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有的企業(yè)青春煥發(fā),，生機勃勃,；有的企業(yè)成百年老店，百煉成鋼,；也有企業(yè)風(fēng)光數(shù)年，終成泡沫,。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么,？29日，來自亞太地區(qū)10多個國家和地區(qū)的政界高官,，企業(yè)界,、經(jīng)濟界和學(xué)術(shù)界的知名人士齊聚天津濱海新區(qū)，熱議這一話題,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展把脈,。
創(chuàng)新——企業(yè)永恒的動力
可持續(xù)發(fā)展涉及方方面面，在人們的印象里,，講到可持續(xù)性,，通常會談到環(huán)境和資源的使用�,？沙掷m(xù)發(fā)展,，對企業(yè)來說究竟意味著什么呢？摩托羅拉是《財富》500強企業(yè)之一,。2008年摩托羅拉迎來80年慶典,，作為將步入百年老店的公司，成功的秘訣在哪里,？
“之所以能夠獲得80年的發(fā)展,，是因為我們非常注重創(chuàng)新�,！蹦ν辛_拉(中國)電子有限公司總裁高瑞彬說,，從1928年以來，摩托羅拉推出了很多創(chuàng)新產(chǎn)品,，包括對講機以及轉(zhuǎn)發(fā)器,、尋呼設(shè)備，如尋呼機以及手機等相關(guān)產(chǎn)品,。
高瑞彬認為,，摩托羅拉的創(chuàng)新不是僅止步于技術(shù)，在管理、工藝和企業(yè)文化上都追求創(chuàng)新,。他說,，以大家比較熟悉的“六西格瑪”為例，它就是來自于摩托羅拉的一種理念,。除了生產(chǎn)工藝之外,，他們也開始在研發(fā)領(lǐng)域，以及問題的解決領(lǐng)域開始使用“六西格瑪”和數(shù)碼“六西格瑪”解決方案,。這些使得他們在生產(chǎn)中有更強的競爭力,，所以創(chuàng)造無處不在。對于創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂這一重要問題認識上,，百事集團亞太區(qū)總裁蒂莫西·明奇斯與高瑞彬是一致的,。“企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，首先是在產(chǎn)品上的永續(xù)性和可持續(xù)性,。”
TDK是以生產(chǎn)磁帶出名的公司,。TDK董事長兼首席執(zhí)行官梁少康說,，在過去的40年當(dāng)中，他們花了很多的精力來進行創(chuàng)新�,，F(xiàn)在每年都會有10%的新的產(chǎn)品推出到市場上,。
“我認為創(chuàng)新在中國變得越來越重要。中國也希望改變形象,，也就是從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’的模式變化,，這是非常重要的�,！睙o錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO施正榮說,，像尚德太陽能電力公司和很多中國的年輕企業(yè)也非常注重公司內(nèi)部的創(chuàng)新，尚德公司每年都會將5%的利潤都用于創(chuàng)新的活動,。
社會責(zé)任——檢驗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的試金石
社會上一些非常事件的發(fā)生,，常常是檢驗企業(yè)社會責(zé)任的試金石。欣慰的是,，這次四川汶川大地震發(fā)生后,，中外很多企業(yè)紛紛以不同的方式，援助災(zāi)區(qū),，表現(xiàn)出了企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任,。
“對于百事集團來說，在經(jīng)營上非常成功,，我們這樣一個消費產(chǎn)品公司,，對可持續(xù)性來說能夠做什么樣的貢獻呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在業(yè)務(wù)成功的基礎(chǔ)上，必須要追求更高一層的境界,，也就是企業(yè)的使命感,。”蒂莫西·明奇斯說,，說在進行業(yè)務(wù)擴展的時候,，必須要有使命感。要回饋社會,，追求企業(yè)社會責(zé)任,。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一部分。
