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這里曾經(jīng)有過一個(gè)山川秀美,、草木蔥郁的遠(yuǎn)古。腳蹬滾滾黃河的庫(kù)布其沙漠,，昔日的風(fēng)姿蕩然無(wú)存：牧人丟棄了草場(chǎng),，農(nóng)人舍棄了家園，黃沙的魔掌試圖抹掉這里的每一絲綠色,，生命從這里消失,。
新的一頁(yè)歷史，是從十年前一個(gè)大漠之子面對(duì)一個(gè)沙漠企業(yè)的生死存亡和沙區(qū)百姓的苦難生活開始的,。這就是內(nèi)蒙古億利資源集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪帶領(lǐng)他的企業(yè),，畢十年之功，從企業(yè)的多年積累和能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中拿出4億元投入到庫(kù)布其沙漠防治中,，魔術(shù)般地使庫(kù)布其沙漠的不少地方變了模樣：綠洲連成片,，甘草種成行，灌木喬木一望無(wú)際,，湛藍(lán)的湖泊點(diǎn)綴其間,，鷗鳥翔集，牧民富足,，游客流連忘返……
向“死亡之�,！毙麘�(zhàn)
“土細(xì)沙明色復(fù)黃，隨時(shí)起風(fēng)積成梁,。遠(yuǎn)望千里無(wú)根草,，只有馬蹄三兩行�,！蓖跷谋脒�清楚地記得十年前庫(kù)布其沙漠的真實(shí)寫照。
1988年,，在政府部門工作的王文彪被選派到瀕臨倒閉的杭錦旗鹽廠當(dāng)廠長(zhǎng),。從企業(yè)到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)站不足百公里的路程，因大漠阻隔需迂回330公里才能上站,，每年多消耗運(yùn)費(fèi)1500多萬(wàn)元,，而立足于發(fā)展的鹽湖也隨時(shí)有被沙埋的危險(xiǎn)。
“無(wú)路,、無(wú)電,、無(wú)水,、無(wú)訊”的現(xiàn)狀使這里仿佛與世隔絕，格外荒涼,。牧民拉著駱駝去50公里的鎮(zhèn)上購(gòu)物,，來(lái)回得走三天，一次得購(gòu)半年用的生活用品……
1995年,，王文彪在杭錦旗鹽廠的基礎(chǔ)上組建了億利資源集團(tuán),，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是無(wú)機(jī)鹽化工。要想救活鹽海子化工,，必須修建穿沙公路,，徹底打通庫(kù)布其沙漠腹地和外界的交通。億利人改寫沙漠的歷史,，就從這里落筆,。1997年，億利資源集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣兔癖娐?lián)手,，經(jīng)過3年的艱苦奮戰(zhàn),，終于打通了第一條縱貫庫(kù)布其沙漠南北、全長(zhǎng)65公里的柏油路,，創(chuàng)造了“大漠奇跡”,。
茫茫沙漠，修路不易護(hù)路更難,。過去,，庫(kù)布其每年70多場(chǎng)沙塵暴，漠風(fēng)隨意搬動(dòng)沙丘揚(yáng)起沙塵,，粗糙的沙粒打得人們臉上生疼生疼的,。鼻孔里、耳孔里都是沙塵,，得瞇縫著眼睛走路,。土頭土臉，卻堅(jiān)定不移,！億利人以這樣的形象站在庫(kù)布其的荒漠上,！
之后，億利人又投資修建了4條全長(zhǎng)170公里的縱向穿沙公路,，從根本上解決了企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膯栴},，特別是解決了沙區(qū)百姓“看病難、上學(xué)難,、購(gòu)物難,、生產(chǎn)難、生存難”的問題,。
“我們那時(shí)修路治沙的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)在的保護(hù)環(huán)境,、造福百姓,、回報(bào)社會(huì)的高度，只是面對(duì)惡劣的自然環(huán)境,，必須先解決自己的生存問題,、發(fā)展問題，被動(dòng)地走上了一條治沙之路,�,！蓖跷谋牒敛换乇茏畛醯南敕ā�
庫(kù)布其不是“壞小孩”
億利集團(tuán)從穿沙公路防沙護(hù)路綠化中得到這樣的啟示：庫(kù)布其不是“壞小孩”,，沙漠不僅是可以治理的,，而且是可以利用的。
早在23年前,，我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森院士就提出了“沙產(chǎn)業(yè)理論”,，并預(yù)言這一產(chǎn)業(yè)將成為21世紀(jì)在我國(guó)出現(xiàn)的第六次產(chǎn)業(yè)革命。
一直致力于研究錢老沙產(chǎn)業(yè)理論的王文彪,，在實(shí)踐中深切體會(huì)到了這一理論的科學(xué)性和實(shí)用性,。在與沙漠的抗?fàn)幹校矅L到了甜頭,，開始變被動(dòng)為主動(dòng),，變沙害為沙利，將沙漠的劣勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)——發(fā)展了以沙漠甘草為主的中藥加工產(chǎn)業(yè)和沙漠觀光旅游產(chǎn)業(yè),，逆向拉動(dòng)了荒漠化防治,。十多年的實(shí)踐中，億利人探索并確立了“鎖住四周,、滲透腹部,、以路劃區(qū)、分割治理,、科技支撐,、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)”的防沙用沙戰(zhàn)略。按照這個(gè)戰(zhàn)略,，王文彪帶領(lǐng)億利人投資修建了5條全長(zhǎng)234公里的縱向穿沙公路,，實(shí)現(xiàn)了“分而治之”，而且路修到哪里,，水電就通到哪里,，綠化就跟到哪里，并逐步延伸,。
