|
我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)首家金融綜合經(jīng)營(yíng)的踐行者——中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)平安)20年的歷程被視為我國(guó)金融企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展的典范,。近日,，本報(bào)記者對(duì)中國(guó)平安集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理孫建一進(jìn)行了獨(dú)家專訪,。
記者：上個(gè)世紀(jì)80年代后，金融綜合經(jīng)營(yíng)模式成為全球金融業(yè)發(fā)展的一個(gè)潮流,。中國(guó)平安也早在上世紀(jì)90年代初就開(kāi)始了綜合經(jīng)營(yíng)的探索，為什么平安會(huì)在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)各種條件都不太成熟的情況下制定這種戰(zhàn)略,？
孫建一：中國(guó)平安成立近20年來(lái),，始終朝著構(gòu)建國(guó)際領(lǐng)先金融控股集團(tuán)的目標(biāo)積極邁進(jìn)，從1995年開(kāi)始,，中國(guó)平安正式啟動(dòng)建立金融控股集團(tuán)工作,，做了大量研究、論證和探索、實(shí)踐工作,，至今已有12多年時(shí)間,。目前，中國(guó)平安以保險(xiǎn)為核心,，以保險(xiǎn),、銀行、投資為三大業(yè)務(wù)支柱的綜合金融架構(gòu)已經(jīng)搭建完成并日漸穩(wěn)固,。
平安做金融綜合經(jīng)營(yíng)模式是必然的選擇,。一方面，放眼全球,，金融綜合經(jīng)營(yíng)模式是全球金融業(yè)近百年實(shí)踐探索的選擇,；另一方面，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入,，外資金融集團(tuán)正在加速綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局,，中國(guó)金融業(yè)必須面對(duì)外資綜合金融集團(tuán)的挑戰(zhàn)。在多種力量的共同推動(dòng)下,，金融綜合經(jīng)營(yíng)已成為不可阻擋的潮流,。
金融綜合經(jīng)營(yíng)模式具有成本、服務(wù),、效益三大優(yōu)勢(shì),，而且有助于滿足客戶多樣化的金融需求。平安建立金融綜合經(jīng)營(yíng)的目的就是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力,，為客戶提供便利,，而不是簡(jiǎn)單地追求大而全。
記者：1997年,，當(dāng)時(shí)監(jiān)管層要求國(guó)內(nèi)金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng),、分業(yè)監(jiān)管；次年,，中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)因此一分為四,，中國(guó)平安為什么還要堅(jiān)持綜合經(jīng)營(yíng)？
孫建一：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),、金融環(huán)境下,，綜合經(jīng)營(yíng)明顯優(yōu)于單業(yè)經(jīng)營(yíng)，其中綜合經(jīng)營(yíng)又分為混業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)和分業(yè)綜合經(jīng)營(yíng),，平安的金融綜合經(jīng)營(yíng)采取的是分業(yè)綜合經(jīng)營(yíng),。
混業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)即母公司經(jīng)營(yíng)具體業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)子公司進(jìn)行管理,，比如銀行控股保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)公司控股銀行,。而分業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)控股,，子公司分業(yè)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)不經(jīng)營(yíng)具體業(yè)務(wù),，專注于管理職能,。混業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)相對(duì)于分業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)而言,，對(duì)金融監(jiān)管水平和公司管理水平都提出了更高的要求,。
1995年平安董事會(huì)通過(guò)決議建立金融綜合經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，聘請(qǐng)麥肯錫進(jìn)行專題研究,，自身也進(jìn)行了長(zhǎng)期不懈的探索與實(shí)踐,。我們研究得出的結(jié)論是，在目前中國(guó)的金融監(jiān)管環(huán)境下,，混業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)模式還不具備條件,，應(yīng)當(dāng)慎重；“集團(tuán)控股,，分業(yè)經(jīng)營(yíng),、整體上市”是最優(yōu)模式。此思路得到了監(jiān)管部門的認(rèn)可和支持,，中國(guó)平安從此走上了金融綜合經(jīng)營(yíng)的道路,。
記者：2002年，平安引入戰(zhàn)略投資者匯豐集團(tuán),，并要求匯豐給予搭建集中后援平臺(tái)的幫助,；2003年，平安收購(gòu)福建亞洲商業(yè)銀行,。平安當(dāng)時(shí)為什么要這么做,，這些舉措對(duì)平安產(chǎn)生了哪些深遠(yuǎn)的影響？
孫建一：匯豐入股和通過(guò)收購(gòu)福建亞洲銀行,、深圳市商業(yè)銀行,，都是平安在金融綜合經(jīng)營(yíng)探索道路上的重要事件，前者讓我們學(xué)習(xí)到了綜合金融的后臺(tái)運(yùn)作體系,，后者幫助我們建立起了綜合金融所必須的業(yè)務(wù)支柱,。
平安要做綜合金融，銀行是其中非常重要的一個(gè)支柱,。收購(gòu)并整合銀行業(yè)務(wù)以來(lái)，平安的綜合金融架構(gòu)完善的速度和深度都大大加強(qiáng),，銀行業(yè)務(wù)自身取得了快速發(fā)展,，銀行與保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理之間也匹配得很好并產(chǎn)生協(xié)同效益,。
