美國百勝餐飲集團(tuán)日前確認(rèn)正與小肥羊餐飲公司接洽,，謀求整體收購小肥羊公司,，但目前尚未正式向小肥羊提交收購要約，收購能否成功取決于監(jiān)管部門的批準(zhǔn),。分析人士認(rèn)為,，盡管收購才剛剛開始,，但百勝私有化小肥羊的意圖已經(jīng)比較明顯,。
百勝集團(tuán)或溢價50%收購小肥羊
在港上市的小肥羊26日開市前停牌，晚上發(fā)表公告稱百勝已同小肥羊董事會主席張鋼進(jìn)行初步討論,，計劃以現(xiàn)金收購小肥羊已發(fā)行股份,，不過，百勝希望張鋼及其他創(chuàng)始股東保留其持股,。
百勝集團(tuán)27日接受記者采訪時證實(shí)已與小肥羊接洽,，但并未正式向小肥羊提交收購要約，而且收購仍需得到監(jiān)管部門的批準(zhǔn),，收購期間不便接受采訪,。
小肥羊周二起暫停買賣，停牌前報5港元,，公司股票目前仍未復(fù)牌,。市場傳聞百勝已聘請高盛擔(dān)任其財務(wù)顧問進(jìn)行收購，粗略估計,，若扣除百勝直接持有的股份及張鋼的股權(quán),，百勝須收購小肥羊的權(quán)益約為70%，該批股份以公司停牌前收市價5元計算,，價值36億元,。但有傳言稱，百勝集團(tuán)收購價格為每股介乎6至7.5港元,，較小肥羊停牌前溢價20%至50%,。
百勝集團(tuán)中國公司有關(guān)人士告訴記者，整體收購小肥羊后,，會繼續(xù)讓現(xiàn)有管理層經(jīng)營小肥羊業(yè)務(wù),。而分析人士則認(rèn)為，此事件屬于外資企業(yè)私有化內(nèi)地民族企業(yè)案例,，商務(wù)部的態(tài)度至關(guān)重要,。2008年可口可樂收購匯源果汁，最終就因商務(wù)部根據(jù)《反壟斷法》禁止了可口可樂的收購,。
2009年3月25日,，百勝集團(tuán)以4.93億港元收購小肥羊20%的股份，成為小肥羊第二大股東,，同年10月,，百勝又斥資約3億港元增持小肥羊股份至27.3%,，同時重申不會參與小肥羊公司日常經(jīng)營管理，而且近期沒有繼續(xù)增持小肥羊或收購其他企業(yè)股份的計劃,。但18個月后,，百勝突然提出整體收購小肥羊，讓業(yè)界仍然感到意外,。
百勝,、小肥羊雙贏？
中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員康建華在接受記者采訪時表示,，百勝集團(tuán)一直有意在中餐領(lǐng)域占有一席之地,，而收購中式快餐品牌是其優(yōu)先選擇，一是因?yàn)槭召徱粋�現(xiàn)成的品牌,，能夠借助其已經(jīng)獲得的市場份額優(yōu)勢不斷壯大自己,，這比重新扶植一個新的品牌所花的時間、精力要少得多,；二是通過本土快餐品牌的收購,，能夠有效獲得市場信息，加深對本土飲食習(xí)慣的了解,，使其產(chǎn)品經(jīng)營更具針對性,；三是因?yàn)榛疱佋诓惋嫎I(yè)中具有原料不受時節(jié)影響、工藝簡單,、消費(fèi)群體覆蓋廣等優(yōu)勢,，百勝能夠通過控股小肥羊而獲得高額利潤。
小肥羊通過高速的加盟擴(kuò)張,，逐漸成為國內(nèi)火鍋的第一品牌,，而這種擴(kuò)張方式也附帶著一些問題，主要表現(xiàn)為加盟者在經(jīng)營管理,、服務(wù)質(zhì)量上出現(xiàn)良莠不齊的情況,，這在一定程度上影響企業(yè)的整體形象和持久繁榮，而百勝最擅長的就是門店管理,，因此,，通過其門店管理優(yōu)勢可以有效提高小肥羊的運(yùn)營效率，有利于小肥羊的長遠(yuǎn)發(fā)展,。
短期內(nèi)業(yè)務(wù)模式不會改變
康建華認(rèn)為,，完成收購后，短期內(nèi)小肥羊的垂直一體化業(yè)務(wù)模式改變的可能性不大,，這是因?yàn)槔迷撃Ｊ�,，小肥羊已獲得一定成效，這表明該種模式仍然有發(fā)展空間,，另外,，業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換需要考慮成本,、渠道、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性等多方面因素,，加上一種業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換效果一般具有滯后性,，還存在一定風(fēng)險，因而短期內(nèi)原材料采購供應(yīng)方面調(diào)整的可能性較小,。另外,，預(yù)計其門店擴(kuò)張計劃和品牌加盟計劃都不會受到影響。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，百勝在一定程度上能夠促進(jìn)小肥羊加快企業(yè)的內(nèi)部整合,，提高企業(yè)經(jīng)營效率，而隨著企業(yè)業(yè)績的持續(xù)向好,，也給予小肥羊向加盟店加價的空間，能夠加速其加盟計劃的發(fā)展和資金的積累,，對于發(fā)展前景較好的加盟店,，百勝將有可能進(jìn)行收購。