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年屆5旬的理查德·貝克曼在著名的康泰納仕集團工作24年后,，突然決定辭職單干，斥資7000萬美元收購尼爾森娛樂公司旗下8個雜志品牌,，決心重振印刷媒體昔日雄風,。
在一個印刷媒體江河日下的時代,，如此大手筆的收購行為在業(yè)內(nèi)掀起波瀾。媒體賦予貝克曼一個稱號——“最后的傳統(tǒng)媒體大亨”,。
不過,，貝克曼的這番“豪賭”結果如何，仍有待時間考驗,。
逆市大舉收購
今年3月,，貝克曼正在科羅拉多州度假，一則報道將他的好心情一掃而光,�,！都~約郵報》稱，他的普羅米修斯環(huán)球媒體公司面臨投資危機,，旗下多個品牌遭遇財務危機,。對于一個立志在傳統(tǒng)媒體業(yè)重整河山的人來說，這個消息可能產(chǎn)生毀滅性效應,。
普羅米修斯環(huán)球媒體公司于2009年底斥資7000萬美元,，收購尼爾森娛樂公司旗下8個品牌，包括《好萊塢報道者》《公告牌》《廣告周刊》《品牌周刊》《媒體周刊》《克里奧廣告獎》《后臺》和《電影期刊》等,。
《紐約郵報》的報道沒有說明消息來源,，真實性并不可靠，但它還是惹惱了貝克曼,。他和投資伙伴發(fā)表嚴正聲明,，公開斥責報道失實。他說：“我不知道是誰在造謠,，一旦讓我找出來,，我非擰斷他的脖子不可�,！�
貝克曼是一個典型的傳統(tǒng)媒體人,，曾在康泰納仕集團從事銷售工作長達24年。具有百年歷史的康泰納仕集團在全球25個市場擁有128本雜志,，包括《名利場》《智族GQ》《服飾與美容》等,，為1.5億讀者詮釋時尚定義。
作為一個從傳統(tǒng)媒體黃金時代走過來的人，貝克曼體驗過“鈔票從天而降”的感覺,，他對自己的工作能力也相當自信,。他曾擔任康泰納仕集團媒體部總裁，負責全公司的廣告業(yè)務,。離開康泰納仕之前,，他是仙童服裝公司總裁，掌管時尚雜志《W》《女性服飾日志》和《鞋業(yè)新聞》等,。
但他仍覺得自己的才華沒有得到充分施展,，尤其是出任仙童服裝公司總裁一職后，媒體評價為“明升暗降”,，更刺傷了他的驕傲和自尊,。
“我很驕傲自己在康泰納仕集團作出的成績，但在集團的最后一兩年里,，我真切地感受到,，我在那里的使命已經(jīng)結束，”貝克曼說,。此時,，恰逢尼爾森娛樂公司有意出售旗下品牌，他覺得,，是時候離開康泰納仕集團了,。
除貝克曼之外，對收購尼爾森旗下品牌感興趣的還有Pluribus資金管理公司,。公司主席吉米·芬克爾斯坦計劃聯(lián)手新聞集團老板默多克的長子拉克蘭共同完成此項收購,。可就在收購意向基本達成的時候,，拉克蘭突然退出交易,，令芬克爾斯坦陷入資金困境。而與貝克曼搭檔收購的私募基金公司Guggenheim錢包鼓鼓,，于是雙方合伙成立了e5環(huán)球媒體公司,，即后來的普羅米修斯環(huán)球媒體公司，完成了尼爾森旗下品牌收購,。貝克曼出任公司總裁,。
高薪打造團隊
當大多數(shù)雜志正忙于大幅裁員、削減薪金之時,，貝克曼卻逆潮流而行,，依然像在早年紙媒黃金時期一樣大肆擴張，花錢如流水,。
2010年5月,，他高新聘請詹妮絲·敏擔任《好萊塢報道者》雜志主編,，而敏之前在《美國周刊》擔任主編時，年薪已高達7位數(shù),。貝克曼表示,，他將首次為雜志引進美容、服裝,、消費型電子產(chǎn)品和酒類廣告,。此外，設計公司Razorfish將著手改造網(wǎng)站,，將公司員工從原先的45人增加到65人。
在重金打造公司團隊的過程中,，貝克曼與業(yè)內(nèi)數(shù)位重量級人物結下恩怨,。在他定下敏擔任《好萊塢報道者》主編之前，芬克爾斯坦的手下曾接觸過TheWrap網(wǎng)站主編沙龍·韋克斯曼,，Guggenheim的合伙人托德·伯利則聯(lián)系了電影網(wǎng)站“好萊塢終極期限”主編尼基·芬克,。2010年3月，韋克斯曼的網(wǎng)站披露,，主編一職已落入芬克囊中,，但貝克曼立即予以否認。
此舉得罪了性情暴躁的芬克,。她在博客中說,，伯利曾向她許諾，主編一職年薪是45萬美元,，外加一家有限電視臺每年約65萬美元的股權,，還有一套價值100萬美元的公寓。
伯利并不否認有過這樣的談話,，但不認為這構成“要約”,。“我談生意時,，要約是非常正式和嚴格的,，”他說，“當你在幼兒園里交朋友的時候,，有人問你：‘能幫我做作業(yè)嗎,？’你回答：‘好的，我考慮一下,�,！@能算是一個要約嗎？”
