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近年來,，紅塔集團把提升以先進管理體系,、管理思想為核心的“軟實力”作為集團兩大發(fā)展目標(biāo)之一，通過構(gòu)建“四大中心”非法人實體管理運作模式，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。今年集團營業(yè)收入將達到500億元,，利稅近300億元,，同比增長55億元,，成為云南首個營業(yè)收入超500億元和利稅增長最多的工業(yè)企業(yè)。
推進“四大中心”非法人實體建設(shè)
企業(yè)要保持系統(tǒng)高效的運作,，除了要使上下信息暢通外,，系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的反應(yīng)速度和執(zhí)行能力，對于像紅塔這樣的大企業(yè)顯得尤為重要,。
紅塔集團先后完成了市場營銷中心,、技術(shù)中心、物資采購中心和生產(chǎn)制造中心的組織機構(gòu)建設(shè),。在集團合理授權(quán)的前提下,，四大中心具有相對獨立的財權(quán)、人權(quán),、事權(quán),，能夠相對獨立地調(diào)配內(nèi)部資源，成為相對獨立的職能業(yè)務(wù)模塊,。
與此相應(yīng),，“四大中心”從管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，職能部門由以指揮,、考核為主的直接管理型向以指導(dǎo),、監(jiān)督、考核,、服務(wù)為主的間接管理型轉(zhuǎn)變,，體現(xiàn)了“管理重心下移、管理權(quán)限前移”的管理思路,，進一步適應(yīng)了“按客戶訂單組織生產(chǎn)”的需要,，資源配置效率和管理效率進一步提高。
在此基礎(chǔ)上,，今年初紅塔集團構(gòu)建“四大中心”非法人實體管理運作模式,。“非法人實體”,，是指不具有企業(yè)法人資格但相對獨立運行的業(yè)務(wù)模塊,，是一種準(zhǔn)事業(yè)部制的管理模式。一是從集團層面,，按照“集權(quán)有道,，分權(quán)有序,，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則,，管理重心下移,，進一步明確“四大中心”的職能定位，授權(quán)到位,，權(quán)責(zé)對等,，高效協(xié)調(diào),。二是從中心層面,，理順完善內(nèi)部管理機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，做好關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)分解落實,。三是健全完善“四大中心”之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，整合資源,，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力,。
參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范企業(yè)管理
標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升集團現(xiàn)代化管理水平的一項基礎(chǔ)工作，對推動技術(shù)進步,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、優(yōu)化資源配置起著非常重要的作用。
據(jù)紅塔集團總裁李穗明介紹,，經(jīng)過全集團的共同努力,，建立健全了覆蓋集團生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的3318項標(biāo)準(zhǔn)。為了確保所建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運行,，紅塔于2009年2月組織開展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價,，自評結(jié)果達到了AAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的要求，并對自評中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織部門進行了整改和持續(xù)改進,。2009年6月4日,，紅塔集團通過了國家AAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”確認。
今年以來紅塔集團啟動了對標(biāo)項目,，全面展開對標(biāo)工作,。在對標(biāo)工作中，集團積極尋找與先進企業(yè)之間的差距和不足,，以國家煙草專賣局公布的國內(nèi)同行業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)為依據(jù),，通過季度公布企業(yè)相關(guān)可比性指標(biāo)，突出成本費用指標(biāo),，樹立標(biāo)桿,，對比行業(yè)先進找差距。集團力求通過對標(biāo),，在較短時期內(nèi),，促使企業(yè)逐步縮小與先進企業(yè)管理水平的差距,，保持國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢，推動一些主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到或接近國外同行企業(yè)的先進水平,，整體提升集團管理軟實力,。
構(gòu)筑企業(yè)信息化平臺
對于紅塔集團這樣覆蓋全國市場，生產(chǎn)規(guī)模和資金規(guī)模都極為龐大的企業(yè)而言,，信息化程度直接決定了企業(yè)對市場的反應(yīng)能力,。
近年來，紅塔集團著力推行企業(yè)資源計劃(簡稱“ERP”)信息系統(tǒng),，從財務(wù)水平,、計劃水平、控制,、協(xié)調(diào)水平四個方面帶動企業(yè)管理水平提高,。隨著對ERP系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級，目前,，紅塔集團的“ERP信息管理系統(tǒng)深化項目”以CRM(客戶關(guān)系管理),、PLM(產(chǎn)品生命周期管理)、MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行管理)三個子系統(tǒng)為重點,，并將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“四大中心”業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有機結(jié)合,。
“實施管理信息系統(tǒng)深化項目，是落實集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),，是打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要手段,。”紅塔集團董事長柳萬東強調(diào),。據(jù)了解,，MES、CRM,、PLM三個信息模塊深化項目實施完成后,，紅塔集團在生產(chǎn)制造、品牌營銷,、產(chǎn)品生命周期管理等多個方面將得到較大提升,，同時也將為紅塔集團建設(shè)信息化平臺、打造“數(shù)字紅塔”,、提升“軟實力”打下堅實基礎(chǔ),。 |