|
20世紀(jì)末，一場(chǎng)源自東南亞的金融危機(jī)席卷東亞,、波及歐美,，一度重挫東盟國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在東南亞從這場(chǎng)金融危機(jī)復(fù)蘇的過程中,，以TCL,、美的和格力等企業(yè)為代表的“中國(guó)制造”品牌也同時(shí)進(jìn)入越南、菲律賓等國(guó)家投資設(shè)廠,，開始了在東南亞地區(qū)生產(chǎn)“中國(guó)貨”的新步伐,。
十年后的今天，不少在東南亞就地組裝,、生產(chǎn)的“中國(guó)制造”產(chǎn)品已站穩(wěn)腳跟,，并為東南亞國(guó)家的人民帶去了更高的生活水準(zhǔn)和更多的經(jīng)濟(jì)福利。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),，這些企業(yè)成功的異國(guó)生存發(fā)展,，成為中國(guó)與東盟互利互惠的民間動(dòng)力，為“中國(guó)制造”走出去起到很好的榜樣和啟示作用,。
“中國(guó)制造”在東南亞茁壯成長(zhǎng)
據(jù)廣東省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳統(tǒng)計(jì),，截至2008年底，廣東累計(jì)在東盟設(shè)立企業(yè)162家,，協(xié)議投資額達(dá)15.38億美元,。廣東省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作處調(diào)研員容佩嬋告訴記者，以1999年TCL集團(tuán)在越南投資設(shè)廠為標(biāo)志,，廣東一批有實(shí)力的企業(yè)走向東盟地區(qū),，形成以品牌企業(yè)投資為特色的“走出去”格局,。
容佩嬋說，目前廣東一些高端品牌產(chǎn)品已經(jīng)初步占領(lǐng)東盟市場(chǎng),，特別是一些家電企業(yè)的生產(chǎn)布局和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)完成,，建立了一批專賣店和加盟店，“2003年到東盟,，根本找不到廣東的品牌,，但現(xiàn)在到越南、菲律賓去,，可以看到不少TCL,、美的和格力等企業(yè)的專賣店和廣告牌�,！�
記者采訪多家在東盟有直接投資的企業(yè)發(fā)現(xiàn),，這些企業(yè)均在短時(shí)間內(nèi)盈利，并在部分東盟國(guó)家具有可觀的市場(chǎng)占有率,。珠海格力電器股份有限公司海外銷售公司總經(jīng)理肖友元對(duì)記者說,，在越南設(shè)廠兩年半，一年可生產(chǎn)20萬臺(tái)（套）空調(diào),，一期工廠雇傭300多人,，2008年生產(chǎn)總值達(dá)2000萬美元�,！霸谠侥系目照{(diào)價(jià)格比國(guó)內(nèi)還要高一點(diǎn)點(diǎn),，但目前的盈利情況很不錯(cuò)，占據(jù)了越南10%的市場(chǎng)份額,�,！�
美的日用家電集團(tuán)東盟公司總經(jīng)理袁楚天告訴記者，美的已經(jīng)在越南投產(chǎn)兩個(gè)工業(yè)園,，第一工業(yè)園占地7萬平方米,，主要生產(chǎn)電飯煲、電磁爐,、電風(fēng)扇等小家電,，第二工業(yè)園占地8萬平方米，主要生產(chǎn)空調(diào)等大家電,�,！昂Ｍ馔顿Y前三年虧損算正常，但美的堪稱創(chuàng)造奇跡,，第二年就盈利,。目前美的東盟公司是越南最大的中資機(jī)構(gòu)和家電出口企業(yè)，也是東盟地區(qū)最大的電飯煲制造企業(yè)和電磁爐制造企業(yè)�,！�
除機(jī)電產(chǎn)業(yè)外,，其他不少產(chǎn)業(yè)在東盟的資源開發(fā)合作也順利開展。近兩年,，廣東省農(nóng)墾集團(tuán)在泰國(guó),、馬來西亞等國(guó)家先后設(shè)立多家橡膠加工企業(yè)，從橡膠加工延伸到橡膠種植,、橡膠加工,、橡膠制品生產(chǎn)等整條產(chǎn)業(yè)鏈。茂名石化公司,、廣州鼎田木業(yè)等部門民營(yíng)企業(yè)積極拓展礦產(chǎn),、林業(yè)、煤炭等資源開發(fā)項(xiàng)目,。
中國(guó)貨“東盟制造”造福東南亞
