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[進入汶川地震專題]
四川汶川8.0級大地震發(fā)生后,，作為國務院國資委管理的大型能源集團，中煤能源集團公司（以下簡稱“中煤集團”）發(fā)揮中央企業(yè)在特殊時期的特殊作用,，以實際行動抓好抗震救災和經(jīng)濟建設(shè)的雙向工作,。中煤集團公司總經(jīng)理經(jīng)天亮表示,，中央企業(yè)的資本金來自于人民,，經(jīng)濟效益也來自于人民，人民的利益是中央企業(yè)的最根本的利益,，在罕見的地震災難面前,，中煤集團隨時打算做出更大的貢獻。
支援災區(qū),、踴躍捐助
在眾多的中央企業(yè)中,，中煤集團并不是最“富有”的一個。然而,，在災害發(fā)生的第二天,，中煤集團就決定通過中國紅十字會總會向災區(qū)捐款1000萬元。為支持受災嚴重的兄弟企業(yè)的重建工作,，中煤集團又于5月27日與中國紅十字基金會簽署了重建項目合作協(xié)議,，再捐贈1000萬元，其中450萬元用于在四川省綿陽市捐建一所“中煤博愛中學”,，其余資金按國資委“5.12災后重建中央企業(yè)援助基金”統(tǒng)一安排,，用于對口支援中央企業(yè)。中煤集團還響應煤炭工業(yè)協(xié)會的倡議,，向四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團公司捐款100萬元,，支持他們抗震救災、恢復重建,。截至記者發(fā)稿時,，中煤集團企業(yè)及員工累計向四川災區(qū)捐款3623萬元。
同時,，中煤集團所屬平朔公司,、華晉公司、中煤龍化公司,、中煤焦化等企業(yè)也都緊急行動起來,，捐款共615萬元；中煤集團境外機構(gòu)也積極捐款,。
中煤集團各單位以支部為單位,，組織黨員以“抗震救災中企業(yè)盡責任、黨員盡義務,，為黨旗添彩,，為國旗增輝”為主題，組織黨員交納“特殊黨費”,，共收到“特殊黨費”416萬元,，干部職工參加獻愛心活動捐款444萬元。
廣大職工群眾踴躍捐款的活動中涌現(xiàn)出很多感人事跡。有的單位的職工出差,、出國,，積極主動地向單位詢問捐獻情況，委托同事代為捐獻,；離退休干部職工也紛紛從自己不多的退休金中拿出部分現(xiàn)金捐獻災區(qū),；很多老同志不顧年老體弱，專程趕到捐款現(xiàn)場進行捐款,。大屯公司88歲高齡的老黨員,、離休老干部李橋同志，在家人的攙扶下親自到現(xiàn)場捐款1萬元,；五建公司65歲退休女職工張維英患股骨壞死多年,，丈夫也身患肺癌，家庭經(jīng)濟狀況十分困難,，但是她仍毅然拄著雙拐趕到捐款現(xiàn)場捐獻400元錢,，她對災區(qū)人民的愛心令現(xiàn)場工作人員和職工深受感動；中煤平朔煤礦“感動中國的礦工”——喬宇同志把自已平時省吃儉用的1萬元捐了出來,，并幾次主動向黨組織要求親自赴災區(qū)抗震救災,，體現(xiàn)了一個勞模的榜樣作用。
全力以赴,、支援重建
地震災害發(fā)生后,，中煤集團立即組織所屬生產(chǎn)建設(shè)單位對可以支援災區(qū)重建的大型機械裝備狀況和救援施工隊伍狀況進行摸底，并要求各單位對機械裝備進行必要的檢修保養(yǎng),，時刻做好開赴搶險救災第一線的準備,。各單位接到省市有關(guān)部門落實國家對口支援災區(qū)的部署通知后，立即組成援建隊開赴災區(qū),。目前,，由來自不同崗位的243名志愿者組成的中煤集團三支援建隊伍已分別開赴四川廣元劍閣縣、崇州等地震災區(qū),。
其中,，平朔公司抗震救援隊由38人組成，由公司安監(jiān)局局長帶隊,，保證援建任務安全,、高效進行。他們裝運了裝載機3臺,，推土機2臺,，運渣車5臺、吊車1臺,，日夜兼程抵達四川廣元市劍閣縣災區(qū),，實施平整場地,、清理廢墟的任務,；中煤一建公司,、建安公司兩個施工企業(yè)組成了各100人的兩支施工援建隊，攜帶發(fā)電機,、起重設(shè)備,、運輸車、打夯機,、攪拌機,、潛水泵等裝備，奔赴四川崇州市實施災民過渡安置房的建設(shè)任務,。
中煤集團各路在川援建隊伍,，克服飲用水缺乏、天氣炎熱,、余震不斷等諸多困難,，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情投入到了災區(qū)的重建工作中。目前,，他們建立了臨時黨支部和臨時指揮機構(gòu),；自行搭建了臨時住處，尋找并落實了生活水源,；積極與地方建設(shè)部門協(xié)調(diào),，摸清了縣城的受災情況，明確了工作任務和分工,；各項目部還要求所有援建隊員要了解并尊重當?shù)鼐用竦纳盍曀�,，凡是能克服的困難都自行解決，不增加政府和居民的負擔,。
迎峰度夏,、力保電煤
在今年年初的“抗擊冰雪保電煤供應”的“戰(zhàn)役”中，中煤集團廣大干部職工全力以赴抓好煤炭安全生產(chǎn),，保證了國家重點電力企業(yè)的煤炭供應,。此次，中煤集團又一次打響了保證迎峰度夏,、保障電煤生產(chǎn)供應的“攻堅戰(zhàn)”,。
中煤集團采取的措施包括：一是科學合理組織生產(chǎn)，從優(yōu)化生產(chǎn)布局入手,，加強勞動組織管理,，強化設(shè)備日常和動態(tài)維護保養(yǎng)，確保煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長,，確保電煤質(zhì)量,；二是加強組織協(xié)調(diào)力度,，確保儲裝運系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，確保煤炭發(fā)運和船貨銜接,；三是優(yōu)先保證國有重點發(fā)電企業(yè)的煤炭供應,，重點向國家五大發(fā)電公司及部分省市電力公司傾斜，優(yōu)先保證告急電廠煤炭供應,；四是合理安排煤炭銷售,，嚴格按年度重點合同兌現(xiàn)，為穩(wěn)定重點商品價格做出貢獻,；五是各級企業(yè)負責人靠前指揮,，深入一線，有效組織,，加強綜合協(xié)調(diào),，及時解決煤炭生產(chǎn)和運銷中出現(xiàn)的問題，確保迎峰度夏期間電煤供應,。
提倡節(jié)約,、履行責任
中煤集團號召各級領(lǐng)導和廣大職工增強憂患意識，樹立過“緊日子”思想,，開展全員節(jié)約活動,，承擔更多的社會責任，支援地震災區(qū)的重建,。
在能源,、原材料價格持續(xù)上漲的情況下，中煤集團各生產(chǎn)單位將重點放在降低產(chǎn)品單耗上,，深入開展全員目標管理,，增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗,、修舊利廢活動,，努力控制成本增長；各級企業(yè)機關(guān)壓縮會議,、接待,、差旅和交通等費用支出，壓縮出國團組和出國人員數(shù)量,。會議費,、差旅交通費、業(yè)務招待費等可控費用一律比全年預算降低10%,；暫停非生產(chǎn)用車的購置,，嚴格資金審批，嚴格聯(lián)簽審查制度,，對不必要的開支,，一分錢也不得支出,。 |