從去年10月至今,，中國足球的反賭風(fēng)暴持續(xù)了將近一年,，其間百余人被調(diào)查，30多人被逮捕,，從球員,、教練,、裁判、俱樂部經(jīng)理,，到足協(xié)主席,、副主席等一眾官員，參與足球運動的各個角色,，無一幸免,，隨著先后兩任足協(xié)主席謝亞龍和南勇被逮捕，反賭也已徹底演變?yōu)榉锤瘮 ?BR> 雖然司法機關(guān)至今也沒有披露謝亞龍和南勇涉案的具體情節(jié),，但在媒體的報道中,，兩名曾經(jīng)的足協(xié)主席早已是聲名狼藉。
無論被渲染得多么不堪,，中國足球的丑聞和腐敗比起其他領(lǐng)域,，看起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上驚人，他們面臨的曝光和批判,，卻最充分和刻薄,。
足球是最早從舉國體制中剝離出來走市場化競技體育發(fā)展道路的運動項目，從1994年至今已有16年時間,，但是,，官商一體的運行模式誕生的是最壞的市場化和最無效的管制。經(jīng)過一場力度根本算不上很大的司法整肅,，中國足球10多年的市場化改革最終走上崩潰的邊緣,。
但事實上，官商一體的市場化模式并非足球的獨創(chuàng),。除了那些身陷囹圄的球員,、裁判、經(jīng)理和足協(xié)官員之外,，市場化的中國足球一步步由輝煌走向潰敗的歷程當(dāng)能給予人們更多的警示,。
丑聞與犯罪
迄今為止,，被公安機關(guān)逮捕的眾多涉案人員中,，謝亞龍是職位最高的一個,。這個正司級的官員出身于田徑運動員，曾經(jīng)擔(dān)任過總局局長秘書,、北京體育大學(xué)副校長,、體育總局的司長、陜西安康市的市委副書記,，最終倒在了足協(xié)專職副主席的位置上,。
2005年初謝亞龍調(diào)任足協(xié)副主席時，正是中國足球圈最熱鬧的時候,，2004年,，中國足球超級聯(lián)賽中7家俱樂部的投資人聯(lián)合發(fā)難，要求剝奪官辦的足球協(xié)會所擁有的管理足球聯(lián)賽的權(quán)力,，下放給各個投資人組成的聯(lián)席會議,，那場資本與權(quán)力的爭斗鬧得不可開交，最終當(dāng)時的足協(xié)副主席被調(diào)離,，謝亞龍可謂臨危受命,，被體育總局任命去管理足協(xié)。
在謝亞龍被刑拘后,，媒體曝光了他后來因為奧運會上足球慘敗而寫給上級領(lǐng)導(dǎo)的一封辭職信,，信中謝亞龍如此評價上任之初的情境：
“G7事件”的本質(zhì)，是中國的職業(yè)足球全盤市場化和堅持國家宏觀控制權(quán)的斗爭,，黨組委派的干部,，在社會的起哄和責(zé)罵聲中“下課”，是市場力量向執(zhí)政者逼宮的結(jié)果,。
謝亞龍的評價可謂道出了那場后來失敗了的“足球革命”的本質(zhì),。事實上，官商一體,，管辦不分的體制弊端,，一直都被認(rèn)為是中國足球弊病的根源，作為這種體制的化身,，中國足協(xié)所遭遇的口誅筆伐早已數(shù)不勝數(shù),。
但是，將足球改革的歷史放諸于中國社會轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中來看,，這是一個再正常不過的結(jié)果,。中國的市場化改革原本就是脫胎于嚴(yán)格的計劃經(jīng)濟(jì)時代，是計劃經(jīng)濟(jì)時代掌握生產(chǎn)要素的部門逐步放權(quán)的結(jié)果,，幾乎每一個領(lǐng)域的改革,，都是由計劃經(jīng)濟(jì)時代的主管部門制訂改革綱領(lǐng)，主導(dǎo)改革進(jìn)程,，足球同樣也不例外,，當(dāng)年的國家體委及其下屬的足球運動管理中心順理成章地成為了足球改革的領(lǐng)導(dǎo)者,。
查閱當(dāng)年的資料和媒體報道，這樣的局面沒有遭到過多少質(zhì)疑,，事實上,，在職業(yè)聯(lián)賽開辦之初，足協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也沒有影響中國足球產(chǎn)業(yè)迅速取得輝煌成就,，在1994年職業(yè)聯(lián)賽之前,，和其他體育項目一樣，中國足球運動每年的訓(xùn)練和比賽經(jīng)費都來源于國家的財政補貼,，每年大約有200多萬,。但是，短短5年時間,，職業(yè)聯(lián)賽的冠名贊助費就高達(dá)1億元人民幣,，各個球隊的贊助經(jīng)費更是從無到有，以幾何級數(shù)般增長,，上海申花,、大連萬達(dá)等企業(yè)也都因足球而一夜暴發(fā)。
在競技成績方面,，中國足球也終于在2002年沖出亞洲,，實現(xiàn)了參加世界杯的愿望，現(xiàn)在回想起2002年世界杯之前的社會輿論,，不論是官員,、球員還是球迷，大部分人都自我感覺良好,，儼然將中國視為一個亞洲足球強國,。