“主編風波”過去半年后的11月,，改版后的第一期《好萊塢報道者》粉墨登場,。雜志看上去雍容華貴，封面像《名利場》一樣光鮮亮麗，內(nèi)文介紹了包括娜塔麗·波特曼和妮可·基德曼這樣的大牌明星,。但它真正值得驕傲的是,，總共156頁的雜志中，有67頁是廣告,，而且確如貝克曼所言,，引進了消費型廣告，如范思哲,、花旗銀行,、蘭蔻、酩悅香檳等,。
“瘋狗”也有高招
在《好萊塢報道者》改版慶功宴上,，貝克曼向來賓講起他所崇拜和欣賞的康泰納仕集團的舊友們。其中,，集團前首席執(zhí)行官史蒂夫·弗洛里奧是他的伯樂,。正是弗洛里奧把他這個英國中產(chǎn)家庭出身的孩子從倫敦辦事處帶到美國，親自栽培,，一路提拔,，使之從普通管理人員成長為集團媒體部總裁，并且一當就是8年,，是擔任這一職務時間最長的人,。
之前，一樁“丑聞”差點讓他與這一職位失之交臂,。1999年,，在洛杉磯舉行的一次公司銷售會議上，大家都喝高了,。貝克曼時任《服飾與美容》出版商,，在他強烈要求下，一名女性廣告主管親吻了雜志國際部的女主編,。兩人在親吻時發(fā)生碰撞,，廣告主管傷得不輕，不得不接受手術治療,。她因此指控貝克曼行為不當,。康泰納仕集團最終花100萬美元息事寧人,，這件事成為貝克曼一個“污點”,。所幸，他并沒有因此失去集團媒體部總裁一職,。
上世紀末到本世紀初的幾年,，正是傳統(tǒng)媒體快速發(fā)展的時候,，貝克曼也如魚得水。隨著在公司地位的提升,，他的脾氣也逐年見長,，成了一個“惹不起的人”。他經(jīng)常對員工大聲嚷嚷,，喜歡耍些小伎倆以滿足自己的權力欲,，比如讓手下無緣無故等上幾小時之類。
“他是一個瘋子,，很滑稽,，極具侵略性，”曾與貝克曼共事多年的巔峰視覺媒體廣告公司總裁戴維·片斯基說,。貝克曼最出名的外號正是“瘋狗”,。
不過，“瘋狗”自有其過人之處,。“業(yè)內(nèi)很少有人能在5分鐘之內(nèi),，把各家廣告公司總裁召集起來開會,，他是其中之一，”片斯基說,。
2005年前后,，資金開始全面流向網(wǎng)絡媒體，其他雜志紛紛降低廣告費用,，但貝克曼卻堅持每年不降反升,。各家廣告商卻也拿他沒辦法，因為康泰納仕旗下雜志能接觸到最多數(shù)量的高端消費者,，其他媒體在這方面根本無力抗衡,。
“有一種潛在感覺：如果你是奢侈品牌，卻不在康泰納仕旗下的雜志上打廣告,，那將有損你的身價,，”片斯基說。
貝克曼對康泰納仕集團完全仰仗印刷廣告不是沒有擔心,，因為一旦發(fā)生經(jīng)濟衰退,，這一業(yè)務將變得非常脆弱。他的擔心在2008年的金融危機中成為現(xiàn)實,，廣告市場深受打擊,，康泰納仕集團第一次遭遇虧損。這也是貝克曼“出走”的原因之一,。
“實驗”還是“游戲”,？
《好萊塢報道者》改版已有半年,。最新一期雜志看上去十分精美，有64頁廣告,，但與改版第一期已有很大區(qū)別,，貝克曼承諾的“美容、服裝,、消費型電子產(chǎn)品和酒類廣告”消失得無影無蹤,，大多是一些不夠分量的地方性廣告。
“改版第一期之所以拿到那些廣告,，是因為人們要給他個面子,，”片斯基說，“我想,，別的雜志所面臨的困難,，他也不得不面對�,！�
而貝克曼說,，自改版以來，《好萊塢報道者》每期都做到收支平衡,，廣告收入占50%,，而網(wǎng)站流量自他接手以來，飆升了8倍,。
“總體而言,，我對最初15個月的成績十分滿意，”他說,，“但我們沒有忙著開香檳慶祝,，我們還有很多事情要做�,！�
他所說的“很多事情”包括《廣告周刊》真人秀,、《公告牌》與“聚友”網(wǎng)站聯(lián)合舉辦的未簽約樂隊演出、公告牌音樂頻道等,。此外,，《好萊塢報道者》正與印度寶萊塢認真洽談合作可能�,！拔覄倧男碌吕锘貋�,，”貝克曼說，“我們有興趣把全球娛樂影響力擴展到其他國家,�,！�
據(jù)一名熟悉公司財務運作的人員估計，普羅米修斯公司一年可能虧損1000萬美元,。貝克曼斥之為“一派胡言”：“我們在2010年盈利,，2011年利潤將進一步增長,。”
圈里人認為,，即便《好萊塢報道者》目前虧損嚴重,，也不代表這是一場“失敗的實驗”�,！睹麍觥�1983年創(chuàng)刊后最初幾年就一直虧損嚴重,。
一些人認為，貝克曼的這場“實驗”是否能產(chǎn)生效益也許并不重要,�,！斑@是私募基金喜歡玩的游戲，”劇藝公司總裁內(nèi)爾·斯泰爾斯說,，“他們關心的是資產(chǎn)價值,，而不是賬面盈虧。你不必真正盈利,，只要表面看起來不錯,，然后某一天賣給另一家私募基金。這就好像孩子在生日派對上玩的擊鼓傳花游戲,。不過,，私募基金傳的不是花，而是一顆炸彈,。最后接到炸彈的那家私募基金，將被炸得粉身碎骨,�,！