從默默無聞的小銀行,，發(fā)展成為國內(nèi)第六大商業(yè)銀行,。截至今年一季度末，總資產(chǎn)超過3.5萬億,。14年中,，其資產(chǎn)總額、自營存款,、自營貸款,、營業(yè)凈收入都增長了超過或接近25倍。凈利潤增長了近30倍,，年復合增長率超過27%,。
迅速壯大的招行，在2002年較早地實現(xiàn)了A股上市,，并于2006年香港上市,，創(chuàng)立出商業(yè)銀行“先A股后H股”的新模式。
在這14年里,，馬蔚華逐步成為招行的代名詞,。是馬蔚華成就了招行，還是招行成就了馬蔚華,？
“這個說不清楚,，只能說相輔相成�,！瘪R蔚華表示,，“這十幾年，看著她的成長,，一點點做大,，就像個小孩,，把她一點點養(yǎng)大,，全部的感情都傾注在她的身上。招行的榮譽我肯定要享受,，另一方面也要承擔壓力,。”
頗有爭議的決策,，是2008年收購香港永隆銀行,。當時正逢金融危機，招行斥資193億港元（合172億元人民幣）的現(xiàn)金，收購永隆銀行53.12%的股權(quán),。這個價格是永隆銀行當年一季末賬面價值的3.1倍,，被認為是“過去7年來香港銀行業(yè)最昂貴的收購”。
第二年,，招行的凈利潤下滑13.48%,，成為當年上市商業(yè)銀行中唯一盈利倒退的銀行�,！笆召徲缆°y行是招行的一大敗筆,，這么多年不肯承認�,！币宦殬I(yè)投資人士犀利指出,。2012年，永隆銀行平均凈資產(chǎn)收益率為13.28%,，資產(chǎn)回報率為1.24%,。
評價過去14年的招行行長生涯，馬蔚華表示：“及格吧,。大部分人都滿意,，還有很多挑戰(zhàn)，沒有讓大家完全滿意,�,！�
對此，招商銀行董事會近日作出的評價頗高：“馬蔚華行長為招行的改革與發(fā)展做出了不可替代的重大貢獻,，在業(yè)內(nèi)外,、國內(nèi)外都有良好的口碑，是難得的銀行行長人選,�,！�
馬蔚華未競事業(yè)
無論多么杰出，總會有遺憾,。如何告別招行,，成為馬蔚華未來幾個星期內(nèi)最重要的事業(yè)。市場都在猜測,，沒有馬蔚華的招行,，會怎樣？
在2012年業(yè)績說明會上,，馬蔚華曾表示,，“一家企業(yè)如果制度完善和文化傳承做得好，誰當行長都能健康發(fā)展,�,！睍r至今日,，馬蔚華留給繼任者田惠宇的招行，相比他6年前連任時,，已發(fā)生了巨大變化,。
去年，招行內(nèi)部發(fā)布一份《那些追趕我們的競爭者》,，直接警示招商銀行正在面臨民生,、興業(yè)和浦發(fā)等銀行的追趕。
從資產(chǎn)規(guī)模來看,，民生追趕招行最猛,。2011年，民生和招行的資產(chǎn)總額分別為2.2萬億,、2.8萬億,，相差約6000億，去年這一差距已縮小為3000億,。
“2009年開始,，招行選擇二次轉(zhuǎn)型，而民生銀行選擇對中小企業(yè)信貸全面發(fā)力,。這一策略決定了兩家銀行地位上的互換,。”一職業(yè)投資人士認為,。
二次轉(zhuǎn)型已進行5年,，至今還未完成。對于二次轉(zhuǎn)型,，馬蔚華在去年4月份接受媒體采訪時表示：“二次轉(zhuǎn)型有階段性的分析,，但沒有階段性結(jié)論�,！�
一位多年跟蹤研究招行的銀行分析師表示,，二次轉(zhuǎn)型的效果不可否認，但是否有明顯效果還要多觀察一兩年,�,！榜R蔚華和董文標相比，就像炒股里做長線和做短線,，馬蔚華屬于長線,，比較穩(wěn)健，董文標會善于把握市場機會,�,！彼硎�,。
招行一位內(nèi)部員工表示,，“招行當年也想做小微，組織結(jié)構(gòu)、流程改造,、理念更新等復雜的問題需要及時調(diào)整,，招行的盤子大了，變得更慎重,，傳導效應(yīng)也沒這么快,。”
實際上,，招行從去年年底開始重視小微業(yè)務(wù),。2012年，招商銀行把小微貸款劃歸零售條線,，新增小微貸款余額為906.6億,，超過民生的845億。
私人銀行業(yè)務(wù)也是招行二次轉(zhuǎn)型的一大看點,。招行總行的大廈前,，連續(xù)幾年掛著“招商銀行榮膺《歐洲貨幣》中國區(qū)最佳私人銀行大獎”的大橫幅。
在信用卡,、網(wǎng)上銀行,、個人理財?shù)葌鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)方面，招行與追趕者的差距漸漸縮小,，先發(fā)優(yōu)勢被淡化,。私人銀行成為招行新的競爭優(yōu)勢。
2008年,，招行就開始瞄準私人銀行領(lǐng)域,。不過，盈利能力堪憂,，一直到2010年才開始盈利,。截至2012年上半年，盈利7.2億元,，該行私人銀行客戶接近2萬戶,，管理客戶總資產(chǎn)超過4000億。相比成立之初,，私人銀行客戶數(shù)增長約4.5倍,。
“現(xiàn)在的招行，已經(jīng)沒有兩三年前的明星銀行光芒了,，接下來應(yīng)該是有私人銀行特色的,，發(fā)展比較穩(wěn)健的銀行�,！币晃蝗A南地區(qū)金融業(yè)分析師直言,。
招行的二次轉(zhuǎn)型還在繼續(xù),。正如深海探險，每下潛一米,，來自海水的寒冷就更加刺骨,。繼任者田惠宇帶領(lǐng)招行進入怎樣的深水區(qū)？拭目以待,。