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吉林省知名醫(yī)藥企業(yè)吉林多邦藥業(yè),，從2008年年底以來遭遇了成立十多年來空前的生存危機：全國百余名供貨商集體討債,，董事長徐萬祿先被警方刑拘，后被檢察院批捕……更令人憂慮的是“多邦危機”引發(fā)了連鎖反應,，吉林昌隆醫(yī)藥藥材有限公司等藥企也先后遭遇“集體討債”,，面臨供貨商斷供、“擠兌提款”,、經(jīng)營難以為繼的風險,。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，“多邦危機”既是行業(yè)矛盾長期積累的結果,，同時也折射出當前經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)生存困境,。
“多邦危機”引發(fā)行業(yè)震蕩
“多邦”在吉林省可謂是家喻戶曉，多邦醫(yī)藥藥材有限公司作為省內(nèi)最大的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè),，擁有客戶數(shù)千家,，營銷網(wǎng)絡遍及東北三省和內(nèi)蒙古，占據(jù)著吉林省60%左右的醫(yī)藥市場份額,，并和白城市多邦藥業(yè)有限公司共同構成了多邦企業(yè)集團,。在其出售的藥品上,，統(tǒng)統(tǒng)貼上了“多邦”的防偽標識，在吉林老百姓心目中,，“多邦”曾是“放心藥”的代名詞,。
“多邦”的經(jīng)歷也是吉林很多藥企的“成長史”。從1995年到2005年,，是吉林醫(yī)藥企業(yè)成長的高峰期,，很多藥企在此期間完成了原始積累，部分流通企業(yè)開始向生產(chǎn)型企業(yè)轉型,。吉林多邦醫(yī)藥藥材有限公司1998年4月注冊成立，注冊資金為98萬元,，僅僅在四年之后,，就已增資至2018萬元；從2006年開始,，隨著藥品市場競爭日趨激烈和國家連續(xù)實行藥品降價,，白城多邦陷入困境，采取“一年壓一年”方式進行結算的吉林多邦也開始出現(xiàn)拖欠貨款的情況,。多邦董事長徐萬祿曾表示,，GMP改造占用資金過大，是“多邦”陷入困境的關鍵原因,。
據(jù)了解,，引發(fā)此次“多邦危機”的導火線是一則“董事長失蹤”的傳言。2008年11月下旬,，部分供貨商前往“多邦”結賬時,，發(fā)現(xiàn)徐萬祿手機打不通，“多邦董事長失蹤”的傳言不脛而走,，引發(fā)了供貨商心理恐慌,。11月25日，全國上百家供貨商蜂擁而至討要貨款,，將位于長春市的多邦總部圍得水泄不通,，造成交通堵塞一個多小時。據(jù)供貨商自發(fā)統(tǒng)計,，“多邦”欠貨款達3000萬元,。此后，徐萬祿現(xiàn)身和供貨商對話,，并商討出幾條還債的出路,，但是不久徐萬祿即被警方刑拘，12底被檢察院以涉嫌偷稅罪批捕,�,！岸喟睢比糊垷o首,，成了一盤散沙。
“多邦危機”很快產(chǎn)生連鎖反應,。幾天后,，供貨商開始對吉林昌隆醫(yī)藥藥材公司進行“集體討債”，把這個企業(yè)也拖進了“擠兌提款”的泥沼,。此后,，長春新安藥業(yè)、通化華辰藥業(yè)等藥企的欠債事件相繼被媒體曝光,。長春市醫(yī)藥行業(yè)商會秘書長馬井平說,，“多邦危機”引發(fā)了長春中小醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)“地震”。
多邦危機,，是偶然還是必然,？
“多邦走到這般田地，肯定有企業(yè)自身經(jīng)營不善的問題,，但是也暴露出了當前醫(yī)藥行業(yè)普遍存在的管理不規(guī)范,、流通企業(yè)先收貨后付款、供貨方惡性競爭的現(xiàn)狀,�,！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析說。
