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《2009中國采購發(fā)展報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)指出，2009年,，我國農(nóng)產(chǎn)品采購與供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)是聯(lián)合采購,、直接采購和協(xié)議采購等現(xiàn)代先進(jìn)的采購方式將得到普遍采用。
北京物資學(xué)院商學(xué)院副院長(zhǎng)魏國辰認(rèn)為,，為穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格,，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，零售商開始將目光轉(zhuǎn)向如何優(yōu)化供應(yīng)鏈,。而由于果蔬生鮮農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)頻繁,、流通損耗大等特性，使超市零售企業(yè)靈活采用現(xiàn)代采購方式,，如集中采購,、分散采購、聯(lián)合采購,、直接采購,、協(xié)議采購等等。
現(xiàn)代采購方式有傳統(tǒng)采購方式不具有的優(yōu)勢(shì),。采用協(xié)議采購,，建立流通體系，協(xié)議流通體系內(nèi)的經(jīng)銷企業(yè)對(duì)果蔬農(nóng)產(chǎn)品的采購方式將以聯(lián)采加直采為主,，以達(dá)到降低農(nóng)產(chǎn)品采購成本,，使農(nóng)民及消費(fèi)者都能從中得到實(shí)惠的目的。
聯(lián)合采購也稱集中采購，優(yōu)勢(shì)是可以使采購的數(shù)量增加,，以提高與賣方的談判力度,，獲得價(jià)格折扣、優(yōu)質(zhì)的貨品和良好的服務(wù),。直接采購改變了商品的供應(yīng)模式,，將原來的“農(nóng)戶——批發(fā)商——供應(yīng)商——零售商”的供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化為“農(nóng)民——零售商”，大大減少各種流通費(fèi)用,，使終端價(jià)格降低,，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前包括北京市在內(nèi)的國內(nèi)主要打城市的連鎖超市企業(yè)都普遍采用直接采購模式,，已經(jīng)收到了明顯效益,。以北京市京客隆集團(tuán)為例，其水果和蔬菜在生產(chǎn)基地的直采比例已達(dá)到93%,，大大降低了成本,。家樂福也已在國內(nèi)各大城市的賣場(chǎng)嘗試直采模式，如家樂福南京賣場(chǎng)嘗試山東煙臺(tái)蘋果直采模式,，直采后當(dāng)?shù)刭u場(chǎng)的蘋果價(jià)格下降了20%左右。
除此之外,，2009年我國農(nóng)產(chǎn)品采購與供應(yīng)鏈管理還呈現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品采購交易額下降,、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品采購與供應(yīng)鏈管理的理念會(huì)得到加強(qiáng)、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采購普及的速度加大,、農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理方法逐步得到應(yīng)用等發(fā)展趨勢(shì),。
魏國辰指出，為提高我國農(nóng)產(chǎn)品采購與供應(yīng)鏈管理水平,，近期應(yīng)采取一系列應(yīng)對(duì)措施,。其中，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,，提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理水平是一項(xiàng)重要策略,。
他認(rèn)為，為整合資源,，形成供應(yīng)鏈一體化,，提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理水平，在借鑒國外農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理成功經(jīng)驗(yàn)的同事,，應(yīng)不斷優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,，大型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)努力成為鏈主企業(yè)，不斷提升自身素質(zhì)和能力,，并帶動(dòng)各參與方對(duì)所處供應(yīng)鏈的地位,、價(jià)值、技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行分析,，診斷整個(gè)供應(yīng)鏈所存在的問題,，并通過考察找出改進(jìn)的領(lǐng)域，不斷完善,，使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠良性運(yùn)作,、健康發(fā)展。
《2009中國采購發(fā)展報(bào)告》指出,，當(dāng)前,，應(yīng)大力發(fā)展基于連鎖超市的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式，鼓勵(lì)大型批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市,，使分散的農(nóng)戶有效地與規(guī)�,；某袑�(duì)接，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地集中采購,，提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率,。此外，供應(yīng)鏈各參與方的利益目標(biāo)是一致的,，為了形成合力,，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和交流，共同探討,、分析和解決影響建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的因素,，增加相互之間的信任，加強(qiáng)相互之間默契合作,，共同追求和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)和利益,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏。
與世界主要發(fā)達(dá)國家相比,，中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理才剛剛起步,，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，相關(guān)的政策管理體制還不夠健全,，因此要實(shí)施加強(qiáng)政府的統(tǒng)籌規(guī)劃,、充分發(fā)揮行業(yè)主管部門的作用，建立具有比較優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品采購基地,、培育農(nóng)產(chǎn)品品牌,，努力實(shí)現(xiàn)信息共享、提高供應(yīng)鏈管理運(yùn)作效率,，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系等應(yīng)對(duì)措施,。 |