蒂莫西·明奇斯進一步說,，盡管百事在中國的工廠也受到了一些相關(guān)的災(zāi)情的影響,，但是鼓勵員工去幫助受災(zāi)害影響的居民。而且如果企業(yè)更多注重社會責(zé)任的話,，也會更容易招兵買馬，吸引新的員工加入,。因此他覺得企業(yè)履行社會責(zé)任,，其實對公司發(fā)展來說是非常有利的，也是一個全面企業(yè)發(fā)展的一部分,。
高瑞彬說,，企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)文化的一部分。除了生產(chǎn)工廠之外,，摩托羅拉也有研發(fā)設(shè)施,，比如研究可回收材料如何應(yīng)用于手機的生產(chǎn)。而且在摩托羅拉的工藝當(dāng)中,，也不斷地追求節(jié)能減排,，這些都是企業(yè)社會責(zé)任的一部分。
人才——可持續(xù)發(fā)展的根本
企業(yè)的發(fā)展最終是靠人來實現(xiàn)的,。人才的可持續(xù)發(fā)展,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。這一點與會的中外企業(yè)界人士認識高度一致,。
如何才能做到人才的可持續(xù)發(fā)展呢,？一是本土化的推進。高瑞彬說,，對于摩托羅拉這樣的全球化企業(yè)來說,，他們在世界各地不斷進行投資，在投資的進程當(dāng)中必須要注重文化的多元化和人才的本土化,�,！�
來自百事集團的蒂莫西·明奇斯也認為，作為跨國公司，必須更加的包容,。他說,，百事在亞太地區(qū)的很多國家和地區(qū)都有投資，所以要通過人才的本地化來實現(xiàn)目標(biāo),�,！拔覀兿Ｍ軌蚋嗟赝苿庸芾砣瞬诺谋镜鼗约坝懈嗟呐阅軌蛉温氂诠镜母邔勇毼�,，而且現(xiàn)在我們在中國六成的公司高層都是女性,。”
其次,，還應(yīng)注重對各個人才種類的培養(yǎng),。據(jù)蒂莫西·明奇斯介紹，在百事公司,，不管是銷售人員,，還是工廠的工人等等，他們都有非常有側(cè)重點的培訓(xùn)計劃,�,！鞍偈鹿緩氖碌臉I(yè)務(wù)都是跟人相關(guān)的，所以我們必須要關(guān)注我們所工作的這個國家的環(huán)境,，不僅僅要推動環(huán)境的發(fā)展,，同時對我們?nèi)藛T的發(fā)展也是要負責(zé)的�,！�
“對于任何公司來說,，員工都是非常重要的資產(chǎn)�,！备呷鸨蛘f,，必須招募合適的人才，必須對員工提供足夠的培訓(xùn),，挽留人才,。比如說在摩托羅拉剛剛進入中國的時候，就進行了大量人才招募,，提供手把手的培訓(xùn)和培養(yǎng),。
摩托羅拉目前在中國的員工已達到了一萬以上，而且管理層90%以上是本地人,。高瑞彬說,，這意味著普通員工和管理層都有了更多的機會。
七年前,，TDK在中國設(shè)立了一家公司,，這家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅僅是一些傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品,，也生產(chǎn)一些高端的節(jié)能產(chǎn)品�,！斑@個公司做得非常的成功,。”梁少康說,，主要的原因就是TDK對于人力資源的發(fā)展也非常重視,。TDK提供很多的員工的培訓(xùn)，而且TDK也跟很多大學(xué)共同合作,，包括內(nèi)地和香港的多所大學(xué),。
這些企業(yè)家認為，目前,，中國已經(jīng)推出了新的勞動法,，企業(yè)必須能夠順應(yīng)時代潮流，能夠使員工在工作以外有更多的時間去休息,。
高瑞彬說,，對于一個員工來說，如果能實現(xiàn)工作和生活的平衡,，對他的工作積極性是非常有益的,。這是人才可持續(xù)發(fā)展的一部分。摩托羅拉在慈善和志愿工作方面也是同步推進,，使得員工有更多的時間在社區(qū)當(dāng)中作出一些貢獻。 |