接受記者采訪的一些專家和企業(yè)家認(rèn)為，東盟國(guó)家非常歡迎我國(guó)企業(yè)到東盟直接投資設(shè)廠,，“中國(guó)制造”直接提高了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和民眾就業(yè)率,。
廣東省廣墾橡膠集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)呂林漢告訴記者，橡膠集團(tuán)在泰國(guó)南部的沙墩,、馬來西亞的沙撈越等地都建立了農(nóng)墾區(qū),，不僅一線產(chǎn)業(yè)工人都雇傭本地人，而且海外的管理人員也有80%-90%以上是本地人,，只有極少部分關(guān)鍵崗位是國(guó)內(nèi)派人擔(dān)當(dāng),。
肖友元說，招商引資是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,，東盟一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)還比較落后,，對(duì)能吸收當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的外來資本自然很歡迎。
東盟國(guó)家歡迎中國(guó)貨“東盟制造”還有另一主要原因,，那就是來自中國(guó)的資本提高了當(dāng)?shù)孛癖姷氖杖牒驼呢?cái)政收入,。肖友元在回答記者關(guān)于“當(dāng)?shù)厥欠裼行轮趁裰髁x質(zhì)疑”的問題時(shí)說，格力在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠幫助解決就業(yè)問題,，而且在勞資方面處理得當(dāng),，并沒有聽到什么殖民主義的聲音�,！霸侥掀骄べY是一個(gè)月750元人民幣左右,，但是在格力的工業(yè)園里，制造行業(yè)生產(chǎn)線工人每月可以拿800多元,，工人不會(huì)不滿意,。”
呂林漢說,，廣墾橡膠集團(tuán)在東南亞國(guó)家投資設(shè)立的公司鼓勵(lì)當(dāng)?shù)厝藚⒐�,，在沙撈越的工廠有20%給當(dāng)?shù)厝巳牍�,。而且集團(tuán)每年在沙撈越所交稅費(fèi)約5800多萬人民幣，有效支持了當(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入,。
踐行互利互惠原則的啟示
一是“先找市場(chǎng)后建工廠”,，充分了解東盟地區(qū)市場(chǎng)需求。肖友元告訴記者,，“走出去”要先有銷售市場(chǎng),，然后去建廠，才能保證發(fā)展比較穩(wěn)定,，否則運(yùn)作成本很高,。
袁楚天說，東盟各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)發(fā)育情況不一樣,，推廣品牌需要因地制宜,，通過拓寬銷售渠道和市場(chǎng)曝光率，提高品牌在東南亞地區(qū)的知名度,�,！安粌H要盯住消費(fèi)者的口袋，還要關(guān)心其心理需求,，培養(yǎng)他們的消費(fèi)習(xí)慣,。”
二是全面深入了解東盟地區(qū)政策法規(guī),，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn),。肖友元認(rèn)為，如果不了解當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī),，一旦出現(xiàn)問題很難處理,，“投產(chǎn)必須按當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)去建企業(yè)，避免走錯(cuò)路,，耽誤行程,。”
三是維護(hù)“中國(guó)制造”的質(zhì)量水準(zhǔn)和品牌形象,。肖友元和袁楚天都和記者提起中國(guó)摩托車行業(yè)在東盟地區(qū)的前車之鑒,。20世紀(jì)90年代，中國(guó)摩托車行業(yè)在東南亞很“火”,，但由于無序競(jìng)爭(zhēng),，結(jié)果被人看成低端產(chǎn)品，最終賣不動(dòng),。因此中國(guó)企業(yè)要保護(hù)品牌形象,，方能保持長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。 |