以庫(kù)布其大漠腹地和七星湖為軸線，大規(guī)模地在庫(kù)布其沙漠的深處實(shí)施了全長(zhǎng)約150公里,、寬5公里左右的沙旱生林草和甘草的復(fù)合生態(tài)工程,。
在庫(kù)布其沙漠的北緣和黃河的南緣,，實(shí)施了東西全長(zhǎng)200公里的防沙護(hù)河生態(tài)工程，通過這一工程的實(shí)施,，鎖住了沙漠的北緣,，遏制了大面積的荒漠化，控制了沙塵,，保護(hù)了母親河,，實(shí)現(xiàn)了“鎖住四周、滲透腹部”的戰(zhàn)略目標(biāo),。同時(shí),，億利資源集團(tuán)以市場(chǎng)化的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新機(jī)制，利用以甘草為主的沙旱生植物藥材和大漠的自然風(fēng)光以及10多年來(lái)荒漠化防治的生態(tài)成果,，引進(jìn)新技術(shù),，借鑒新理念，創(chuàng)建新機(jī)制,，規(guī)�,；貙�(shí)施以甘草為主的中藥產(chǎn)業(yè)化和庫(kù)布其沙漠七星湖旅游產(chǎn)業(yè)，收到了良好的效益,。
同時(shí),，中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)多年來(lái)積極推動(dòng)國(guó)土綠化生態(tài)治理。鄂爾多斯市政府,、杭錦旗政府出臺(tái)的“明晰產(chǎn)權(quán)”“誰(shuí)造誰(shuí)有”“禁牧休牧”“收縮轉(zhuǎn)移”等扶持生態(tài)建設(shè)的政策,，也使億利人的治理沙漠化行動(dòng)更加如魚得水。經(jīng)林業(yè)部門測(cè)定,，目前王文彪帶領(lǐng)他的企業(yè)已整合綠化了庫(kù)布其荒漠化土地2000多平方公里,。
從“生態(tài)難民”到“生態(tài)富民”
牧民道格陶，一個(gè)在庫(kù)布其沙漠里生活了50年的“生態(tài)難民”,。風(fēng)沙一次次半掩了他的土屋,，他一次次用鐵鍬“搶救”了自己的家園。
但他做夢(mèng)也沒有想到,，這一輩子還能過上和城里人一樣的生活,。
2007年7月，他和另外分散居住在庫(kù)布其沙漠深處的35戶牧民,，沒花自己一分錢,，喜滋滋地搬進(jìn)了億利資源集團(tuán)投資2000多萬(wàn)元興建的牧民新村。
“我搬到這里后由一種身份變成了幾種身份,�,！眲倓偂坝镁G色換來(lái)的錢”買了一輛夏利小汽車的道格陶笑著為自己“定位”。
道格陶用自己的“荒沙廢地”使用權(quán)入股企業(yè)，成為企業(yè)的股民,；他每年都參與沙漠治理,，成為企業(yè)的生態(tài)工人；在企業(yè)為自己建的半畝大棚中種植蔬菜,，成為菜農(nóng),；在企業(yè)為自己建好的標(biāo)準(zhǔn)化棚圈中養(yǎng)羊養(yǎng)牛；閑暇時(shí)在緊靠新村的億利七星湖旅游景區(qū)為游客牽馬,、拉駱駝掙錢,。
36戶居民家家如此。他們來(lái)自散居在七星湖周邊杭錦旗獨(dú)貴特拉鎮(zhèn)道圖嘎查(村)的牧民,。他們的草牧場(chǎng)面積很大,，但幾乎全部沙化。
企業(yè)把分散居住在400多平方公里范圍內(nèi)的牧民搬出來(lái),，為的是打造“生態(tài)無(wú)人區(qū)”,，讓沙漠得到自我修復(fù)的同時(shí)，也讓牧民過上嶄新的生活,。
“防沙治沙光靠硬性投入是不夠的,，必須變輸血為造血，用產(chǎn)業(yè)化的方式反哺沙漠治理,，造福當(dāng)?shù)匕傩�,。”王文彪感言�?BR> 把“眾富才是富”作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的王文彪,，在實(shí)施沙漠生態(tài)工程中,，也把沙區(qū)農(nóng)牧民由“生態(tài)難民”變成了“生態(tài)富民”——“穿沙公路”使1.1萬(wàn)平方公里沙區(qū)的人流、物流,、信息流得以暢通,；3.2萬(wàn)多農(nóng)牧民的農(nóng)牧產(chǎn)品產(chǎn)銷、看病就醫(yī),、上學(xué)等生產(chǎn)生活條件得到改善,；通過農(nóng)牧民“荒沙廢地”使用權(quán)入股、返租倒包和一次性補(bǔ)償?shù)男问�,，與3512戶農(nóng)牧民簽訂了合作協(xié)議,，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民既是企業(yè)的股東，又是生態(tài)工人,，每年有近萬(wàn)名農(nóng)牧民參與生態(tài)建設(shè),，僅此一項(xiàng)，他們每年可獲取6000多萬(wàn)元的直接勞務(wù)收入,。 |