和其他行業(yè)一樣，中國足球市場化改革取得的成績一度讓人目眩,，但是,，在真正的高水平競技場上，外強中干的本質(zhì)很快暴露無遺,。正是2002年世界杯上的恥辱性演出,，讓中國足球開始了讓人心痛的自由落體運動，聯(lián)賽中假球賭球全面爆發(fā),，競技成績一落千丈,，投資商開始大面積虧損以至撤離，職業(yè)聯(lián)賽連冠名贊助商都找不到,，甚至連電視臺都不愿意再轉(zhuǎn)播足球比賽,。
2004年謝亞龍上任之前的“G7革命”事件，作為足球市場化變革中的一段插曲，曾經(jīng)讓足球的困境得到過全社會的關(guān)注,，并且第一次超越體育媒體,，經(jīng)歷了一次嚴(yán)肅的討論，正是因為人們普遍寄望這場足球圈里資本與權(quán)力的博弈,，能夠充分展開，為中國社會其他領(lǐng)域的市場化所遭遇的困境提供一次有益的鏡鑒,。
但結(jié)果證明那不過是嚴(yán)肅媒體的一廂情愿,，足球圈既沒有能力來撼動改革的主導(dǎo)權(quán)，當(dāng)改革帶來大筆可觀的收益時,，也沒有能力來抵抗那些心懷貪念的成員,，利用權(quán)力對改革收益的非法掠奪。
2004年那場風(fēng)波之后,，中國足球基本上也就跌入了萬劫不復(fù)的境地,，不少球員、教練,、裁判,、俱樂部經(jīng)理、足協(xié)官員最大的精力都用于如何從這塊日益萎縮的蛋糕中抓緊分肥,。作為生產(chǎn)者的球員和教練,，分肥的方式是參與賭球，制造假冒偽劣比賽,，以此獲利,；作為銷售者的俱樂部則是積極組織造假、參與販假,；作為“司法機構(gòu)”的裁判管理委員會及其領(lǐng)導(dǎo)的眾多“金哨”,、“銀哨”，則徹底將承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任,、維護(hù)公平的“哨聲”出賣用于謀利,；而作為黨組派到足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)這些裁判、俱樂部和球員的謝亞龍,、南勇們則利用黨賦予的權(quán)力收受賄賂,。
在這樣的環(huán)境中，商業(yè),、娛樂,、競技，這些市場化足球本該具備的一切美好價值一點點消失殆盡,，足球場上最后只剩下了丑聞和犯罪,。
足球還能好起來嗎？
9月底,，國家體育總局在北京召開了新聞發(fā)布會,，局長劉鵬對過去一年里的足球反賭風(fēng)暴做了一番“蓋棺定論”式的總結(jié),。其中尤其提到要改革現(xiàn)行的足球管理體制，劉鵬說,，足協(xié)辦賽管賽混為一體的體制導(dǎo)致聯(lián)賽問題叢生,，體制不合理，也是腐敗的溫床,，因此必須改革,。
管辦分離這個在全世界范圍內(nèi)幾乎都是個常識的職業(yè)聯(lián)賽運營模式，如今終于得到了中國體育最高領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可,。10多年的市場化改革,，如果說還有什么財富遺留下來的話，最大的莫過于即使領(lǐng)導(dǎo)者為了出成績,，希望足球像其他體育項目那樣重回舉國體制,，也失去了現(xiàn)實的可能性，無論如何,，中國足球只能在市場化的道路上繼續(xù)走下去,。
大規(guī)模的整肅之后，面臨的首要問題是重建,。無論是作為一項競技還是娛樂活動,，足球還將長久地存在于中國人的業(yè)余生活中，而作為一項產(chǎn)業(yè),，對于政府而言,，足球仍然是體育項目中為數(shù)不多的不僅不需要財政補貼，反而會為政府繳納稅收,、創(chuàng)造就業(yè)崗位的項目,。
游戲要繼續(xù)下去，不斷的改革就必不可少,，事實上,，隨著新任足協(xié)副主席韋迪的上任，聯(lián)賽外包等新的改革思路也不斷推出,。但是,，在這些堂而皇之的表態(tài)背后，談及實際的改革路線圖,，除了俱樂部的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等管制措施之外,，并無其他有新意有價值的方案，而準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)之類的事務(wù)顯然不該是由足協(xié)這樣的機構(gòu)說了算的,。
作為一個頂著民間機構(gòu)招牌的官僚機構(gòu),，中國足協(xié)是否真的能夠放棄原本擁有的權(quán)力和權(quán)力背后附著的經(jīng)濟(jì)利益？如何才能讓人們相信那些擁有官方正式身份的人不會成為下一個謝亞龍、南勇,？
從這個意義上講,，足球改革困難重重，最終需要的是管理者放手中的權(quán),、革自己的命,。如果不依賴現(xiàn)有的威權(quán)，那么,，我們還能依賴什么,？以足球改革為例，那些俱樂部的投資者,、龐大的資本集團(tuán)能夠帶給公眾一個干凈的職業(yè)聯(lián)賽嗎,？
本質(zhì)上講,，足球不過是一項游戲,，但是，當(dāng)我們連這項游戲都玩不好,，沒有辦法為其設(shè)計一整套公平公正的游戲規(guī)則并有效捍衛(wèi)時,，遑論其他。