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改革開放30年來，中國企業(yè)都是在一種相對溫和,、平衡的態(tài)勢下發(fā)展的，由原來供不應(yīng)求的賣方市場慢慢走向今天競爭殘酷的買方市場,，現(xiàn)在遭遇到這樣的嚴(yán)峻形勢,，很多企業(yè)并沒有做很充分的思想準(zhǔn)備，因此企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是實實在在的,。
很多中小型企業(yè),，處在全球產(chǎn)業(yè)鏈縱向分布的下游，沒有一種掌控自我發(fā)展的能力,，缺乏品牌,，缺乏自主創(chuàng)新、自主研發(fā)能力,，整個生產(chǎn)鏈條在發(fā)生波動,，企業(yè)自身的命運就很難把握,。
中國經(jīng)濟如果一直在溫和環(huán)境中高速發(fā)展，可能導(dǎo)致泥沙俱下,，一些素質(zhì)不好的企業(yè)也可以在經(jīng)濟高漲時獲得生存和發(fā)展,，占用了本來可以用于更好發(fā)展的資源，整個經(jīng)濟體系里就存在不健康成分,。因此危機不一定是壞事,。先知先覺企業(yè)本身有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、長遠的設(shè)想,、自主發(fā)展能力，面臨如今的經(jīng)濟形勢沒有大礙,，可能收益減少,，但生存能力不會降低，反而可能在危機中抓住機遇,。后知后覺企業(yè)也可以在大勢不好時進行反思,，亡羊補牢。通過危機，如果能將“不知不覺企業(yè)”淘汰出去,，客觀上倒是做了一件好事。
面對危機,，短期內(nèi)企業(yè)可以進行四個方面的調(diào)整,，包括調(diào)結(jié)構(gòu)、壓成本,、降投資,、不盲動。除了這些短期考慮,，要更關(guān)注長期應(yīng)對之策,。
從長期來看，后危機時代企業(yè)戰(zhàn)略主要考慮三點：
其一要有一種積極進取的心態(tài),，調(diào)查浙江,、江蘇大量的中小型民營企業(yè)發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多企業(yè)對未來發(fā)展缺乏憧憬和干勁,，還有些企業(yè)習(xí)慣于將資金用于炒房,、炒股票、炒期貨,、炒藝術(shù)品。
其二要立足于產(chǎn)業(yè)審視戰(zhàn)略,，圍繞目前的主業(yè)來做發(fā)展規(guī)劃,。做多寬？也就是產(chǎn)業(yè)的橫向邊界究竟在哪里,；做多長？就是產(chǎn)業(yè)的縱向邊界在哪里,；做多遠,？就是產(chǎn)業(yè)的空間邊界在哪里。把這樣的問題想清楚了,，整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能有一個清晰的思路,。
其三,，將價值創(chuàng)新作為企業(yè)的核心。創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)業(yè),，這是最根本性的創(chuàng)新,；價值創(chuàng)新,，不是開發(fā)出某一種技術(shù)或者全新的產(chǎn)品,，而是對顧客的價值有一個增加；規(guī)則創(chuàng)新,，就是以一種新的游戲規(guī)則重新做一個產(chǎn)業(yè),。
對于中小企業(yè)，價值創(chuàng)新可能是最為根本的一個路徑,，不需要很多資源的沉淀和投入，僅僅要求思考問題的方式和角度做一些調(diào)整,。 |