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| 2007-01-15 本報駐紐約記者:李博 來源:經(jīng)濟參考報 |
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超市是普通百姓采購生活用品的主要場所之一,。然而,，過度的包裝、泛濫的塑料制品轉(zhuǎn)化成大量的生活垃圾,，給環(huán)境造成巨大壓力和負(fù)擔(dān),。作為全球最大的零售商,，美國沃爾瑪集團早在2004年就開始實施長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，旨在逐步實現(xiàn)“零廢品”的目標(biāo),，顯示出其作為全球超市“領(lǐng)頭羊”,，關(guān)注生態(tài)環(huán)境的負(fù)責(zé)任態(tài)度。
什么是“零廢品”,？顧名思義,，就是設(shè)計、制造出來的產(chǎn)品被全部消費和回收,，不造成任何浪費,。讓工業(yè)生產(chǎn)模仿自然界中的食物網(wǎng)，在循環(huán)中完成能量的流動和物質(zhì)的轉(zhuǎn)化,。
打開沃爾瑪?shù)挠⑽木W(wǎng)站,，在首頁上便可看到顯著的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”一欄。沃爾瑪制定了三項目標(biāo)：在其美國所有連鎖超市,，逐步實現(xiàn)100%使用可持續(xù)能源,；三年內(nèi)減少25%的固體垃圾；兩年內(nèi)要求所有私人品牌精簡產(chǎn)品包裝,，支持綠色環(huán)保事業(yè),。
對于擁有6.8萬家供應(yīng)商的沃爾瑪來說，實現(xiàn)上述目標(biāo)并不容易,，需要解決一系列問題,。對此，沃爾瑪與供應(yīng)商分享先進技術(shù),，鼓勵它們改革創(chuàng)新,，優(yōu)化體系，減少包裝,，節(jié)約成本。沃爾瑪?shù)倪壿嬍牵耗切┛此票匾陌b其實完全可以撤掉,，或者用可回收包裝代替,。
目前，該計劃已初見成效。沃爾瑪曾與一家玩具供應(yīng)商合作,，減少了16種產(chǎn)品的包裝,，算下來相當(dāng)于少用了230個集裝箱運輸，節(jié)約了356桶汽油和1300棵樹,。之后,，沃爾瑪又把這一成功經(jīng)驗推廣到255種產(chǎn)品，結(jié)果省下了上百萬美元的運輸費用,。
沃爾瑪首席執(zhí)行官李·斯科特說：“如果我們要扔?xùn)|西,，首先要把它買來。所以無形中,，我們付了兩次錢,，一次是買東西，另一次是扔?xùn)|西,�,！睂τ谖譅柆攣碚f，減少廢品意味著降低成本,。
沃爾瑪集團下屬的各個部門領(lǐng)導(dǎo)還專門組成小組,，分別關(guān)注包裝、能源,、原材料和電器垃圾等問題,。沃爾瑪還與環(huán)保組織和政府部門合作，努力推進“零廢品”計劃的實施,，從可持續(xù)發(fā)展的角度來看待其商業(yè)運營,。
沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗給我們很多啟示。時下各國盛行的垃圾分類固然重要,，但如果能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上就減少廢物豈不更好,。 |
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