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2010年8月27日,，正值深圳特區(qū)成立30周年之際,，國內最大的無線外設解決方案提供商——雷柏投資興建的工業(yè)園建設項目在深圳坪山新區(qū)奠基。
雷柏工業(yè)園項目作為特區(qū)30年十大振興產業(yè)項目之一,，得到了深圳市政府的高度關注和支持,。在當天的奠基儀式上,，深圳市和坪山區(qū)的重要領導紛紛到場。但就是在這樣一個看似“嚴肅”的場合,，雷柏總裁曾浩卻出人意料地以一身粉紅色的T恤,、牛仔褲、休閑鞋的打扮輕松登場,。
在很多人的印象中,，能夠在短短幾年中，將一個不為人知的品牌發(fā)展成全球第一大2.4G無線鍵鼠外設企業(yè),，曾浩一定會是一副精明的商人形象,，至少他的潮州人身份，也會讓人對他的商業(yè)奇才多幾分遐想,。
但讓人頗感意外的是,，對于雷柏和自己的成功要訣，曾浩卻輕描淡寫地對《經濟參考報》記者說：“可能是雷柏比較幸運,。如果硬要說我們成功的原因,，我想應該是我們對技術的專注，技術就是我們的核心競爭力�,！�
“好東西總能被消費者認可,。而這個‘好’就體現(xiàn)在提供給消費者的商品所具有的技術品質上。特別是鍵鼠這類對技術要求比較高的產品,，它所蘊含的技術,，將直接決定產品能否被市場接受�,！痹七@樣解釋“技術就是核心競爭力”,。
曾浩是這樣說的，也是這樣做的,。一位雷柏的員工向記者透露,，曾浩一直以來都擔任著研發(fā)總監(jiān)的角色，是個十足的產品研發(fā)狂人,，憑借其對整個IT研發(fā)領域的敏銳嗅覺和過硬的專業(yè)技術基礎,，雷柏的成長一路順風順水。這位員工還這樣形容曾浩：“公司的行政人員想找曾總很難,，因為他呆在工廠研發(fā)室的時間比呆在寫字樓辦公室的時間多得多,，曾總不是在實驗室，就是在去實驗室的路上,�,！�
也正是因為對技術品質的專注與執(zhí)著，曾浩締造了鍵鼠行業(yè)的“雷柏奇跡”,，從2007年5月18日成立,，到2009年3月旗下無線鍵鼠產品全球出貨量超過70萬套，成為全球第一大2.4G無線鍵鼠外設品牌,，雷柏的速度讓人有點暈眩,，甚至引起了全球市場霸主羅技的恐慌。
在奠基當天,，一位雷柏的經銷商給記者講述了這樣一個故事：臺灣一家IC制造公司的銷售人員帶著新品去應邀拜訪羅技公司,，滿以為可以大談合作，誰知道羅技主動約見他們居然是為了打探雷柏的背景,�,！袄装貏�(chuàng)始人是誰？多大年紀,？什么背景,？雷柏現(xiàn)在的銷量有多少？他們的研發(fā)部門有多少人,？他們會不會進軍歐洲……”整整兩個小時的談話變成了雷柏研究會,。
其實,，中外IT界的弄潮兒大部分和曾浩一樣，都是“搞技術”出身,，但能以技術為基礎,，將企業(yè)做大做強的，卻是屈指可數,。對此,，曾浩告訴記者：“搞技術的人有時候會忽略一件事，就是自己認為的好技術和消費者認為的好技術是有差別的,，所以我們要研發(fā)的是能讓消費者滿意的好技術,�,！痹谠瓶磥�,，技術企業(yè)的要取得成功，不單需要技術,，更重要的還有尊重消費者,，尊重市場規(guī)律。
“我們的研發(fā)人員每天都會有新的想法冒出來,，但這些想法能不能成為現(xiàn)實,，卻很難說。比如,，有人曾希望開發(fā)一種鼠標,，可以直接將U盤插上讀取數據。這個想法聽上去不錯,，會使使用U盤更為方便,。但實際上，我們調查后發(fā)現(xiàn),，消費者對此卻完全不認可,。”曾浩用一個真實的例子向記者解釋了真么才是真正的“好技術”,。
