很久以來(lái)的一個(gè)局面都是,，開(kāi)心網(wǎng)讓員工很開(kāi)心，讓老板們很不開(kāi)心,。君不見(jiàn),，有多少個(gè)公司和老板都在封殺開(kāi)心網(wǎng),，又有多少個(gè)上班族在偷偷摸摸地跟老板們打游擊,。
我的朋友，中外管理雜志的李靖先生,，稱(chēng)之為“辦公室淪陷”現(xiàn)象,。讓我說(shuō)點(diǎn)意見(jiàn)。
我的看法是,，必須讓
“內(nèi)環(huán)境”吸引員工,，變?nèi)镣鉃榘矁?nèi)，這才是根本王道,。
以前的企業(yè)管理是在一個(gè)比較封閉的環(huán)境里,，隨著世界越來(lái)越“平”，內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境其實(shí)已經(jīng)一體化了,，一體化的背景下,，一定要求你組織內(nèi)部的氛圍、文化不能落后于外部環(huán)境帶給你的沖擊,。
就我曾經(jīng)采用過(guò)的辦法來(lái)看,，首先是疏導(dǎo)：開(kāi)心網(wǎng)雖然很熱，但畢竟是階段性的熱,。在公司內(nèi)部網(wǎng)站張,，我們開(kāi)發(fā)了論壇功能，而論壇能不能吸引注意力,，關(guān)鍵是有沒(méi)有員工持續(xù)感興趣的話(huà)題,。在制造話(huà)題上我們下了不少工夫，比如：通過(guò)做“民意測(cè)驗(yàn)”,，統(tǒng)計(jì)出了員工擔(dān)心,、焦慮的十個(gè)問(wèn)題，把這些問(wèn)題逐步做話(huà)題讓大家討論,。這都關(guān)系他們的切身利益,，甚至和職務(wù)密切相關(guān)。
做出這些動(dòng)作以后,，當(dāng)時(shí)我和網(wǎng)管說(shuō)：你監(jiān)測(cè)一下,，我們搞這些活動(dòng)時(shí)，員工上開(kāi)心網(wǎng),、炒股的流量、頻次有什么變化,？結(jié)果,，論壇活躍起來(lái)以后，員工在其他網(wǎng)站上的時(shí)間就短了,。
公司內(nèi)部的文化如果有熱點(diǎn)的話(huà),，外部環(huán)境的影響就會(huì)下降,。
對(duì)于辦公室炒股，股市好的時(shí)候,，沒(méi)有辦法禁止,，只能是在內(nèi)部講課、學(xué)習(xí),，告訴員工：投資風(fēng)險(xiǎn)在什么地方,？是不是每個(gè)人都適合炒股？有什么趨利避害的地方,？也就是讓員工投資更理性,。
其實(shí)每個(gè)人都愿意生活在組織平臺(tái)里面。人都是孤獨(dú)的,，都能感到個(gè)人的渺小,，如果組織氛圍是向上的、活潑的,、員工還是很愿意溶入組織的,。
最后管理者其實(shí)都要自問(wèn)：為什么人們的注意力被外界轉(zhuǎn)移了，根本原因還是組織內(nèi)部文化,、氛圍出了問(wèn)題——沒(méi)有更好的平臺(tái),，沒(méi)有更多的發(fā)揮空間，沒(méi)有更好的興趣點(diǎn)吸引他,。
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