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| 記者 劉穎
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“我不認(rèn)為我的行為在法律上及朋友道義上有什么過錯,，所以既不認(rèn)錯,，也不道歉”。搜狐CEO張朝陽這樣在自己的微博上回應(yīng)大S委托律師向張朝陽提出在3月24日認(rèn)錯道歉的要求,。張朝陽參加汪小菲和小S婚禮的同時發(fā)微博,，被稱不遵守規(guī)則,。在這場娛樂事件中，娛樂明星,、財(cái)富新貴,、微博傳播和IT老總等元素都一一得到集中放大，無論當(dāng)時具體情境如何,，微博作為逐漸流行,，影響力日漸增強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)web2.0時代下的傳播方式，正在逐漸成為網(wǎng)民的線上新生活,。在對張朝陽本人進(jìn)行關(guān)注的同時,，其身后門戶網(wǎng)站的競爭格局和搜狐微博的發(fā)展戰(zhàn)略也使本次事件有了更宏大的敘事背景。
一場婚禮引發(fā)的“口水戰(zhàn)”
事情看上去很簡單,，一對新人辦婚禮,，一位賓客玩直播。
事情又變得很復(fù)雜、很嚴(yán)肅,�,；槎Y后，賓客遭批評,，還收到了律師函,。新人怒斥：“你有錯，道歉,！”,，賓客說：“不認(rèn)錯，也不道歉,�,！闭l對誰錯，眾說紛紜,。
在這場口水仗中,，大S、汪小菲夫婦與張朝陽各執(zhí)一詞,。
張朝陽受邀參加大S和汪小菲的婚禮,，卻因通過微博全程轉(zhuǎn)述婚禮細(xì)節(jié)被大S稱不遵守游戲規(guī)則、帶人進(jìn)現(xiàn)場偷拍并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播,。3月25日下午16：40分張朝陽在自己的微博發(fā)表聲明,，公開回應(yīng)“大汪”要求其認(rèn)錯道歉的事，稱“既不認(rèn)錯也不道歉”,。按搜狐公司宣傳負(fù)責(zé)人張平豫的說法,，別人是“為兄弟兩肋插刀”，他(汪小菲)這是“為媳婦插兄弟兩刀”,！
對于汪小菲與張朝陽因?yàn)閹讞l微博而翻臉,，很多網(wǎng)友都覺得“不可思議”，“聯(lián)手炒作”的質(zhì)疑應(yīng)運(yùn)而生,�,！艾F(xiàn)在兄弟都沒得做了，還聯(lián)手炒作,？”張平豫回應(yīng)說,。
措辭很惡毒，張總很傷心,。據(jù)稱,，律師函中張朝陽被指在“未經(jīng)授權(quán)”的情況下進(jìn)行“惡意偷拍”。張平豫此前接受記者采訪時曾表示,，律師函的措辭很惡毒,，張朝陽不是以一個記者的身份出席大S的婚禮的,，他是光明磊落被汪家請去的，他的身份是朋友,，是嘉賓,，是伴郎，除了張朝陽,，還有高曉松等,，他們發(fā)了那么多條微博、拍了那么多照片,，怎么不去告,？
不過，不論結(jié)局如何,，不管在這場由名人婚禮和微博直播引起的娛樂事件中,，誰能笑到最后，搜狐微博都著實(shí)“火”了一把,，雖然這把火也燒到了“傷心”的張朝陽自己的身上,。
搜狐PK新浪 微博圈地爭奪名人
按照張朝陽的說法，生活娛樂化,，這就是搜狐微博目前的差異化路線,，像趙本山、劉燁這些在搜狐獨(dú)家開博的“名人戰(zhàn)略”是搜狐發(fā)力的第一步,，而社交網(wǎng)絡(luò)人群一旦形成規(guī)模的話,，資訊提供方面也會逐步強(qiáng)大起來的,。相對中國的4億網(wǎng)民來說,，目前微博還只是比較集中于精英、媒體圈的一種“小眾”產(chǎn)品,，實(shí)際上微博以及搜狐2.0的社區(qū)戰(zhàn)略形成了自己的一種文化,、一種氛圍。
