通鋼事件注定將作為中國(guó)體制轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一個(gè)特殊案例載入史冊(cè),。
若就事論事,，毆人致死的行為是不能容許的。任何人,，無(wú)論出于什么樣的利益訴求,，都沒(méi)有打死人的權(quán)利,。同時(shí)，此次通鋼改制由吉林省有關(guān)政府部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施,，事情搞到這個(gè)地步,，顯然是有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)重失職。
迄今為止,，全國(guó)各地經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)重組的國(guó)有企業(yè)成千上萬(wàn),，從未有過(guò)如此暴虐的事件；而建龍集團(tuán)參與國(guó)企改制也已非首次,，也沒(méi)遇到過(guò)如此無(wú)理性的抵制,。通鋼事件的發(fā)生有其特殊性和偶然性，并非國(guó)企改制的必然現(xiàn)象,，將通鋼事件說(shuō)成是國(guó)企改制中的必然現(xiàn)象是毫無(wú)根據(jù)的,。但也應(yīng)看到，通鋼事件引出了一些帶有普遍意義的話題,，需要冷靜地加以梳理和思考,，以警醒全國(guó)。
第一,，國(guó)有企業(yè)是否應(yīng)實(shí)施民營(yíng)化改制,。如果說(shuō)，過(guò)去關(guān)于國(guó)企低效率的證明還要靠相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)支持的話,，現(xiàn)在要想證明國(guó)企的低效率,，僅憑生活常識(shí)即已足夠。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)都是官員,，當(dāng)今中國(guó),，政府官員腐敗累禁不絕，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人怎能獨(dú)善其身,？其實(shí),，對(duì)于有些國(guó)企中領(lǐng)導(dǎo)人的專(zhuān)斷,、腐敗、瀆職,，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部成員比誰(shuí)都清楚,。這樣的企業(yè)要想變成有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體，只有靠產(chǎn)權(quán)改革,。近十幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事實(shí)早已證明,，什么地區(qū)的國(guó)企改制進(jìn)展順利，什么地區(qū)的經(jīng)濟(jì)就發(fā)展得快,，社會(huì)也相對(duì)較安定,。而東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的原因之一，就是傳統(tǒng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重高,，國(guó)企改制難度大,，嚴(yán)重制約了東北經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛能的發(fā)揮。這也是東北各地政府至今面對(duì)重重阻力仍要堅(jiān)持國(guó)企改制的根本原因,。
第二,，國(guó)企改制中如何維護(hù)職工權(quán)益。在國(guó)企改制中,，職工是一個(gè)弱勢(shì)群體,，往往成為改制中的輸家。但是,，國(guó)企職工在國(guó)企改制中的權(quán)益得失較為復(fù)雜,，不可僅憑保護(hù)弱勢(shì)群體的理念一概而論。首先,，傳統(tǒng)國(guó)企中職工享有的“鐵飯碗”和“大鍋飯”必須破除,，因?yàn)檫@套體制是國(guó)企低效率、缺活力的主要根源之一,。但是,，原來(lái)國(guó)企向職工提供的基本社會(huì)保障卻不應(yīng)破除，這是國(guó)企職工應(yīng)享有的權(quán)益,。因此,，國(guó)企改制過(guò)程包含著一個(gè)重要的組成部分，即將原來(lái)依附于企業(yè)的社會(huì)保障體系轉(zhuǎn)為企業(yè)外的社會(huì)化保障體系,。這是一項(xiàng)艱難,、復(fù)雜的體制創(chuàng)新任務(wù)，它涉及利益,、觀念,、體制、文化等多種因素，需慎之又慎,。為此,，有必要讓職工全程參與和了解企業(yè)的重組過(guò)程，任何簡(jiǎn)單化,、理想化的操作都會(huì)葬送改革本身,。此次通鋼事件可謂這方面的一次重大教訓(xùn)。
第三,，企業(yè)并購(gòu)需有周密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),。不同類(lèi)型企業(yè)間的兼并重組歷來(lái)是一項(xiàng)高難度和高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)。不同的企業(yè)有不同的傳統(tǒng)和文化,，兩相整合,，必有摩擦。如何化解矛盾,，有效融合，需要藝術(shù)性的創(chuàng)造,。而建龍此番在通鋼的表現(xiàn)實(shí)不敢恭維,。中國(guó)的許多民營(yíng)企業(yè)家多輕視理性思維，喜好走上層路線,，以為只要能擺平官員,，其余利益相關(guān)方就都不在話下了。這種行為方式雖有其必然的社會(huì)淵源,，若執(zhí)此一端,，不及其余，則將自食苦果,。此次建龍?jiān)谕ㄤ摀p兵折將,，對(duì)其企業(yè)形象的負(fù)面影響既深且遠(yuǎn)，其它企業(yè)不得不察,。
第四,，社會(huì)輿論如何把握國(guó)企改制中的矛盾和問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)中的國(guó)企改制絕非理想化的完美過(guò)程,，其間充滿著矛盾,、沖突和問(wèn)題，引發(fā)了廣泛的批評(píng)和抗議,。對(duì)于這類(lèi)復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象,，媒體輿論需秉持理性和冷靜，切忌情緒化,、簡(jiǎn)單化和泛道德化的報(bào)道和評(píng)論,。國(guó)企改制涉及復(fù)雜的權(quán)利、責(zé)任重組,，它需要制度創(chuàng)新和利益協(xié)調(diào)上的專(zhuān)業(yè)智慧,。國(guó)企改制中的各個(gè)利益相關(guān)方都應(yīng)得到尊重,，不允許有任何利益方“一股獨(dú)大”。成功的改制只能出自各相關(guān)利益者間的合作和妥協(xié),。媒體輿論應(yīng)頌揚(yáng)相關(guān)各方的合作和妥協(xié),，勸誡任何一方的強(qiáng)制和高壓。情緒化和泛道德化的輿論導(dǎo)向只會(huì)模糊事物本質(zhì),，誤導(dǎo)公眾認(rèn)識(shí),，妨礙社會(huì)轉(zhuǎn)型。（作者為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院科研局研究員）
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