“現(xiàn)在都這樣,，醫(yī)藥市場不正規(guī),，品種重復，廠家重復,，給商家養(yǎng)成這個毛病,，想做就欠款，不欠款就不做,，他們把風險推給生產(chǎn)企業(yè)了,。”一位供貨商說,。
據(jù)了解,，我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)長期小而雜，以生產(chǎn)仿制藥為主,，沒有自主知識產(chǎn)權,，低水平重復建設問題嚴重，全國醫(yī)藥行業(yè)每年都有幾千億元的過剩產(chǎn)能,。吉林省衛(wèi)生廳廳長,、原省食品藥品監(jiān)督管理局局長隋殿軍說，國家原本是想通過GMP和GSP提高門檻，鼓勵兼并重組,，減少一批規(guī)模小的企業(yè),，但是企業(yè)都不愿被重組，在地方政府的支持下,，千方百計通過認證,。藥廠過多，生產(chǎn)品種低水平重復,，為保銷售,、低價競爭，帶來惡性循環(huán),。據(jù)記者了解,，批發(fā)商占壓、拖欠供貨商貨款,，在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)是一個普遍現(xiàn)象,，而且欠供貨商最多的是醫(yī)院，而不是批發(fā)企業(yè),。
長春市醫(yī)藥行業(yè)商會秘書長馬井平認為,，“多邦危機”及其引發(fā)的一系列連鎖反應,，既是企業(yè)自身經(jīng)營不善的結果,，也折射出當前中小藥企的融資困境�,！岸喟钣匈Y產(chǎn)1.2億元,，而拖欠貨款是3000萬元，昌隆每年銷售額近1億元,，欠貨款300多萬元,，如果能夠得到來自金融部門的有力支持，或者企業(yè)本身有備用金救一下急,，就可以大大緩解供貨商的心理恐慌,，危機其實是可以化解的�,？上�,，沒有銀行愿意在這個時候拉多邦一把�,！�
此外,，當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營者信心不足,，普遍想收縮戰(zhàn)線,，持現(xiàn)金“過冬”的恐慌心理也對“多邦危機”產(chǎn)生了推波助瀾的作用。
應對危機，中小藥企抱團“過冬”
“多邦危機”發(fā)生后,，長春的中小藥企人人自危,，一方面想方設法安撫供貨商，避免“擠兌提款”擠垮企業(yè),，另一方面,，紛紛求助行業(yè)商會，協(xié)調(diào)銀行貸款和授信,，期望在金融信用的支持下渡過難關,。
長春市醫(yī)藥行業(yè)商會秘書長馬井平說，吉林的中小企業(yè)主喜歡自己做老板,，單打獨斗,，同行間不交流，也不太重視行業(yè)協(xié)會的作用,�,！岸喟钗C”發(fā)生后，一個非常明顯的變化是,，企業(yè)之間聯(lián)系多了,，團結了。據(jù)了解,，“多邦危機”爆發(fā)后,，吉林省內(nèi)好幾家醫(yī)藥企業(yè)都主動伸出援手，希望能與“多邦”合作,，幫助其渡過難關,。但是因為董事長徐萬祿被批捕，此事擱置了下來,。
馬井平說,，另一個變化是，危機后要求加入商會,、尋求商會幫助的企業(yè)多了,。目前已有200多家醫(yī)藥企業(yè)組成了理事會，向銀行爭取行業(yè)授信,，幫助中小企業(yè)渡過難關,。今年年初，吉林銀行已經(jīng)初步與長春市醫(yī)藥行業(yè)商會達成意向,，給予其1億元的授信額度,。
另外，在行業(yè)商會的幫助下,，部分中小企業(yè)參加了信用保險,。
據(jù)馬井平介紹,，加入這種信用保險后，醫(yī)藥企業(yè)投保3萬最高可貸800萬元,，如果投保企業(yè)的應收賬款無法按時收回,，保險公司還會先行為企業(yè)賠付應收賬款向銀行還款，既降低了企業(yè)的經(jīng)營風險,，又盤活了企業(yè)的資金周轉,，降低了經(jīng)營風險。
“現(xiàn)在光靠自己不行了,，還得靠同行,、靠商會……反正大家都‘冷’，在這個時候,，就得彼此抱團,，相互溫暖。企業(yè)不垮是硬道理,�,！币晃凰幤罄习逭f。 |