“名人微博”可謂是吸引用戶數(shù)量這一“硬指標(biāo)”的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，眾多微博運(yùn)營者們也在擠破頭地爭搶這有限的資源,，張朝陽也不例外。在用戶人數(shù)這條硬指標(biāo)上,，搜狐微博和新浪微博都采取了相同的名人戰(zhàn)略,，利用名人拉網(wǎng)民成為雙方在微博戰(zhàn)場上共同的策略選擇。憑借搜狐強(qiáng)大名人資源,，眾多明星大腕如趙本山,、李連杰、孫紅雷,、周立波,、朱軍、劉燁、姜武,、袁鳴等名人近日紛紛組團(tuán)加入,，引起網(wǎng)民陣陣歡呼和瘋狂圍觀。
面對搜狐微博的強(qiáng)大攻勢,，新浪迅速展開了反擊,。有消息稱，曹國偉和新浪總編陳彤“秘訪”趙本山,，趙本山只好表示“兩家都開吧”,，“我們都是好朋友”。此外,，因出演《山楂樹之戀》而名聲大噪的周冬雨在搜狐剛開通微博,，第二天，新浪就立刻說服她開通了新浪微博,。央視主持人朱軍在搜狐微博上一直很活躍,，不久也被新浪拉入“陣營”。
在名人爭奪戰(zhàn)中,，很多明星都在搜狐和新浪上分別開通微博,，以示公允。張朝陽在談及這種做法時表示,，一個名人應(yīng)該有兩個微博,，在搜狐面對的是另外一個粉絲群，就像一個人演講要到不同的地方去演講,，對他理念的傳播和互動的方式都不太一樣,。在搜狐、新浪兩邊都開著微博,，這叫扁擔(dān)挑,。一個社區(qū)打造文化是需要時間的，搜狐的微博可能人都比較友善,，比較生活化,，整個搜狐文化也是這樣的，比較溫和一點(diǎn),，互相照顧,、互相鼓勵、互相支持的,，這是搜狐向來的特點(diǎn),，所以他相信這也會成為搜狐微博的文化氛圍。
既要爭奪高端用戶,，還要大力推廣宣傳,，張朝陽也為此創(chuàng)造了一系列獨(dú)特的微博新詞,，更將微博之戰(zhàn)增添了無數(shù)趣味。他將只在“新浪搜狐微博一家開的叫單腿蹦,，兩家都開的叫扁擔(dān)挑,，重點(diǎn)只在搜狐或新浪活動的叫剃頭的挑子。在多家開微博的是八爪魚,。沒開微博的人是無微的人,，無謂的人，無畏的人,，無為的人,，無味的人，也就是說,，脫離了低級趣味的人”,。
張朝陽在微博的推廣上也是相當(dāng)賣力的，從北京公交車上搜狐微博廣告便可窺見一斑,。從2008年是看奧運(yùn)上搜狐,，到2009年是看搜狐知天下.再到2010年的來搜狐微博看我。廣告詞與時俱進(jìn),，而采用明星代言的方式也是搜狐微博眾多“眼球效應(yīng)”之一,。
一位評論人士認(rèn)為，微博將是搜狐跟新浪決勝負(fù)的關(guān)鍵,。對于搜狐和新浪的微博之爭,，曾有業(yè)內(nèi)人士分析，搜狐,、新浪兩大門戶在微博的競爭,，意味著互聯(lián)網(wǎng)新一輪圈地運(yùn)動的開始。搜狐微博的大規(guī)模發(fā)力,，也標(biāo)志著微博完全成為門戶網(wǎng)站的標(biāo)配,，搜狐和新浪在門戶市場中繼續(xù)上演“二人轉(zhuǎn)”,，二者對資源的爭奪,，不僅可以讓網(wǎng)民看到更多的內(nèi)容，也會促進(jìn)微博在中國的良性發(fā)展,。
戰(zhàn)火蔓延 門戶網(wǎng)站一爭高下
一場微博圈地的爭奪戰(zhàn)如今已不僅限于微博本身了,。
按照張朝陽的說法，“微博這一塊我們稍微打了一個盹,，但微博或者Web2.0應(yīng)用現(xiàn)在在中國還只是一個小眾市場,，很多人還沒有開微博或者玩社交網(wǎng)絡(luò)，所以搜狐的介入還有廣闊的市場,，我們立志通過搜狐的努力來把微博普及到更廣泛的人群,，有更廣泛的人群來使用微博,。”
自從新浪微博2009年9月上線以來,，新浪引起了一股微博熱,，牢牢占據(jù)了微博領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，微博用戶數(shù)量和知名度都居首位,。2010年初,，騰訊、網(wǎng)易等紛紛緊隨其后,，推出了自己的微博平臺相繼發(fā)力,。2010年4月11日，搜狐微博上線,，加入中國互聯(lián)網(wǎng)微博市場的競爭,。但那時，搜狐還僅僅把微博當(dāng)成了一個“門戶網(wǎng)站的標(biāo)配”并沒有意識到微博會給其帶來多大的沖擊,。
