寶鋼在日前公布的2010年1月價(jià)格政策中,,主流產(chǎn)品出廠價(jià)全線上調(diào),,最高漲幅達(dá)600元/每噸。分析稱,鞍鋼,、武鋼等鋼廠也將陸續(xù)上調(diào)價(jià)格,,這將導(dǎo)致國內(nèi)鋼價(jià)的全面上漲,令本來處于劣勢的中方在鐵礦石談判中更加被動(dòng),。
寶鋼又帶頭漲價(jià)了,,在鐵礦石談判的關(guān)鍵時(shí)刻。
寶鋼一漲,,鞍鋼、武鋼等鋼鐵巨頭也迅速跟風(fēng),,于是,,國內(nèi)鋼價(jià)出現(xiàn)了全面上漲的勢頭,給下游企業(yè),,特別是汽車行業(yè)的發(fā)展帶來了不小的影響,。
雖然按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,企業(yè)有理由根據(jù)市場變化和經(jīng)營需要,,對價(jià)格作出調(diào)整,。但是,寶鋼作為鐵礦石談判的代表,,在談判的關(guān)鍵時(shí)刻作出上調(diào)鋼材價(jià)格的決定,,實(shí)在有點(diǎn)讓人捉摸不透,其真實(shí)意圖如何,,值得關(guān)注,。
據(jù)了解,對寶鋼來說,,作出這樣的舉動(dòng),,并不是首次,2007年11月20日寶鋼作出的2008年一季度價(jià)格調(diào)整政策,,就“恰逢”2008年鐵礦石價(jià)格談判初期,。而2008年2月中方被迫接受日本新日鐵與韓國浦項(xiàng)制鐵與巴西淡水河谷公司率先達(dá)成的2008年鐵礦石價(jià)格上漲65%的協(xié)議時(shí),寶鋼又于2008年2月25日公布了二季度價(jià)格上漲方案,,漲價(jià)幅度甚至超過鐵礦石成本的上漲,。
這些舉動(dòng),到底是巧合還是策略,?是無意還是有意,?為什么會(huì)作出這樣的選擇?這些問題,,都值得好好分析和研究,。
眾所周知,寶鋼是中國鋼鐵業(yè)的龍頭老大,寶鋼的價(jià)格行為,,被譽(yù)為中國鋼材市場的風(fēng)向標(biāo),,無論是漲價(jià)還是降價(jià),寶鋼的舉動(dòng)都會(huì)在中國鋼材市場引起連鎖反應(yīng),,甚至引起鋼材市場價(jià)格的巨大波動(dòng),。
從純市場的角度來分析寶鋼的價(jià)格策略,似乎沒有任何問題,。因?yàn)�,,目前市場的鋼材價(jià)格、鋼材需求與企業(yè)的成本之間確實(shí)存在一定的差距,,上調(diào)價(jià)格是合理的,。但是,有兩個(gè)方面的因素卻不能不考慮:一方面,,一,、二月份都是市場淡季,此刻上調(diào)鋼材價(jià)格,,市場能否消化漲價(jià)的成本呢,?會(huì)給市場供求關(guān)系帶來怎樣的變化呢?另一方面,,目前正是鐵礦石談判的關(guān)鍵時(shí)刻,,在這樣的情況下上調(diào)鋼材價(jià)格,是否會(huì)使我國在鐵礦石談判中處于更加被動(dòng)的地位呢,?我們知道,,企業(yè)效益的高低取決于兩大主要因素:一是價(jià)格,二是成本,。價(jià)格上漲無疑能夠帶動(dòng)企業(yè)效益的上升,,而降低成本也能給企業(yè)帶來相應(yīng)的效益。到底是漲價(jià)還是降本,,對企業(yè)來說,,應(yīng)當(dāng)作出科學(xué)的選擇。這種選擇,,不僅要看眼前,,更要看長遠(yuǎn)。
以此來判斷寶鋼近年來的一系列調(diào)價(jià)行為,,給人的基本感覺就是眼前利益代替長遠(yuǎn)利益,,短期利益取代長期利益。因?yàn)�,,鋼材漲價(jià)的直接結(jié)果就是帶動(dòng)鐵礦石價(jià)格的上漲,,繼而帶動(dòng)企業(yè)成本的上升,,漲價(jià)形成的效益最終被鐵礦石價(jià)格的上漲完全消化了。
筆者不相信寶鋼看不到這樣做的后果,,唯一的可能,,就是寶鋼想儀仗著自身的強(qiáng)大實(shí)力,在未來鋼材價(jià)格的競爭中壓垮國內(nèi)其他競爭者,,保住自己在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)龍頭老大的地位,,以此來獲得更大的競爭優(yōu)勢、獲得更大的利益,。但是,,此舉卻損害了國家利益、民族利益,,讓國外的鐵礦石供應(yīng)商賺了很大的便宜,。
這樣的舉動(dòng),是否應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和提倡呢,?在市場經(jīng)濟(jì)下,競爭是殘酷的,、無情的,,但是,競爭不能無序,,競爭更不能以犧牲國家利益,、民族利益為前提。特別在貿(mào)易保護(hù)主義盛行的今天,,如何處理好國家利益與企業(yè)利益,、全局利益與局部利益的關(guān)系顯得更為重要。如果企業(yè)為了一己之利,,不惜損害國家利益,、民族利益,損害國內(nèi)其他企業(yè)的利益,,顯然是不可取的,。這個(gè)問題,值得警惕,。如果這種“外戰(zhàn)外行,、內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”的現(xiàn)象不改變,要提高中國企業(yè)的國際競爭力,,提升中國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位,,是很難的。
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