新華社上海12月14日電
“客觀形勢已經(jīng)存在,，怨天尤人顯然無用,，中小企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)防消極心態(tài)延誤戰(zhàn)機�,！痹谌涨芭e辦的“2008揚州金融發(fā)展論壇”上,，中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事,、復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系主任蘇勇教授表示，中小企業(yè)應(yīng)努力經(jīng)受住當(dāng)前壓力,，進一步實施變革,，增強內(nèi)功。
“當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下,，企業(yè)應(yīng)警惕不利于企業(yè)走出困境的消極心態(tài)延誤戰(zhàn)機,。”蘇勇指出,，這些消極心態(tài)主要包括：只想在順境中發(fā)展,，遇到苦難就感到前途渺茫，畏難不前的“冬眠論”；把“寶”壓在明年,，期待“天上掉下餡餅”的“餡餅論”,；認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，隨波逐流,，無所作為的“淘汰論”,；以及埋怨國家宏觀調(diào)控太嚴(yán)厲，各項政策的調(diào)整太頻繁的“埋怨論”,。
“事實上,，我們應(yīng)該看到，新形勢下,，企業(yè)也面臨很多新的機遇,。”蘇勇表示,，危機增加了企業(yè)變革的壓力,，適當(dāng)壓力有利于企業(yè)實施進一步變革增強企業(yè)的內(nèi)功，“只有那些生存下來的企業(yè)才能進一步發(fā)展,，迎來春天”,。
蘇勇指出，中小企業(yè)應(yīng)針對自身特點,，順應(yīng)經(jīng)濟形勢采取“過冬”策略,。他進一步提出企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢的一些策略：首先，“收回拳頭,，減少投資,，尤其是減少固定資產(chǎn)投資，甚至可以出售部分資產(chǎn)”,；其二,，加強內(nèi)控，壓縮成本,；其三,，更加重視現(xiàn)金流，“加快應(yīng)收賬款的催收,，保證債務(wù)安全和現(xiàn)金流持續(xù)”,；其四，謹(jǐn)慎行事,，“加速周轉(zhuǎn),，快進快出，不要瞎折騰”,。
蘇勇同時認(rèn)為,，中小企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)營計劃性,，“精耕細(xì)作，用好每一分錢”,；注重分析市場機會，生產(chǎn)重要且必需的產(chǎn)品,，“有所為有所不為”,；加強管理創(chuàng)新，提升管理水平,。此外,，蘇勇建議中小企業(yè)可在當(dāng)下“加強員工培訓(xùn)，建設(shè)同舟共濟的企業(yè)文化”,。 |
|