根據(jù)第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,，2010年，國內(nèi)微博客用戶規(guī)模約6311萬人,，在網(wǎng)民中的使用率為13.8%,。手機(jī)網(wǎng)民中手機(jī)微博客的使用率達(dá)15.5%，手機(jī)微博客的快速發(fā)展帶來了手機(jī)端信息生產(chǎn)和消費(fèi)行為快速拓展,。
2010年,，微博在中國呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，被業(yè)內(nèi)稱為微博元年,。新浪近日發(fā)布的《中國微博元年市場白皮書》中顯示,，到2010年年底，中國互聯(lián)網(wǎng)微博累計(jì)活躍注冊賬戶數(shù)將突破6500萬個,，2011年中將突破1億,。
微博客憑借平臺的開放性、終端擴(kuò)展性,、內(nèi)容簡潔性和低門檻等特性,，在網(wǎng)民中快速滲透，發(fā)展成為一個重要的社會化媒體,�,！叭缃竦奈⒉┮殉蔀榫W(wǎng)民獲取新聞時事、人際交往,、自我表達(dá),、社會分享以及社會參與的重要媒介，同時它還是社會公共輿論,、企業(yè)品牌和產(chǎn)品推廣,、傳統(tǒng)媒體傳播的重要平臺,。”一位微博客表示,。
在評述微博客作為快速發(fā)展的新興網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響時，第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告這樣描述：第一,，微博客正在發(fā)展成為重要的新聞源,，使新聞媒體的傳播形態(tài)發(fā)生變化；第二,，微博客與即時通信,、博客、社交網(wǎng)站用戶的高度重合,，將對其他社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用市場產(chǎn)生較大影響,。同時，將加快社交網(wǎng)絡(luò)的平臺化發(fā)展,；第三,，微博客信息的即時性、碎片化等特征,，將加快實(shí)時搜索等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用,。
在新浪微博率先上線后，網(wǎng)易,、騰訊,、搜狐奮起直追，紛紛在微博戰(zhàn)場上與其他對手展開競爭,。張朝陽曾表示,，微博現(xiàn)在已經(jīng)是門戶的一項(xiàng)標(biāo)志性配置，搜狐必須得做,。
對于新浪微博而言,，先發(fā)制人，利用名人戰(zhàn)略搶占用戶高地,，已經(jīng)成就了新浪微博今天的競爭優(yōu)勢,。因此，對于搜狐微博來說,，制定怎樣差異化的競爭策略是必然的選擇,。
據(jù)媒體相關(guān)報(bào)道，對整個搜狐媒體平臺而言,，搜狐微博將做為搜狐新聞內(nèi)容的有力補(bǔ)充，在重大,、熱點(diǎn)新聞發(fā)生時,，為時事報(bào)道以及觀點(diǎn)評論提供“武器”,，并為用戶奉獻(xiàn)更快、更互動的新聞服務(wù),。此外,，搜狐微博將成為搜狐網(wǎng)友在搜狐媒體平臺隨機(jī)話語的一個最好的匯總工具。
搜狐副總裁方剛對此表示,，“很多人長期在新聞跟帖,，在論壇里也在說話，實(shí)際他沒有一個地方留存他所有的記錄,，那么搜狐微博正是這樣的產(chǎn)品,，這也是搜狐微博打通搜狐矩陣的一個巨大成果�,！�
多元化開拓 10年后“再造搜狐”
關(guān)于搜狐的搜索引擎,，據(jù)說張朝陽每次提及都會痛心疾首地說，搜狐是走了彎路的,，錯過了一些機(jī)會,；而到了微博時代，搜狐又略微“打了個盹”,。在拼敏感,、拼速度的網(wǎng)絡(luò)時代，張朝陽領(lǐng)導(dǎo)下的搜狐似乎步子邁得總是遲一步,。