曾浩向記者介紹,，雷柏通過自建的代理商渠道，一直在收集用戶對于雷柏產品和同類產品的使用感受,。有了這些關鍵的數據,，雷柏的研發(fā)人員就能夠在最短的時間內掌握用戶的需求，并以此為依據,，在研發(fā)上進行調整,，開發(fā)出讓消費者更加滿意的產品�,！袄装氐某晒�,，可以說是我們對國內市場需求的準確把握，和對細分市場的精準定位�,！痹普f,。
“在外人看來，雷柏的發(fā)展可能速度是很驚人的,，但我們自己知道,，這都是一步一個腳印走出來的�,！痹普f“就在全深圳的同類企業(yè)還在為國外廠商代工的時候,，我們已經開始轉型研發(fā)屬于我們雷柏自己的新產品了。金融危機一來,，別的企業(yè)因為拿不到訂單而紛紛關門,，而我們卻剛好推出了最新產品。現(xiàn)在大家都在談論轉型,，實際上,，我們已經完成了轉型。只不過,，我們當初判斷對了市場,，提前做出了轉型的決定�,！�
“大家都知道你是潮汕人,，是不是潮汕人天生具有做生意的基因？”面對這樣的問題,，曾浩搖了搖頭,。很顯然，他對這種對雷柏成功的簡單解釋很不贊同,。
“我是潮州人,，沒有錯。但我的父親是醫(yī)生,，母親是教師,，家里也沒有誰生意做得很大。所以我想,，是不是潮汕人,，應該不是雷柏成功的關鍵。再說潮汕人也不一定個個都是做生意的好手,�,！痹茝娬{，自己搞的是“實業(yè)”,，絕對不是大家理解的“生意”,。
曾浩說：“其實我真的沒有什么成功的秘訣,，雷柏真的是一步一步、從小到大發(fā)展起來的,。不像很多企業(yè),，剛剛有些起色，就到處貸款,，上很大的項目,。雷柏是有多少錢辦多少事，所以在我們企業(yè)成長的整個過程中,，幾乎沒有背過債�,，F(xiàn)在我們建了新的廠區(qū)，同樣是自己的錢,，沒有貸款,。可以說,，我對企業(yè)的經營理念算是比較保守的,，只知道搞好技術而已,�,！�
曾浩的回答讓人難以置信，畢竟作為一個企業(yè)的領軍人物,，如果沒有好的經營策略,，似乎讓人對這個企業(yè)也不會放心，尤其是雷柏這樣一個已經取得了成功,，又進一步擴大產能,，渴望進一步成功的企業(yè)。
對此,，曾浩卻信心滿滿,，他對記者說“其實雷柏有一個非常好的管理經營團隊，都是我們精挑細選的人才,，非常有經驗,，而且雷柏的成功，也證明了他們的能力,�,？梢哉f雷柏現(xiàn)在形成了非常好的分工，我?guī)ш犙邪l(fā),，放手讓搞管理的人搞管理,，搞經營的人搞經營，大家各司其職,�,！�
“你自己不參與管理和經營么,？”“參與，但不會將所有精力放在上面,，只是聽他們給我匯報,，然后做一個判斷。他們都是很有能力的人,，我信任他們,。”曾浩說：“大家各司其職才是企業(yè)最好的發(fā)展方式,。一個人的精力有限,，不可能搞科研、做管理,、搞經營都很擅長,，即便擅長，也會因為精力太過分散,，而得不到好的結果,。”
“雷柏的成功真的只有這么簡單,？”記者再一次追問,。曾浩依舊一臉的輕松：“真的。如果硬要我說出點什么,，還是那句話,，技術就是我們的競爭力。對于雷柏這樣以技術安身立命的企業(yè)而言,，這大概就是一切,。”
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