記者：與國(guó)內(nèi)其他金融控股集團(tuán)相比,，平安有何特點(diǎn),？
孫建一：國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的三大金融集團(tuán)有中信、光大,、平安,，因此平安常常被與中信和光大相提并論。但是平安與這兩者有很大不同,，它們的主業(yè)重點(diǎn)在商業(yè)銀行和證券,，而平安目前是以保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為核心，以保險(xiǎn),、銀行,、資產(chǎn)管理為三大業(yè)務(wù)支柱的綜合金融架構(gòu)，實(shí)行的是“集團(tuán)控股,，分業(yè)經(jīng)營(yíng),，分業(yè)監(jiān)管，整體上市”的管理體制,。
集團(tuán)作為各金融子公司的控股股東,，自身不經(jīng)營(yíng)具體業(yè)務(wù)，僅負(fù)責(zé)將股東資本投向子公司,，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理,；各金融子公司作為獨(dú)立法人，分業(yè)經(jīng)營(yíng),，分別接受對(duì)應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)管,，相互之間設(shè)置有嚴(yán)格的防火墻，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制完善,；集團(tuán)整體上市,，法人治理結(jié)構(gòu)清晰、健全,，經(jīng)營(yíng)透明度高,。平安的這種管理體制不僅可以有效地防范金融風(fēng)險(xiǎn)，而且參照了成熟的國(guó)際領(lǐng)先金融集團(tuán)的模式,，得到了國(guó)際資本市場(chǎng)的認(rèn)同,。
但是必須強(qiáng)調(diào)的是，平安與國(guó)內(nèi)其他金融控股集團(tuán)只是模式上的不同,，平安也在觀察和學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法,。
記者：從平安的年報(bào)中我們發(fā)現(xiàn)，銀行業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率逐漸上升,。請(qǐng)問(wèn),，平安這家以保險(xiǎn)起家的公司如何來(lái)保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力？會(huì)不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的延伸而影響到核心競(jìng)爭(zhēng)力,？
孫建一：平安的發(fā)展戰(zhàn)略是成為國(guó)際領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán),，保險(xiǎn),、銀行、資產(chǎn)管理三大支柱協(xié)調(diào)配合,，相互促進(jìn),，平安的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正是來(lái)源于此。
雖然目前保險(xiǎn)依然并且將始終是平安的核心業(yè)務(wù),，但銀行,、資產(chǎn)管理的發(fā)展能為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更多元化、更強(qiáng)勁的渠道,、資源等支持,，平安積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)的企業(yè)客戶和個(gè)人客戶，也為開(kāi)拓銀行業(yè)務(wù)提供了極大的客戶資源支持,。
記者：據(jù)悉,，日前已有四家銀行獲準(zhǔn)參股保險(xiǎn)業(yè)。不難想象,，今后保險(xiǎn)金融集團(tuán)和銀行金融集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)局面將會(huì)更加嚴(yán)峻,。國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)及平安集團(tuán)將如何應(yīng)對(duì)這種局面呢？
孫建一：從政策層面看,，“國(guó)十條”明確指出,，“支持具備條件的保險(xiǎn)公司通過(guò)重組、并購(gòu)等方式,，發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的保險(xiǎn)集團(tuán)公司,，穩(wěn)步推進(jìn)保險(xiǎn)公司綜合經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，探索保險(xiǎn)業(yè)與銀行業(yè),、證券業(yè)更廣領(lǐng)域和更深層次的合作,，提供多元化和綜合性的金融保險(xiǎn)服務(wù)”。這標(biāo)志著相比其他行業(yè)而言,，保險(xiǎn)業(yè)在綜合金融探索的政策層面已經(jīng)有很強(qiáng)的支持,。
綜合金融服務(wù)在中國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展，也需要全行業(yè)共同的探討和實(shí)踐,，也正需要這樣競(jìng)爭(zhēng),，消費(fèi)者的綜合需求才會(huì)被激發(fā)出來(lái)，從而更有利于行業(yè)的進(jìn)步和成熟,。
記者：平安的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和今后一段時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)是什么,？
孫建一：平安的長(zhǎng)期目標(biāo)是建成集保險(xiǎn)、銀行和資產(chǎn)管理為一體的世界領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán),，三大支柱業(yè)務(wù)均衡發(fā)展,。
基于上述發(fā)展目標(biāo)，公司制定了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：短期仍以產(chǎn),、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主體,，持續(xù)的貢獻(xiàn)利潤(rùn)；中期銀行和保險(xiǎn)資金投資成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),；長(zhǎng)期以消費(fèi)信貸,、企業(yè)年金、新型健康險(xiǎn),、新渠道和第三方資產(chǎn)管理為新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。 |