如今的搜狐已非當(dāng)年的搜狐,，10年前，人們還以新浪的新聞,、網(wǎng)易的社區(qū)和搜狐的搜索引擎來概括三大門戶的特點(diǎn),。而如今，即使在張朝陽眼中的互聯(lián)網(wǎng)世界也已是“戰(zhàn)國七雄”格局：新浪,、搜狐,、網(wǎng)易、騰訊,、百度,、阿里巴巴以及盛大。競爭對手的擴(kuò)充也給如今搜狐的發(fā)展帶來了新壓力,。作為領(lǐng)導(dǎo)者的張朝陽自已也有清醒的認(rèn)識,，“互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)不同，傳統(tǒng)行業(yè)有些已經(jīng)獲得的東西比較固定,，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變數(shù)很大,，如果搜狐再不艱苦奮斗的話，原有的東西都要被拿走,，沒有中間狀態(tài),�,！倍鴮τ谌蘸蟮母窬郑瑥埑栒J(rèn)為,，搜狐列最后一位,，但應(yīng)該不會出現(xiàn)秦滅六國的情況，最后可能是幾分天下,，五年見分曉,。
2010年，張朝陽在沉寂許久之后再度頻繁曝光于公眾,，雄心勃勃地向外界提出“再造搜狐”戰(zhàn)略,，將視頻、游戲,、搜索和Web2.0列為重點(diǎn)發(fā)展的四大方向,。而從2011年1月31日發(fā)布的2010年第四季度及2010年度的財(cái)務(wù)業(yè)績看，“再造搜狐”已初見成效,。
據(jù)搜狐2010財(cái)務(wù)年報(bào)顯示,，總收入達(dá)6.128億美元，較2009年度增長19%,。品牌廣告收入為2.118億美元,，較2009年度增長20%。在線游戲業(yè)務(wù)收入3.271億美元,，較2009年度增長22%,。扣除非控制性權(quán)益前,，2010年非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為2.268億美元,，較2009年增長15%�,？鄢强刂菩詸�(quán)益后,，美國通用會計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為1.393億美元，與2009年度持平,；美國通用會計(jì)準(zhǔn)則每股攤薄凈收益3.62美元,。非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為1.643億美元，較2009年度增長6%,，非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則每股攤薄凈收益4.21美元,。
如今，在搜索方面,，張朝陽希望在三年之內(nèi)獲得20%的市場份額,，而去年4月的數(shù)據(jù)顯示搜狗市場占有率僅為3.5%。為此，他通過拆分搜狗引入阿里巴巴,，雙方還將在業(yè)務(wù)層面展開更深入合作,，發(fā)力電子商務(wù)搜索市場,，搜索戰(zhàn)略漸清晰,；游戲一度是網(wǎng)易、盛大,、騰訊最賺錢的業(yè)務(wù),資料顯示,，從2007年底開始，搜狐就加大了在網(wǎng)游業(yè)務(wù)上的投入,，其長遠(yuǎn)目標(biāo)是使搜狐網(wǎng)游業(yè)務(wù)進(jìn)入全國網(wǎng)游市場的前三名,，如今這個目標(biāo)仍在路上；視頻方面,，搜狐也在打造網(wǎng)絡(luò)高清視頻平臺,，并將高清和長視頻設(shè)定為主攻方向；對于Web2.0戰(zhàn)略,，其實(shí)張朝陽很早就有覺察,，但卻是“起了大早，趕了晚集”,。
在談及微博發(fā)展目標(biāo)時,，張朝陽表示，用一年的時間讓微博能夠有一個與新浪微博旗鼓相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~,，覺得是打贏了,，因?yàn)槠鸩揭呀?jīng)晚了。同時有搜狐微博的特點(diǎn),�,！八押且粋�很有耐力的、長跑型的公司,，我們很有信心,。”