作為一名在市場風(fēng)浪中摸爬滾打多年的民營企業(yè)家,，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難形勢(shì),，福建省泉州市工商聯(lián)主席、恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷近日在接受記者采訪時(shí)表示,，在大多數(shù)人對(duì)經(jīng)濟(jì)利空因素抱著悲觀,、觀望態(tài)度時(shí),，有抱負(fù)、有眼光的企業(yè)家應(yīng)更多采取逆向思維,，從困境中發(fā)現(xiàn)前景,，在迷局中捕捉機(jī)會(huì)，在苦練內(nèi)功中謀求超越,。
許連捷早年在福建晉江以生產(chǎn)拉鏈和牛仔褲聞名,，可就在生意最紅火的時(shí)候，他卻轉(zhuǎn)向生產(chǎn)當(dāng)時(shí)很多國人聽都沒聽過的一種新型衛(wèi)生巾,，并一舉成為具有全國影響的“衛(wèi)生巾大王”,。如今在危機(jī)面前，許連捷又一次逆市而動(dòng)：恒安集團(tuán)自己不僅接收來自其他減員企業(yè)的員工,，還鼓動(dòng)泉州其他企業(yè)也這樣做,；在許多企業(yè)減薪的情況下，他卻將員工工資提高了20%,。下面是許連捷以逆向思維應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響的自述：
企業(yè)家要善于逆向思維,。當(dāng)大環(huán)境好，你上,、我上,、大家上的時(shí)期，應(yīng)該慎重和冷靜,，把困難看得多一些,；反之，市場淡了,，大家都縮手縮腳的時(shí)候，機(jī)會(huì)實(shí)際上比形勢(shì)好的時(shí)候更多,。恒安集團(tuán)原計(jì)劃2007年進(jìn)口一批擴(kuò)能設(shè)備,，當(dāng)時(shí)價(jià)格很貴而且沒有現(xiàn)貨，現(xiàn)在別人都不要了我再買,，他不賺錢也賣我,。總之,，危機(jī)面前,，更應(yīng)該冷靜分析自身面臨的挑戰(zhàn)和威脅是什么，優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇在哪里,，哪些我們應(yīng)該做,，哪些我們不能做，哪些是危,，哪里有“機(jī)”,，化危為機(jī),，在危機(jī)中脫穎而出。要觀察而不要觀望,，要主動(dòng)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)和空間,。消極等待，只會(huì)在這場危機(jī)中被淘汰出局,。
泉州擁有眾多國家級(jí)甚至國際級(jí)品牌的企業(yè),，擁有自己的終端銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌專賣店，這是泉州品牌企業(yè)的核心競爭力所在,。但與珠三角地區(qū)相比,，泉州地區(qū)的企業(yè)管理水平至少要落后10年。如果沒有金融風(fēng)暴,，經(jīng)濟(jì)也一定會(huì)出現(xiàn)其他的拐點(diǎn),，這是符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的。泉州的企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)這一個(gè)調(diào)整期,，這是企業(yè)低成本擴(kuò)張的好機(jī)遇,，是加快科技創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)的好機(jī)遇，是做大做強(qiáng)主業(yè),、不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈的好機(jī)遇,，是加強(qiáng)企業(yè)管理、降低生產(chǎn)成本的好機(jī)遇,，認(rèn)識(shí)到“�,！敝兄皺C(jī)”，充分利用調(diào)整期出現(xiàn)的各種政策因素和資源優(yōu)勢(shì),，承接和吸收一批從其他地區(qū)和企業(yè)分流出來的優(yōu)秀管理人才,，加快和提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的力度和水平,，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，為下一步發(fā)展積蓄更多的力量,，儲(chǔ)備更多的資源,，走可持續(xù)健康發(fā)展的道路。
逆向思維,，還意味著要與消費(fèi)者換位思考,。消費(fèi)是引導(dǎo)出來的，市場是開拓出來的,。只要我們站在消費(fèi)者的立場上,，從滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求的角度出發(fā)，從提升消費(fèi)者生活品質(zhì)的角度出發(fā),，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和使用功能,，充分發(fā)揮品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，提升品牌的內(nèi)涵和價(jià)值，進(jìn)一步尋找產(chǎn)品的差異性,，更加深入地做好市場細(xì)分,，市場上必然會(huì)有我們的一席之地。中小企業(yè)的出路在于產(chǎn)品要精,，要獨(dú)特,。只要產(chǎn)品比別人做得好一點(diǎn)，哪怕看似微不足道的一點(diǎn),，就會(huì)迎來轉(zhuǎn)機(jī),，找到活路。
逆向思維,，還意味著越是不景氣越要抓管理,。企業(yè)在輝煌時(shí)期，會(huì)掩蓋很多問題和不足,，成熟的企業(yè)家應(yīng)具備危機(jī)管理的意識(shí),，不僅能在輝煌時(shí)期想到危機(jī)，也能在危機(jī)到來時(shí)尋求發(fā)展機(jī)會(huì),。危機(jī)面前,，企業(yè)不可避免地面臨著市場疲軟的壓力。在這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)更應(yīng)該加快管理創(chuàng)新步伐,，推動(dòng)管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗,、提高效率,，提高企業(yè)的核心競爭力。來自外部的壓力,，是企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，推行內(nèi)部管理變革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好機(jī)會(huì),。降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營效率,，是抵御金融危機(jī)的最佳辦法,。相信挺過這場危機(jī)后，經(jīng)受了危機(jī)的沖擊和洗禮的企業(yè),，一定會(huì)更加健康持續(xù)地發(fā)展,。 |
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