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| [一周車(chē)談]車(chē)企并購(gòu)不等于脫離險(xiǎn)境 |
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| 2008-10-29 南辰 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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起于美國(guó)次貸危機(jī)的全球金融風(fēng)暴目前正在快速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)。作為產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng),，牽扯就業(yè)員崗位數(shù)量巨大,，與能源、消費(fèi)信心等多方面緊密相關(guān)的汽車(chē)業(yè),，較早地感受到葉落之寒是很自然的事,。放眼全球車(chē)企，美國(guó)本土三巨頭通用,、福特,、克萊斯勒是本輪金融危機(jī)中受沖擊最大的汽車(chē)企業(yè)，本土汽車(chē)消費(fèi)需求銳減,，現(xiàn)金流緊張,，連續(xù)巨額虧損,，高油耗產(chǎn)品背離市場(chǎng)需求，這一系列的打擊使它們站在崩潰的邊緣,。
通用要賣(mài)悍馬了,、要賣(mài)辦公樓了，福特賣(mài)了路虎和捷豹,，馬自達(dá)還不知會(huì)怎么樣,，克萊斯勒要和通用協(xié)商股權(quán)置換的“合并”事宜了，與此同時(shí),，三巨頭向美國(guó)政府申請(qǐng)貸款以便完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的新聞也在全球汽車(chē)業(yè)引發(fā)爭(zhēng)議：對(duì)豐田和大眾們來(lái)說(shuō),，這算不算不平等競(jìng)爭(zhēng)呢？現(xiàn)在看,，戴姆勒與克萊斯勒去年的“離婚”無(wú)疑是正確的。戴姆勒的抽身還算及時(shí),，否則,，在今年的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，虧損的包袱將會(huì)變成無(wú)法拔腳的泥潭,。
目前,，似乎美系企業(yè)惟一的出路在于彼此聯(lián)合，或者是與雷諾日產(chǎn)聯(lián)盟等有意接受的企業(yè)換股求生,。但是,，這種危急關(guān)頭的聯(lián)合除了能暫時(shí)制造出產(chǎn)銷(xiāo)量絕對(duì)全球第一的龐然大物，對(duì)解決企業(yè)長(zhǎng)期積存的“內(nèi)傷”作用不大,。實(shí)際上,，回首美系三巨頭以及其他大汽車(chē)集團(tuán)的發(fā)展史，不斷地?cái)U(kuò)張和膨脹曾經(jīng)是近幾十年的主基調(diào),，汽車(chē)工業(yè)不斷沿著集團(tuán)化和國(guó)際化的路線(xiàn)發(fā)展,，規(guī)模上去了，研發(fā),、制造等成本會(huì)下降,，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)更強(qiáng)。在這種競(jìng)爭(zhēng)思路和模式下,，面對(duì)超級(jí)規(guī)模的汽車(chē)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng),，你如果不躋身大集團(tuán)之列，就無(wú)法應(yīng)對(duì)壓力,，就有可能被別人吃掉,。正是在這種背景下，當(dāng)年戴姆勒-奔馳公司與克萊斯勒采取了聯(lián)合的對(duì)策,。
但是,，歷史證明,，僅僅完成聯(lián)合并不等于脫離險(xiǎn)境。如果無(wú)法在全球市場(chǎng)有效整合旗下各個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)資源,，這些聯(lián)合促成的汽車(chē)巨人還是無(wú)法獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于鼎盛時(shí)的通用、福特們來(lái)說(shuō),，旗下汽車(chē)品牌數(shù)不勝數(shù),，可是無(wú)法有效整合，并根據(jù)市場(chǎng)需求前瞻性地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，這些品牌就成了貼在巨人肋骨上的肉,，無(wú)法產(chǎn)生力量，最大的作用就是現(xiàn)金緊張時(shí)可以割肉變現(xiàn),�,？傊蠖粡�(qiáng)的后果只能是在你倒下時(shí)發(fā)出的響聲更大,。
他山之石,，可以攻玉。站在今天的車(chē)市環(huán)境下,，回首去年底震撼中國(guó)汽車(chē)業(yè)的上南合作,，我們也不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于南汽來(lái)說(shuō),，如果仍然堅(jiān)持門(mén)戶(hù)之爭(zhēng),、單打獨(dú)斗，面對(duì)今后的困境可能很難熬過(guò)去,。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),，中國(guó)車(chē)市需要更多這樣大手筆的整合。尤其是自主品牌陣營(yíng),，今年銷(xiāo)量受到的沖擊最大,，應(yīng)當(dāng)抓緊時(shí)間，打破地域門(mén)檻,，進(jìn)行大手筆的并購(gòu),，利用聯(lián)合降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力。但是,，自主品牌的整合同樣要有實(shí)效,，不能僅僅停留在聯(lián)而不合的層面，要吸取國(guó)際上不成功并購(gòu)的教訓(xùn),，切實(shí)打造出集團(tuán)面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。否則，今天的整合可能會(huì)為明天埋下更大的生存危機(jī),。 |
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